회계학 콘서트 3 : 왜 회사는 연봉부터 깎을까?

들어가며
프롤로그_세 번째 경영 위기

1장. 비용절감만이 최선일까?
막다른 길에 몰린 회사
지식은 넘쳐도 현실경영에선 무용지물
지혜로운 사람은 역사를 통해 배운다
5인 체제의 위기
매출과 비용은 절대적인 관계일까

2장. 아무 것도 하지 않아도 배는 고프다
이익은 어디에서 오는가
인건비를 줄이면 이익이 증가할까
프랑스 고급 레스토랑을 분석하다
고정비를 줄이면 어떤 결과를 얻을까
사업에도 균형 있는 영양 섭취가 필수다

3장. 회계는 현장에서 출발해야 한다
마이너스 손익계산서를 손에 들다
1억 8천만 엔의 적자
고용과 이익의 상관관계
왜곡된 손익계산서

4장. 회계자료로 알 수 있는 것과 알 수 없는 것
반값에 인수할 수 있는 회사가 있다고?
우량한 회사를 왜 팔려고 할까?
문제는 현금흐름표

5장. 공장에는 현금이 잠들어 있다
현장으로 출발하다
우리에게 필요한 건 영업현금흐름
공장 곳곳에 정체된 재고들
손익계산서가 보여주지 못하는 공장 안의 활동
공장에 머물러 있는 재공품들

6장. 현금흐름은 거짓말을 하지 않는다
M&A를 둘러싼 음모를 파헤쳐라
독이 든 사과는 맛있어 보인다
제품 종류의 증가는 경영에 마이너스다
흑자에다 부채도 없는데 영업현금흐름은 마이너스?

7장. 외화환산회계의 착시현상
주거래은행을 방문한 마사루
영문을 알 수 없는 자회사의 채무초과
똑같은 결산서도 정반대로 해석된다

8장. 공장 안의 활동을 가시화하라
공장 활동의 부가가치를 분석하다
부채 상환 일정이 다가오다

9장. 전어와 참다랑어 뱃살, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?
회사를 살리는 게 급선무
스승으로부터 받은 세 가지 힌트
드디어 실마리를 발견하다
공장에 숨겨진 금맥

10장. 토끼는 왜 거북이보다 빠를까?
MMM사의 수수께끼를 풀다
한나 베트남은 과연 도산 직전일까
부채를 상환할 방법은 전어형 생산방식
토끼와 거북이

에필로그_“이익이란 무엇입니까?”

7년 전, 아즈미의 도움으로 한나의 실적은 빠르게 회복하는 듯했다. 그러나 그 후 시스템 트러블이 발생해 한나의 체력은 저하됐다. 가까스로 시스템 트러블을 극복하고 이제 막 새로이 시작하려는 찰나에 전 세계적인 경기 불황이 한나를 덮친 것이다. 유키는 나름대로 여러 가지 수단을 강구해봤지만 효과가 없었다. 게다가 임원회의에서는 하야시다 고스케(林田康介)와 신임 임원인 다바타 마사루(田端勝)가 날카롭게 각을 세우며 서로 한발도 양보하려고 하지 않았다. 언제부턴가 한나에는 껄끄러운 분위기가 감돌았다.

그때 마사루가 자리에서 일어나 신랄한 말투로 하야시다를 나무라기 시작했다.
“이 지경이 된 이유는 간단합니다. 도야마 공장이 경기 변동에 제대로 대처하지 못하고 있기 때문입니다. 아니, 이런 위기를 가벼이 보고 비용 절감에 대한 노력을 게을리했다고 해야 맞겠지요. 당신은 제조부문의 책임자로서 도대체 무엇을 했습니까?”
마사루의 도발에 하야시다는 바로 맞받아쳤다.
“불필요한 비용은 최대한 줄였습니다.”
“최대한이라니요? 아직도 제대로 사태 파악을 못 하고 있군요. 게다가 당신은 회계를 전혀 이해하지 못하고 있어요. 자, 간단히 설명하겠습니다. 비용은 매출액과 비례해서 증감하는 변동비와 그 외의 고정비로 나눌 수 있습니다. 예를 들어 재료비와 외주비는 변동비고, 제조비용, 판매비와 일반관리비, 지급이자는 고정비입니다. 지금 내가 문제로 삼고 있는 건 고정비입니다. 당신은 불필요한 비용을 줄였다고 했는데 정작 중요한 고정비는 감소하기는커녕 증가했단 말입니다. 문제는 바로 이거라고요.”

사람에게 균형 있는 영양섭취가 필요하듯이 회사가 사업을 계속 영위하려면 여러 가지 비용이 필요하다. 레스토랑으로 보면 인건비, 건물 임대료, 리스료, 광열비가 이에 해당한다. 인건비(종업원)만으로 레스토랑을 유지할 수 없다. 여기까지 생각이 이르자 유키의 머릿속에 가득했던 의문이 눈 녹듯 풀렸다.
‘맞아!’
적자를 없애려고 인건비만 줄이는 것은 체중을 줄이려고 와인과 치즈만 먹는 것과 마찬가지다. 인건비만을 줄이면 회사의 영양 균형 상태는 깨져버린다. 그러면 한나의 실적은 분명 점점 더 악화할 것이다.