변화경영의 기술

들어가면서 4

PART 1 경영은 어떻게 전개되는가?
Chapter 1 상황을 인식하라
01 경영의 기본 11
02 휴리스틱 전략이란 무엇인가? 20
03 편견 30
Chapter 2 상황을 분석하라
01 시스템적으로 생각하라 39
02 경영마인드를 갖추어라 44
03 전문성의 한계를 극복하라 50
04 전문성(기술)과 돈의 균형을 추구하라 56
05 사람 중심의 사고체계를 확립하라 64

PART 2 변화를 읽는 힘을 키운다Chapter 3 상황변화를 인식하라
01 상황의 동태적 인식 135
02 전문성(기술)에 시간을 더하면? 143
03 돈에 시간을 더하면? 145
04 사람에 시간을 더하면? 146
05 경영 시스템에 시간을 더하면? 149
Chapter 4 변화경영자로서의 핵심역량을 갖추어라
01 변화경영자의 위상 159
02 변화경영자의 사고체계 171
03 변화경영자의 창의성과 리더십 187
04 미래를 위한 준비 212
05 변화경영과 운 221
Chapter 5 변화경영의 패러다임을 정립한다

<고전에서 배우는 경영의 기술>
1. 양 끝을 두드려서 상황을 파악한다 19
2. 적게 말하고 신중히 행한다 38
3. 언어와 소통 49
4. 말, 말, 말, 경청(敬聽)! 55
5. 심리적인 공명(共鳴)과 감응(感應) 112
6. 한마디로 말하면 121
7. 포대의 입구를 묶는다 130
8. 천지(天地)와 광음(光陰) - 공간과 시간 142
9. 변화의 의미, 변화의 원리 156
10. 시간적인 변화, 공간적인 상황 그리고 인간 170
11. 미래를 예견하는 안목 183
12. 지기식세(知幾識勢) 202
13. 화(和)와 동(同) 211
14. 우환의식(憂患意識) 219
15. 경영자의 여유 229
16. 변통(變通)과 통변(通變) 234

적지 않은 시행착오를 겪어야 하고 숙달도 필요하겠지만, 탁월한 경영자가 문제를 해결하면서 발휘하는 세련된 사고체계를 이해하고 모방할 수 있다면 경영적인 역량을 대폭으로 향상시킬 수 있지 않겠는가?

문제 자체만을 보지 말고 그 원인과 결과, 문제에 대한 핵심영향인자, 이를 포괄하고 있는 현재 상황과 외부환경 변화를 동시에 고려해야 한다. 즉 문제 자체는 물론, 문제와 관련된 영역 전체를 한꺼번에 순식간에 조망할 수 있는 지적 시야를 확보해야 한다는 것이다. 이것이야말로 경영자를 경영자답게 하는 핵심역량이기 때문이다.

경영자에게 절실히 요구되는 것은 상황에 따라 필요한 지식을 시의적절하게 끌어들여 효과적으로 활용하고, 유효 기간이 지난 낡은 지식은 과감하게 버리는 능력이다. 상황에 부합되는 문제 해결의 틀을 설정하고, 그 틀을 완성하기 위해 필요한 지식을 잘 모으고 버리는 능력만이 필요하다.