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실전세일즈 노하우

실전세일즈 노하우

(35년 현직 영업맨, 우수경이 들려주는)

우수경 (지은이)
한국경제신문i
16,000원

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실전세일즈 노하우
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 실전세일즈 노하우 (35년 현직 영업맨, 우수경이 들려주는)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 영업/세일즈
· ISBN : 9788947543378
· 쪽수 : 248쪽
· 출판일 : 2018-04-20

책 소개

독자들이 어떤 정신자세로 비즈니스에 임해야 하고 어떤 영업활동에 우선순위를 둬야 하는지 알려준다. 만약 영업에 새로이 입문하거나 기존에 비즈니스를 하시는 분이라도 기존 비즈니스에 새로운 인사이트가 필요한 경우에 도움을 받을 수 있는 내용으로 구성됐다.

목차

프롤로그 간절함과 스피드로 승부하라!

Part 이것이 영업의 방향이다
01 영업직원은 ‘회사의 꽃’이다
02 영업 필수 덕목 두 가지를 기억하라

Part 02 파워포인트 1페이지로 영업전략을 수립하라
01 본인이나 조직의 ‘핵심역량’을 적어라
02 ‘정신자세와 태도’를 적어라
03 ‘관리’ 체크포인트를 적어라

Part 03 엑셀 1페이지로 실행계획을 수립하라
1단계 : 8개의 실행 아이템 선정하기
2단계 : 각 아이템별로 8개의 구체적 실행방안 정리하기
3단계 : 매일 64개의 구체적 실행방안의 진척상황을 최신화하기

Part 04 영업 노하우를 마스터하라
01 고객에게 좋은 인상을 심어주는 기초 노하우
02 성과를 제대로 내는 스트레스 관리와 시간 관리
03 시장 개척과 고객 감동 스킬
04 역경돌파의 절대성공요인CSF인 고객 인적네트워크
05 프레젠테이션은 비즈니스의 꽃이다

Part 05 시크릿 영업 필살기
01 독자적인 영업철학을 구축하는 벤치마킹 다섯 가지
02 강력한 영업방법론 세 가지
03 제대로 된 영업을 완성하는 끈기 있는 좌우명
04 영업기술 포인트 다섯 가지

부록 에피소드 35년간 16개국에서 일어난 체험 사례 38가지
01 항상 을이나 병으로서 갑과 을의 마음을 헤아리고 배려하라
02 집중사고와 수평적 사고로 해결하라
03 큰 거래의 성공에는 고급 정보가 필요하다
04 비즈니스 전쟁에서 이기려면 타인의 피드백을 잘 받아들여 활용하라
05 진인사대천명 하는 심정으로 최선의 노력을 다하자

에필로그 싸우기 전에 이겨라!

저자소개

우수경 (지은이)    정보 더보기
㈜어자일컨설팅(Agile Consulting) CEO 고대 경영학과를 졸업하고 현대그룹 기획실을 거쳐 한국 IBM에서 30년 이상 B2B 영업과 기술영업을 담당하면서 미국 본사 공인 영업전문가로 활약했다. IMF 시기에는 M&A 직격탄을 맞은 재벌그룹을 담당해 절체절명의 위기에 처했으나 발상의 전환으로 ‘임원영업’에 올인해 최고의 실적을 달성했고, 그 후 ‘포위망 전략’을 바탕으로 유수의 5개 대기업을 경쟁사로부터 뺏어오는 ‘Win-Back영업(경쟁업체 고객을 내 고객으로 만들기)’을 해 경쟁사를 상대로 전승을 거둔 바 있다. 최근에는 극심한 경쟁관계였던 경쟁회사를 특유의 인맥구축 노하우를 바탕으로 커버리지해 연 300억대 매출 규모를 5년에 걸쳐 연 1,800억대로 5배 이상 성장, 시장점유율을 2.5배 성장시켜 두 번에 걸쳐 AP 사장상을 수상했다. 헤드헌팅회사 전무로 입사해 6개월 만에 최고실적을 기록한 후, 경영컨설팅사를 창업하여 주로 경영·세일즈 컨설팅에 주력하고 있으며 SKT를 비롯한 여러 기업체 및 대학교에서 세일즈 강연을 활발하게 진행하고 있다. 저자의 영업방식의 특징은 간절함과 스피드다. 이 책에서는 저자의 영업관은 물론 1장의 파워포인트로 전략을 수립하고(일본 국가대표 투수 오타니 쇼헤이가 고1 때 사용했던 실행계획을 벤치마킹해 만든) 1장의 엑셀시트로 실행계획을 수립하는 방법까지 제시하고 있다. 영업에 입문하는 초보들이 간과하기 쉬운 인사·악수하는 법에 대해 실천적인 조언을 하고 영업에 필요한 매너, 스킬과 팁에 대해 에피소드로 사례를 들어 이해하기 쉽게 알려주고 있으며 베테랑 영업직원이나 경영자에게 반드시 필요한 영업노하우에 대해 에피소드를 중심으로 자세하게 기술하고 있다.
펼치기

책속에서



영업직원은 ‘회사의 꽃’으로서 한 국가의 ‘대사(Ambassador)’와 같은 역할을 수행한다. 회사 경영의 최선두에 서서 회사를 대표해 고객을 상대해서 매출을 창출하고 회사 운영에 있어서 첨병의 역할을 수행하기 때문이다.


낮은 목표수립은 영업 초기에는 심리적 안정성이 있을지 모르나 시간이 갈수록 목표를 수정해야 하고 새로운 영업기회를 발굴하는 데 시간을 쏟아야 하는 상황에 부딪히게 될 것이다. 처음부터 목표 200% 이상을 달성하는 계획과 전략을 추진한다면 좀 더 여유 있는 마음으로 비즈니스를 전개할 수 있을 것이다.


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