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숨 쉴 때마다 새로운 내가 된다면

숨 쉴 때마다 새로운 내가 된다면

(후회를 최소화하고 만족을 극대화하는 법)

마셜 골드스미스 (지은이), 안솔비 (옮긴이)
한국경제신문
19,000원

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숨 쉴 때마다 새로운 내가 된다면
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 숨 쉴 때마다 새로운 내가 된다면 (후회를 최소화하고 만족을 극대화하는 법)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788947548847
· 쪽수 : 368쪽
· 출판일 : 2023-04-03

책 소개

‘세계적인 리더십 전문가’이자 ‘최고의 리더십 구루’로 알려진 마셜 골드스미스 박사의 저서로, 그의 수십 년간의 전설적인 코칭 경험을 집대성한 역작이다. 50년간 코칭 분야에서 몸담으며 연구하고 경험한 통찰들을 다양한 사례와 실천 방법으로 풀어냈다.

목차

마셜 골드스미스와 이 책을 향한 찬사
들어가며

1부 _ 당신의 삶을 선택하라
1장 _ ‘새로운 호흡’ 인식 체계
2장 _ 당신만의 삶을 방해하는 요소
3장 _ 성공 체크리스트
4장 _ 선택하지 않는 것의 힘
5장 _ 열망: 현재보다 미래에 특권을 줘라
6장 _ 기회 또는 위험: 무엇을 더 중시할 것인가?
7장 _ 한 분야의 천재성 찾기

2부 _ 마땅한 삶을 획득하라
8장 _ 규율의 다섯 가지 구성 요소
9장 _ 배경 이야기
10장 _ 인생 계획 검토
11장 _ 도움 요청하기
12장 _ 습관으로 만들기
13장 _ 대가를 지불하라 그리고 마시멜로를 먹어라
14장 _ 신뢰는 두 번 얻어야 한다
15장 _ 단 하나의 공감

나오며
감사의 말

저자소개

마셜 골드스미스 (지은이)    정보 더보기
세계 최고의 리더십 전문가. 1회 수강료 2억 5,000만 원을 받는 세계에서 가장 유명한 경영 컨설턴트. 리더들의 변화와 발전을 돕는 인생 코치로도 알려진 그는 UCLA 앤더슨 경영대학원에서 박사학위를 받았고, 다트머스대학교 TUCK MBA 교수로 재직했다. 혁신의 행동교정학으로 불리는 ‘360도 다면평가(360-degree feedback)’ 프로그램을 개발해 명성을 떨쳤고, 구글과 보잉, 골드만삭스 등 지금까지 전 세계의 200명이 넘는 CEO와 임원들, 경영 팀에게 경영 코칭을 진행했다. 경영학계의 노벨상인 ‘싱커스50’이 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 리더십 사상가’ 1위를 유일하게 두 번이나 기록했고, 링크드인 130만 명의 팔로워 수를 보유하고 있다. 《일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀(What Got You Here Won't Get You There)》, 《모조(Mojo)》, 《트리거(Triggers)》, 《라이프스토밍(Lifestorming)》 등을 포함한 다수의 책이 전 세계 베스트셀러에 올랐고, 하버드 경영대학원의 필독서로 선정된 바 있다. 테네시주 내슈빌에서 아내와 함께 살고 있다.
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안솔비 (옮긴이)    정보 더보기
글밥 아카데미 수료 후 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다. 어릴 때부터 우리말과 영어를 좋아했고 현재는 두 언어에 발을 담그고 일한다. 옮긴 책으로 『정원을 가꾸는 오래된 지혜』, 『멘탈을 회복하는 연습』, 『숨 쉴 때마다 새로운 내가 된다면』 등이 있다.
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책속에서

이 책 제목을 ‘후회 치유법’이라고 지으면 어떨지 잠깐 고민하기도 했지만, 오해의 소지가 있다고 결론 내렸다. 후회는 우리가 안 좋은 선택을 하거나 모든 일이 실패했을 때 찾아와 문을 두드리는 낯선 존재다. 후회는 피해야 한다. 그렇지만 후회를 완전히 없앨 수는 없다는 것을 명심해야 한다. 이 책에서 말하는 후회에 대한 공식적인 방침은 불가피한 특성을 인정하되, 빈도수를 줄이자는 것이다. 후회는 복잡한 세상에서 만족감을 얻지 못하게 막는 균형추 역할을 한다. 우리의 주된 주제는 바로 만족한 삶을 이루는 것이다. 그리고 나는 이를 ‘마땅한 삶(earned life)’이라고 부른다.


초록색 폴로셔츠와 카키색 바지, 가죽 로퍼는 나의 직업복이다. 내가 의식적으로 이런 옷들과 신발을 선택하게 된 것은 주간지 <더 뉴요커>의 라리사 맥파퀴아가 나에 관한 글을 쓰려고 자료 수집을 하는 동안 내가 항상 이 옷을 입고 있었다고 언급한 후부터였다. 얼마 지나지 않아 그녀의 글을 읽은 고객들은 내가 초록색 폴로셔츠에 카키색 바지를 입고 나타나지 않으면 실망감을 표현하기 시작했다. 그래서 그들을 기쁘게 해주기로 했다. 그 결과, 나의 직업복은 해방의 행위라는 것을 깨닫게 됐다. 적어도 나에게 중요하지 않은 작은 문제에 있어서 ‘선택을 회피하는 것’은 중요한 우선순위가 됐다.


야망과 열망 사이에는 자세히 살펴봐야 할 차이점이 또 있다. 야망은 목적을 성취할 때 얻는 행복을 계속 붙들고 있거나 지킬 수 없다. 우리는 승진을 하고, 골프 대회에서 우승하고, 세 시간 안에 마라톤을 완주한다. 그리고 그 성취를 축하한다. 아주 잠깐 행복해진다(더 정확하게는 우리가 예상하듯이 그렇게까지 행복하지는 않다). 하지만 이내 행복한 감정은 사라지고, 마음속에선 페기 리의 목소리가 이렇게 묻는다. “고작 이게 전부야?(Is that all there is?)”


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