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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788947549929
· 쪽수 : 360쪽
· 출판일 : 2025-01-23
책 소개
목차
들어가며-높아지고 싶다면 다른 사람을 높여라
1부 빅3 이론
1장 관리자라는 직책의 위엄을 회복하라
2장 빅3→참여↔결과(3→E↔R)
3장 참여를 불러오는 빅3의 놀라운 힘
2부 방향성
4장 지도를 만들다: 목적
5장 목적지를 정하다: 비전
6장 경로를 계획하다: OKR(목표와 핵심 결과)
7장 목적지까지 길을 찾다: 우선순위 결정
3부 코칭
8장 도전 의식을 자극하라
9장 진심을 담은 칭찬을 하라
10장 상사에게도 피드백 하라
11장 인간적으로 마음을 써라
12장 최고의 코칭은 SBI와 SWI에서 나온다
4부 커리어
13장 문제가 많은 현재의 커리어 대화
14장 대화 1: 인생 이야기와 사람을 움직이는 힘
15장 대화 2: 꿈을 이용해 비전에 도달하기
16장 대화 3: 커리어 실행 계획
5부 실행하라
17장 최고의 관리자는 빅3를 한다
18장 정답은 STAC 프레임워크
맺으며-더 많은 사람이 참여해 성과를 내는 세상을 위해
부록-당신에게 추천하는 열두 권의 책
감사의 글
리뷰
책속에서
훌륭한 관리자가 되기 위해서는 많은 노력과 끊임없는 훈련이 필요하다. 하지만 당신은 배우고 훈련하고 개선하고 전문성까지 어느 정도 갖춘 뒤에도 여전히 큰 실수를 저지를 수 있다. 좋지 않은 소식이다. 좋은 소식은 당신이 어떤 사람이든 더 나은 관리자가 될 수 있다는 것이다. 성격이 매우 내성적이든 외향적인 성격을 타고났든 그런 건 상관없다. 성격이 어찌 됐든 간에 노력하면 더 나은 관리자가 될 수 있지만, 그 노력은 ‘올바른 노력’이어야 한다. 훌륭한 관리자가 되기 위해서는 몇 가지 행동을 배우고, 개발하고, 훈련하기만 하면 된다.
_들어가며
관리자가 얼마나 잘 이끌고 있는지 파악하기 위해서는 이끌림을 받고 있는 사람들에게 물어볼 수밖에 없다. 직원들이야말로 실질적인 업무를 수행하는 사람들이며, 우리 모두가 채용하고, 개발하고, 유지하려고 애쓰는 대상이다. 어떤 관리자는 직원들이 관리자를 평가하는 것이 인기투표로 변질될 것을 우려한다. 강자에게는 약하고 약자에게는 강한 태도를 보이는 관리자라면 그런 자신의 성향을 윗선에서 모르길 바랄 수도 있다. 관리자가 상사에게 숨기는 것은 가능해도 직원들의 눈을 피할 수는 없다.
_1장 관리자라는 직책의 위엄을 회복하라
