스피드 경영의 실행전략 RTE

제1장 RTE의 전망
RTE의 정의 / 가속화되는 변화 / RTE가 하는 일 / 조화의 중요성 / RTE의 하루

제2장 RTE의 출현과 진화
과학적 이론 및 원리 / 측정 및 관리 기법 / 비즈니스 어플리케이션

제3장 RTE를 위한 조직 구조
복합 적응 시스템 / 시스템 다이내믹스 / 자생 시스템 모형 / 소프트 시스템 모형 / RTE 설계 / 자기 조정 비즈니스 단위의 잠재력

제4장 RTE를 위한 변화 수용
피할 수 없는 변화 / 변화는 두려움을 부른다-기업이 변화에 실패하는 이유 / 당신이 원해야 변할 수 있다 / 리더십이란 무엇인가? / 변화 프로세스 구축 / 변화 과정의 8단계

제5장 관찰-정향-판단-행동
전투기 조종사 방식 / OODA 루프의 중심 개념 / RTE의 민첩성 / 새로운 것을 창조하는 강화 피드백 / 종합-RTE의 다이내믹스

제6장 정보기술(IT)의 활용
기술을 이용한 RTE 지원 / 새로운 IT 전략을 향해 / 민첩한 RTE를 위한 IT 인프라스트럭처

제7장 RTE 시스템 구축과 도전
조직에 필요한 IT / 시스템 구축 담당자 / 핵심 테크닉

제8장 RTE 시스템 개발
새로운 정보 시스템 구축을 위한 응용 전략과 전술 / 시스템 설계를 위한 전략적 지침 / 프로젝트를 진행할 때 반드시 지켜야 할 전술적 원칙 / 정의-설계-구축 프로세스 / 정의-설계-구축 프로세스의 이점 / 복잡성에 대처하기

제9장 강화 피드백 루프의 형성
정의-활동의 기초 / 설계-업무 흐름과 시스템 설계 / 구축-시스템 구축과 롤아웃

제10장 통제에 대한 환상
무리와 군집 / 정보와 통제의 분산 / 위대한 비즈니스 게임 / 자기 조정 피드백 루프의 활용 / 강제적인 시스템의 부정적 단면 / Real-Time 경제의 이윤 / Real-Time 시스템 설계 및 설치

제11장 성공적인 프로젝트를 위하여
3대 핵심 체크 영역 / 경영진을 위한 체크 리스트 / 시스템 구축 담당자를 위한 체크 리스트