세계 경제 축의 대이동

제1부 세계 경제의 지각 변동
제1장 무시할 수 없는 변화
북반구 기업들, 이제 행동해야 할 때｜축의 이동과 관점의 변화｜평등한 세계를 향한 험난한 길
제2장 축의 이동에 대한 분석
위험에 처한 금융 시스템｜돈이 남쪽으로 이동하는 이유｜위험한 불안정성｜애매모호한 정보들｜노골적인 국가 개입｜ 중국 자본주의의 도전｜국가 단위의 경제 계획｜중국과 미국의 줄다리기｜디지털로 인한 혁명적 변화｜고삐 풀린 혁신｜수십억 명의 새로운 소비자들｜빠르게 변화하는 세분 시장｜자원 쟁탈전｜현재 진행 중인 문제들｜덧붙이는 글 : 전 지구적 금융 위기의 간략한 역사
제3장 남반구의 새로운 힘
새로운 사업을 배우는 데 능숙하다 : GMR 그룹｜돈으로 빅 리그에 들어가다 : 힌달코 인더스트리｜지배적 기업들을 포위하다 : 에이비 인베브｜더 높은 목표를 설정하다 : 하이얼 그룹｜혁신적인 사업 모델을 창출하다 : 바르티 에어텔

제2부 우리는 무엇을 준비해야 하는가
제4장 축이 이동하는 세계에서의 성공 전략
과거의 가르침은 잊어라｜전략적 모험이 필요하다｜‘단기성’을 경계하라｜고정관념에서 벗어나라
제5장 축이 이동하는 세계가 요구하는 리더십
리더의 기본 역량｜남반구로 이동할 때 고려할 것들｜전 세계 경영 리더들의 딜레마｜남반구로 이동하는 CEO의 과제｜CEO가 결정해야 할 10가지 문제｜모두에게 필요한 리더십｜현지 맥락을 신속히 익혀라｜구체적인 비전을 설정하라｜기존의 법칙에 의문을 제기하라｜경계를 지우고 팀을 구축하라｜당신의 조직을 재정립하라
제6장 축이 이동하는 세계에서의 조직 관리
인재 풀은 강력하고 깊숙한가｜예산은 성장 우선순위를 반영하는가｜보상체계는 변화의 방향을 반영하는가｜전문성의 흐름을 막는 걸림돌은 없는가｜평가는 이루려는 변화에 도움이 되는가 ｜결정은 올바른 절차를 통해 이루어지는가
제7장 최전선에서 모험 중인 북반구 기업들
GE의 도전적인 파트너십이 가진 논리｜보레알리스는 왜 중동과 합병했는가｜3M은 먼저 진입하고, 시장 성숙을 기다린다｜사람이 먼저다｜시의적절한 확장｜독립적인 기술 플랫폼｜특별한 리더십

에필로그
감사의 말
주석

비관주의자들은 무역과 투자 흐름을 둘러싼 격렬한 경쟁적 투쟁을, 세계가 제로섬 게임에 들어갔다는 증거로 간주한다. 하지만 이것은 전혀 사실이 아니다. 파이 전체가 놀라운 속도로 커지고 있다는 단순한 사실 때문이다. 이 시기는 남반구 사람들에게 엄청난 기회를 가져다준다. 또 이런 기회를 추구할 기술과 진취성을 가진 북반구 기업들에도 기회가 없지는 않을 것이다. _<제1장 무시할 수 없는 변화>에서

많은 지도자들은 변동성이 심한 추세와 이것이 사업에 미치는 직접적인 영향에 집착하는 경향이 있다. 하지만 어떤 지도자를 예외적인 존재로 만들어주는 것은 소용돌이를 관통해 큰 그림에 집중할 정신적, 심리적 능력이다. 모든 것이 깔끔한 결론을 가지고 있지는 않겠지만, 외적인 추세들과 이것들의 함의에 대해 충분히 깊게 생각한다면 당신은 자신이 무엇을 모르는지, 따라서 무엇을 추적해야 할지를 알게 될 것이다. 이것은 다시 당신의 자신감과 결단력을 높여줄 것이다. _<제2장 축의 이동에 대한 분석>에서

북반구에서는 새로운 사업 개시 전에 다량의 데이터 수집이 이루어지지만, 남반구의 기업들은 보통 그렇게 사업을 시작하지 않는다. 데이터가 존재하지 않거나 너무나 총량적이어서 유용하지 않고, 좀 더 깊이 파고 들어갈 시장조사 부서도 없다. 그래서 실제로 사업을 해나가면서 많은 학습이 이루어지며, 사업의 성공은 직관과 판단, 소수의 핵심 변수를 정확히 포착할 능력과 복수의 정부와 규제자들 및 잠재적 파트너들과의 관계 형성 능력에 달려 있다. _<제3장 남반구의 새로운 힘>에서