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왜 출근하는가

왜 출근하는가

(매일 아침 되새기는 직장생활의 이유)

신현만 (지은이)
21세기북스
17,000원

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왜 출근하는가
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 왜 출근하는가 (매일 아침 되새기는 직장생활의 이유)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788950969899
· 쪽수 : 392쪽
· 출판일 : 2017-07-10

책 소개

이 책 <왜 출근하는가>는 직장생활을 하는 근본적인 이유와 회사의 본질에 대한 답을 담은 커리어 조언서로, 30대, 그중에서도 이제 막 사회생활을 시작한 직장 초년생과 직장생활의 의미를 찾기 위해 노력하는 직장인을 위한 다양한 팁을 담았다.

목차

PART 1 현실 인식 - 바람이 없으면 봄이 아니다
30대, 변명이 허용되는 마지막 시기
바람이 없으면 봄이 아니다
왜 사장연습을 하라고 할까
어떤 직원이 사장이 될까?
회사를 옮기는 게 해답일까
기업은 나이든 신입 사원을 뽑지 않는다
초보 리더들이 흔히 하는 실수
부하직원이 따라오지 않는 이유
끔찍한 상사, 대책 없는 부하
똥은 치울 수 없으면 피해야 한다
가족 같은 회사에 대한 환상

PART 2 직장 수업 - 그래 봤자 직장, 그래도 직장!!
그래 봤자 직장, 그래도 직장
나는 몇 점짜리 직원인가
자기주도 증후군
이런 일 시키실 거면 저를 왜 뽑았습니까?
세상에 적당히 해서 되는 일은 없다
고독하되 고립되지는 말자
느림은 미덕이 아니다
직원교육이 없는 회사
최고의 파트너가 되는 법
직장생활의 최종 승자는 누구일까
직장생활 10년이면 부닥치는 4개의 벽

PART 3 의미 발견 - 길은 꼭 하나만 있는 게 아니다
맙소사, 30대에 아직도 진로고민이라니
격차는 30대에 가장 크게 벌어진다
하고 싶은 일을 해도 행복하지 않은 이유
길은 꼭 하나만 있는 게 아니다
큰 수박을 수확하고 싶다면
성공할 수밖에 없는 조건 만들기
영업을 잘하는 사람들의 특징
평범한 사람이 비범한 결과를 만드는 방법
왜 나는 직장에서 존재감이 없을까
이민 가서 다시 시작하고 싶다
세계적 축구감독은 어떻게 탄생할까
기업은 왜 컨설턴트형 직원을 선호할까

PART 4 차별화 - 세상 단 하나뿐인 이력서
나는 스타형인가, 가디언형인가
김 대리의 표정은 왜 늘 어두울까
경험이 하는 이야기에 귀 기울이자
일기일회(一期一會), 후회 없는 만남
세계적 가구회사 이케아의 매장에 돌담 사진이 걸린 이유
차별화는 단순히 차이를 만드는 것이 아니다
함께 일하고 싶은 사람들
인연에도 때가 있다
이직하면 좋은 사람, 이직하면 안 되는 사람
단절된 경력을 잇는 네 가지 팁
다른 사람의 이야기로는 감동을 줄 수 없다
세상 단 하나뿐인 이력서

저자소개

신현만 (지은이)    정보 더보기
국내외 5,000여 주요 기업에 경영자와 핵심인재를 추천하고 있는 한국 최대 헤드헌팅회사 커리어케어의 회장이다. 언론인이자 리더십 전문가로도 활동하고 있다. 서울대학교 영어교육과와 한양대 언론정보대학원을 졸업했다. 한겨레신문사에서 정치부와 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대 사장으로 재직하면서 경제주간지 「Economy21」과 증권투자주간지 「Think Money」를 발행하고 기업평가와 컨설팅사업을 전개했다. 아시아경제 사장을 역임했 으며 열린사이버대학교의 초빙교수를 지냈다. 저서로 『레벨 업 강한 커리어』, 『사장의 별의 순간』, 『사장의 원칙』, 『사장의 생각』, 『왜 출근하는가』, 『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』 등이 있다.
펼치기

책속에서

30대는 결정해야 하는 시기다. 가능성만 보고 이곳저곳을 기웃거리기에는 이미 충분히 나이가 들었다. 아직 내게 기회가 있고 시간이 남아 있다고 생각한다면 착각이다. 모든 가능성을 열어두고 늦더라도 확실한 것을 찾겠다는 생각은 이제 접을 때가 됐다. 홈런에 집착하다 매 번 삼진아웃 당하는 것보다 안타라도 쳐서 1루에 나가는 편이 낫다. 내가 안 해서 그렇지, 달려들면 얼마든지 잘할 수 있다는 생각은 오만일 수도 있다.
- ‘30대, 변명이 허용되는 마지막 시기’ 중에서





회사의 평가기준에 따라 생각하고 행동하는 직원이 좋은 점수를 받는다. 무턱대로 열심히 한다고 좋은 평가를 받는 게 아니다. 직원에 대한 평가기준은 대개 회사의 전략적 목표와 일치한다. 회사가 추구하는 가치와 비전을 구체화한 것이고, 그 가치와 비전을 가리키는 방향등 역할을 한다. 회사는 평가기준을 통해 직원들에게 그 방향으로 가라고 신호를 보내고 있는 것이다. 따라서 회사가 이 길을 잘 따라오는 직원을 높게 평가하는 것은 당연하다. 회사의 평가기준을 소홀히 하거나 무시하는 직원이 성과를 내고 성장하는 경우는 드물다.
- ‘나는 몇 점짜리 직원인가’ 중에서


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