리더의 조건 다양성의 7가지 원칙

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프롤로그 / 6

1장 Safety View 리더의 조건; 상황편 / 19
01 유능한 리더 / 21
리더와 보스의 차이는? 21
리더십발휘와 시간희생은 비례한다 23
일과 다짐의 수칙을 만들어 지키게 한다 25
열정으로 일을 리드하라 30

02 리더의 목표 / 34
현재의 99% 만족보다 1% 부족을 찾아라 34
목표가 없는 사람은 있는 사람의 영원한 종이다 35
성공의 확신학을 가져라 37
자기를 위한 성공의 인생을 디자인해라 40
안전의 핵심가치는 1.3% 차이로 이어진다 42
안전의 목표는 사람에게 맞추어라 43

03 리더의 현실 / 46
마음이 무거우면 극한점을 극복하라 46
원인에서 넓은 개념으로 대책을 세워라 47
실행에 옮기지 못하는 CEO는 쳐다보지 마라 49
안전의 속도는 어두운 면(Dark－Side)이 좌우한다 51

2장 Safety View 리더의 조건; 행동편 / 55
행동 1 안전의 행동을 기반부터 다져라 / 57
윈윈(win－win)의 작은 존중은 팀원에게 시작해라 57
6가지 리더의 행동패턴을 익혀라 59
위기일수록 생각과 행동을 일치시켜라 61
의지와 행동의 사고(思考)가 무사고(無事故)와 비례한다 63

행동 2 지션 파워(position power)를 키워라 / 65
position power가 안전의 힘이 된다 65
늑대에서 리더를 배워라 67
안전의 자기원칙을 주관적으로 정립해라 68
일의 중심에 서라 70
치명적 약점을 강점화하는 행동계획을 세워라 71

행동 3 안전의 강약에 발을 맞춰라 / 74
안전관리에도 강약이 핵심이다 74
3기 원칙을 자신의 행동으로 극대화하라 75
피그말리온 효과의 기대치를 가져라 77
안전의 집중력은 인재?경쟁력?생존력이다 79
질문의 정확한 이해가 완성도에 접근케 한다 82

행동 4 발전지수와 상층구조는 일의 기본이다 / 83
열정(PASSION)은 마음의 상층구조이다 83
서로 좋은 점을 찾아야 상존한다 87
인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건 89
열정과 젝 월치의 관계는 발전지수이다 90

행동 5 일의 수동적 자세와 능동적 자세는 백지 한 장 차이 / 92
안전의 스트레스는 칭찬의 비례관계로 상쇄된다 92
핵심인재를 많이 만들어 일을 끌고 가게 하라 93
안전의 기반은 사람에 의해 좌우된다 95
쫓기기보다 쫓아갈 것을 추구하라 96
안전 대화는 인간가치에서 시작된다 99

3장 Safety View 리더의 조건; 의식편 / 101
의식 1 안전의 인프라(infra: 제반요소)를 다양화해라 / 103
점검의 개념을 다른 각도로 보게 하라 103
단어로 인한 공감의 실수가 없게 하라 104
새로운 패러다임을 생각하라 106
교육을 초기부터 차별화해라 107
리더십의 변화와 패러다임은 상생조건이다 108

의식 2 사소한 부분도 소홀히 하지 마라 / 110
깨진 유리창은 크게는 회사와 작게는 조직의 좀이다 110
실패에 대한 시각을 바꿔라 111
위기관리는 안전의 필요충분조건이다 113
아이스버그와 피라미드의 관계를 중첩해라 115
계절성 업무와 비업무 차이를 효율화해라 116

의식 3 안전의식을 한 차원 끌어 올려라 / 121
우리의 안전의식 수준은 얼마인가? 121
유목민정신(Nomad Spirit)을 안전정신으로 이어가자 122
공유와 공감의 차이를 조직의 의식에서부터 깨워라 127
혼을 담지 않으면 방심과 약점이 있다 128
bob와 wow의 개념을 의식에서부터 생각해보자 129
신조의 중요성은 안 보이는 정신력의 가치이다 130
의식의 차이는 기준의 차이를 가져온다 133

의식 4 브랜드로 안전의식을 심게 해라 / 135
많은 브랜드로 안전문화를 만들자 135
좋은 브랜드로 안전의식을 선진화한다 137
한국의 아름다운 이미지처럼 안전의 20선을 만들어라 139

의식 5 혁신도 보이는 것부터 실시해라 / 142
혁신의 필요성을 기본부터 행하자 142
혁신의 기본은 역할, 역량, 활동의 가시화이다 144
보이는 것이 안전생각의 눈높이다 145
회사의 중급간부의 약점은 창의적 감성이다 146

4장 Safety View 리더의 조건; 기술편 / 149
기술 1 의사결정을 집중화해라 / 151
한국형 안전의 의사결정은 환경에 좌우됨을 명심해라 151
의사결정 회의에 관심을 가져라 152
주변조건의 관계를 상호 보완적으로 만들어라 154
원활한 회의는 5W1H보다 3P로 해라 155

기술 2 안전사고(thinking)를 높여라 / 158
사고(thinking)의 기술은 항상 실행의 첫 단계이다 158
안전의 사상과 일의 사상을 감동일치시켜라 161
신개념사고란 일의 손실(loss)을 최소화하는 것이다 162
사고의 단점을 안전의 장점으로 써라 163
안전의 갈등은 사고(思考)의 수준에서 온다 164

기술 3 안전습관처럼 기록문화를 구축하라 / 167
기록하는 문화는 몸에 밴 손과 머리의 정리이다 167
안전문제의 정의는 업무의 반이다 168
pull(당기다)의 사람을 많이 만들어라 169
직업에 원칙을 두면 습관에 생각을 두어라 172

기술 4 시스템을 구축해라 / 175
안전은 계획적이고 과학적으로 운영해라 175
만큼의 중요성은 발견의 확실성이다 176
안전의 기본선은 상식선이 최저치이다 177
MAKING MONEY IS SAFETY MONEY 178
플래티늄 모델에서 다이아몬드 모델로 바꾸어라 179
안전모델이냐 정신모델이냐 181

5장 Safety View 리더의 조건; 문화편 / 183
문화 1 변화에 대하여 민감해라 / 185
시간의 변화보다 문화의 변화를 직시하라 185
안전과 직결되는 색채의 문화에 민감해라 186
변화에 민감한 리더가 되라 188
조직의 변화를 다변화해라 190

문화 2 안전의 문화를 만들어라 / 191
다방면 실천 사고가(multi－practinker)가 되라 191
안전에도 인증 시스템을 구축하라 193
리더십의 영향력은 사람중심에 맞춰라 194
안전문화를 사회문화로 접목해야 하는 것은 당신의 몫 196
안전연상법은 해결의 수가 많아진다 197

문화 3 시간관리는 미래 자신의 청사진이다 / 199
시간관리에 긍정적인 사람(positive－man)이 되라 199
시간관리와 안전관리는 보완관계이다 203
소비시간을 분석하고 써라 204
꿈은 자신감의 산출물로 표출해라 206

문화 4 지수와 지표관리를 해야 목표가 보인다 / 208
숫자에 강한 습관을 길러라 208
숫자의 개념은 어느 정도인가? 210
건강한 조직은 개인의 역량에서부터 출발한다 211
지표관리를 몸에 배게 하라 212
지수와 수치에 강한 분위기를 만들어라 214
리더십의 지수를 몸에 배게 하라 215

6장 Safety View 리더의 조건; 조직편 / 219
조직 1 조직을 단단하게 하라 / 221
조직에 수시로 변화된 환경으로 의식화하자 221
비전과 목표와 미션을 갖게 하라 222
안전의 조직은 팀워크로 뭉치게 하라 223
유효기간이 없는 미래: 조직부터 챙겨 보자 225
팔레시보(Placebo) 효과는 조직문화의 기반이다 226

조직 2 안전의 틀을 짜라 / 228
안전의 틀은 기본에서 갖추어라 228
기초부터 다듬어야 안전의 수준이 올라간다 230
당신의 가치를 개인에서 조직으로 업그레이드하라 231
작고, 적고, 사소하고 반복되는 것부터 기준을 잡아라 233
3개의 눈이 사고(事故)를 건너는 방법이다 235

조직 3 대인관계는 항상 긍정적으로 해라 / 237
대인관계를 스마일 파워로 해라 237
문턱 없이 팀원들의 말을 경청하라 238
말 한마디의 중요성은 경청의 매개체이다 240
트라이앵글(삼각형)로 A－C－T를 구축해라 242

조직 4 가이드라인(GUIDER LINE)문제가 없게 해라 / 245
웃음학과 안전학은 비례한다 245
조기검진 가이드라인으로 건강을 구축하라 247
팀원의 인격 문화요인을 높여라 250
리더는 자신만의 비전을 가져라 252
미래의 다양성을 갖추어라 254

7장 Safety View 리더의 조건; 전략편 / 257
전략 1 리더의 전략적 함수관계를 만들어라 / 259
전략은 현재와 미래의 성숙의 함수로 해야 한다 259
가치가 있다면 합병하라: 전통적 리더십/서번트 리더십 261
안전의 전략은 고객주의에 입각해서 해라 263
의사결정의 과정은 정보와 사람과 시간으로 연결해라 264

전략 2 사고(THINKING)의 차이를 기본사상으로 삼아라 / 267
공상과 현실의 차이는 사고(THINKING)의 차이다 267
지도자의 20조건은 안전관리자의 기본사상이다 270
훌륭한 리더에 의해 일의 분위기가 좌우된다 272
글로벌 준비전략으로 고객 요구력을 높여라 274
외형적인 생각 컵에 내면적인 생각 소스를 집어넣자 277

전략 3 차별화는 두 가지를 병행해야 경쟁력이 된다 / 279
보여지는 것도 차별화가 필요하다 279
CEO의 성공은 차별화에 있다 281
성공하는 리더는 무엇이 차별화인가? 282
자기 조절 능력 중에 감성적인 요인을 조절해라 283

전략 4 상생지수를 높여라 / 285
안전의 역지사지는 격물치지로 해라 285
“난 할 수 없어”의 장례식을 치러라 287
실패하는 기업인의 11가지 특성에는 안전비율이 있다 288
리더의 공통분모를 찾아내어라 290

전략 5 안목을 단계적으로 심층화해라 / 292
함께 일하고 싶은 리더가 되라 292
안전의 5WHY는 295
과목(過目), 현목(現目), 미목(未目)보다는 안목(安目) 296
링겔만 효과(RINGELMANN EFFECT)를 숙지하라 298

전략 6 안전의 최대목표는 인류복리 증진에 있다 / 300
안전의 좋은 비전은 인간존중이다 300
미래를 위한 계획을 블록화하여 자기창조(自創: self creation) 하여라 302
미래의 인생계를 로드맵(Road Map)으로 구축하라 303
리더에게 요구되는 자질을 얼마나 갖추고 있느냐 307

참고문헌 / 309