억울하면 방법을 배워라

들어가며

1부 먼저 일에 대한 의욕을 높이자!
전략 01 | 일을 통해 자유를 얻어라
나는 왜 일하는가? | .일하지 않으면 자유를 얻을 수 없다 | .자유는 선택지가 많은 상태다 | 인간은 원래 자유롭지 못한 존재다? | 구속이 많을수록 큰 자유를 얻을 수 있다

전략 02 | 신뢰잔고를 늘리는 성장을 꾀하라
누구나 성장을 원한다 | .신뢰잔고가 당신을 자유롭게 한다 | 성장은 누군가 당신을 위해 이뤄주는 것이 아니다

전략 03 | 성장에 가속도를 붙여라
사람은 조금씩 단계적으로 성장하지 않는다 | 일단 성장 사이클로 들어가면 가속도가 붙는다 | 당신은 성장할 수 없는 사이클에 들어가 있는 것은 아닌가? | 신뢰잔고가 급성장하는 순간을 만들어라

전략 04 | 약속과 실행으로 신뢰잔고를 늘려라
신뢰관계 구축을 위한 첫걸음은 약속의 선언이다 | 약속의 실행이 신뢰잔고를 증가시킨다 | 약속과 실행을 전략적으로 이용하자

전략 05 | 자기 찾기보다 자기 창조를 하라
왜 사람들은 ‘진정한 자신 찾기’에 빠지는가? | 성장은 자신의 다양한 역할을 획득하는 과정이다 | 자기 찾기는 자유를 획득한 다음이다

전략 06 | 업무의 보수를 일로 받아라
업무의 보수는 돈이 아니다 | 좋은 일이 다음 일을 부르고 성장의 기회를 가져다준다 | 오랜 시간의 노력에 이자가 붙는다 | 부자가 되기까지 타임래그가 필요하다

전략 07 | 따분함을 재미로 바꿔라
재미있는 일과 따분한 일이 따로 있는 것은 아니다 | 신나게 일하려면 의미를 부여하라 | 나쁜 회사도 없고 나쁜 상사도 없다

전략 08 | 스스로 의미부여자가 되라
최초의 발령지는 포커 게임의 카드와 같다 | 부서 배치에 대해 의미를 부여하는 것은 자신이다 | ‘필연’이 아니라 ‘우연’의 사고방식을 갖자

전략 09 | 더 당당한 현재의 자신을 만들어라
현재의 자신은 과거의 총결산이다 | 과거의 모습도 선택의 결과였다

전략 10 | 각오로 정답을 돌파하라
과거 선택의 정답을 구하는 것은 무의미하다 | 노력하겠다는 각오가 정답을 만들어낸다 | 각오를 다지고 성공을 불러들이자

2부 발상을 바꾸어 자신의 시장가치를 높이자!
전략 11 | 아무도 기억하지 않는 2등보다 작은 1등이라도 되라
2등은 아무도 기억하지 않는다 | 작은 1등을 기회로 두각을 나타낼 수 있다 | 온리원, 다각화, 집중을 통해 자유를 획득하자

전략 12 | 희소성으로 자신의 가치를 높여라
수요가 있고 희소성이 있다면 값은 오른다 | 상반되는 능력이 희소성을 높인다 | 비약적인 성장을 바란다면 다른 근육을 단련하자 | 하나의 무기만으로는 시장의 변화에 살아남을 수 없다

전략 13 | 시간을 밀도 있게 사용하라
하루 24시간은 사람에 따라 다르다 | 성장하고 싶다면 자신의 힘으로 밀도 있는 시간을 만들어라 | 시간을 적극적으로 요리하자

전략 14 | 결과를 위해 더 많은 씨앗을 뿌려라
애쓰는데도 성과가 나지 않는다면? | 올바른 원인 만들기는 선배에게 배워라 | 원인 만들기에 투자하는 시간을 시각화해보자

전략 15 | 압도적인 양으로 질적 전환을 이룩하라
압도적인 양이 피가 되고 살이 되고 감각으로 변화한다 | 맹목적인 경험이 위기에 대처하는 기초가 된다 | 착실한 노력만이 재능을 만든다

전략 16 | 안하무인 4년차의 모습을 버려라
이제 이 회사에서는 더 이상 성장할 수 없다? | ‘다 안다’가 아니가 ‘아직도 잘 모른다’

전략 17 | 노력으로 운을 만들어라
노력은 운도 지배한다

전략 18 | 뇌의 주름보다 마음의 주름을 늘려라
체험을 통해 마음의 주름이 늘어난다 | 타인의 기분을 파악하는 능력이 중요하다 | 뇌의 주름만으로는 사람을 움직일 수 없다

전략 19 | 행동과 수정을 신속하게 하라
삼각형의 두 변의 합은 남은 한 변보다 짧다? | 행동한 만큼 경험에 의해 수정이 쉬워진다

전략 20 | 인풋보다 아웃풋에 초점을 맞춰라
목적 없는 인풋은 아무것도 남기지 않는다 | 자신의 기억과 기록을 남기자

3부 회사와 잘 지내자!
전략 21 | 회사의 지배자는 경제원리라는 것을 받아들여라
회사를 인정(人情)이라는 기준으로 판단하지 마라 | 회사의 이익추구는 당연하다 | 사회공헌도 실리라는 목적 아래 있다

전략 22 | 사회인으로서의 윤리감각을 가져라
경제적 합리성의 함정에 빠지지 마라 | 흑과 백을 섞으면 흑이 된다 | 회사인인 동시에 사회인으로서 자신을 유지하자

전략 23 | 사람보다는 사람 사이에 주목하라
문제는 사람이 아니라 사람 간에 일어난다 | 특정 인물에게 원인을 찾으면 사고가 정지된다 | 당신은 ‘사이’로서 제대로 일하고 있는가?

전략 24 | 투자자로서 자신을 자리매김하라
사원은 자신의 시간과 능력을 회사에 투자하는 사람이다 | 투자자로서 회사와 함께 성장하라

전략 25 | 인사라는 회사의 메시지를 이해하라
투자자라면 회사가 보내는 메시지에 민감해야 한다 | 제도와 조직 운용 방식에 회사의 메시지가 들어있다 | 회사의 속삭임에 귀를 기울여라

전략 26 | 회사의 가치관이 무엇인지 파악하라
전설이나 무용담 속에 회사의 가치관이 담겨있다

전략 27 | 특정한 롤 모델을 찾기보다는 모든 사람에게 배워라
롤 모델 찾기는 시간 낭비다 | 배울 점은 누구에게나 있다

전략 28 | 상사나 동료를 통해 자기를 분석하라
그렇다고 믿는 자신과 실제 자신의 격차를 알자 | 남의 시선을 신경쓰지 않는 자기분석은 의미가 없다

전략 29 | 평가의 굴레에서 벗어나 장기적인 성장을 목표로 하라
누구나 정당하게 평가받지 못한다 | 평가는 사람이 하는 일이다 | 자신에게 OK 사인이나 NG 사인을 낼 수 있는 것은 자신뿐이다 | 평가의 굴레를 벗어나 장기적인 성장을 목표로 하자

전략 30 | 상사를 이용하라
상사에 대한 부정적인 이미지부터 없애라 | 일을 잘하는 사람은 상사를 이용한다 | 업무를 맡기면 상사를 이용하라

^64부 반드시 찾아오는 위기는 이렇게 극복하자!
전략 31 | 낭떠러지 상황을 스스로에게 연출하라
누군가에게 의지하면 성장은 없다 | 자신 안에 숨겨진 능력을 발견하라 | 팀원들에게 적당한 벼랑을 연출하라

전략 32 | 실패를 지우지 마라
실패를 다음 행동의 활력으로 바꾸자 | 반복된 같은 실패는 시간 낭비다

전략 33 | 변화를 두려워하지 말고 신속하게 대응하라
변화에 대응하는 생물만이 살아남는다 | 과잉적응하면 갑작스러운 환경 변화에 대응할 수 없다 | 성장하고 싶다면 성공 체험을 버려라

전략 34 | 자신이 만든 좌절감이나 불행에서 빠져 나와라
의무감에서 해방되면 좌절감이나 불행에서도 해방된다 | ‘어차피’라는 체념은 성공의 미래를 빼앗는다

전략 35 | 모든 위기를 기회로 삼아라
‘이것은 기회다’라는 주문을 가져라 | 위기를 개혁과 성장의 기회로 삼자 | 불행을 기회로 바꾸는 적극적인 삶을 개척하라

전략 36 | 아무 것도 실행하지 못하는 고민은 하지 마라
고민은 결국 하느냐 마느냐의 문제다 | 싫은 일이나 능력에 부치는 일에 직면했을 때 사람은 고민한다 | 진정한 갈등도 결국은 각오를 정하고 선택해서 하면 된다

전략 37 | 새의 눈, 벌레의 눈, 물고기의 눈을 가져라
시점과 시야를 자유자재로 변환시키자 | 한 없이 작은 일을 고민하는 자신에서 벗어나라 | 변화가 고민이라면 우선은 눈앞의 일에 집중하자 | 시간 축을 바꾸면 매일이 행복하다

전략 38 | 천동설에서 지동설로 변환하라
성장을 방해하는 자기중심적인 시각을 버려라 | 자신의 이익을 위해서 다른 사람의 이익까지 생각하라

전략 39 | 쉽게 변할 수 있는 것부터 시작하라
직장의 문제를 나 혼자 해결할 수 없다고 생각하는가? | 모든 변화는 한 사람으로부터 시작된다 | 조직의 변화는 임계점을 넘기느냐에 달렸다

전략 40 | 꿈으로부터 도망치지 마라
꿈은 지금의 자신을 빛내기 위해 있다 | 꿈은 도망가지 않는다. 도망치는 것은 자신이다

나오며

우리는 보통 일하지 않는 상황이라고 하면 자유로운 시간을 상상한다. 즉 일하지 않을 때 자유롭다고 느낀다. 이 점이 문제의 핵심이다. 일과 자유를 상반된 개념으로 대립시키기 때문에 우리는 일하는 이유를 찾을 수 없다. (중략)
자유가 목적이라면 일은 그 목적을 달성하기 위한 수단으로 볼 수 있다. 다시 말해 자유라는 목적을 달성하기 위해 일을 하는 것이라고 생각할 수 있다. 실제로 우리는 자유를 위해 일하고 있다. 일은 결코 자유를 제한하는 대립물이 아니다. 오히려, 일하지 않으면 자유를 얻을 수도 없다. (중략)
자유란 어떤 상태인가? 자유는 아무것도 하지 않는 상태가 아니다.
언제든 원할 때, 가고 싶은 곳에 가서 하고 싶은 일을 하는 것, 이것이 자유다.
자유란 선택할 수 있는 여러 장의 카드를 손에 쥔, 즉 선택할 대상이 많은 상태다. 손에 쥔 카드가 많으면 많을수록 자유도 많다. 하고 싶은 일을 선택할 자유, 예산을 마음껏 쓸 수 있는 자유, 마음 맞는 사람과 일할 수 있는 자유, 상사를 고를 수 있는 자유, 무능력한 부하를 내보낼 수 있는 자유, 담당 업무를 바꿀 수 있는 자유, 자신의 아이디어를 실현할 수 있는 자유. 그런 자유야말로 우리 모두가 바라는 것이 아니겠는가. (18~20쪽)_전략 01. 일을 통해 자유를 얻어라

자신을 구속한다고 느꼈던 인간관계의 그물망을 소중히 관리하고 키우자, 오히려 자유를 가져다주는 중요한 네트워크가 되었다.
.일을 부탁하면 훌륭하게 처리해주는 부하가 있다.
.새로운 프로젝트를 시도할 때 믿고 따라주는 동료가 있다.
.만나고 싶은 사람이 있을 때 소개해주는 친구가 있다.
사람들과 신뢰를 쌓고 자신을 둘러싼 관계망을 더 복잡하게 더 크게 키운 덕분에 이제는 자유롭게 일할 수 있다. 한때 구속 같았던 인간관계의 규칙이 자유로운 활동을 보장해주는 더할 나위 없이 소중한 재산으로 바뀐 것이다. 결국 사회에 나와 일하면서 신뢰를 쌓아가는 과정은 구속이라는 굴레를 조금씩 벗어가는 과정이다. (중략)
당신의 인생을 자유라는 관점에서 한번 바라보자. 자유가 점점 줄어들고 있는가, 아니면 늘어나고 있는가? 어떤 인생을 사느냐는 앞으로 얼마만큼 사람들의 신뢰를 얻느냐에 달려 있다. 그리고 사회인이 신뢰를 획득하는 수단은 역시 일이다. 우리는 자유를 얻기 위해 일하고 있는 것이다. (22~23쪽)_전략 01. 일을 통해 자유를 얻어라

만일 성장하고 싶다면 당신은 지금 무엇을 희생할 수 있는가?
이런 질문에 우물쭈물한다면 당신은 성장을 위해 무엇이 필요한지를 알지 못하는 것이다. 그래서는 성장할 수 없다. 물건을 소유하려면 그 값을 치러야 하듯이 성장하고 싶다면 무언가를 희생해야 한다. 성장이란, 대가를 치러야 할 만큼, 희생이 필요한 만큼 가치 있고 손에 넣기 어려운 것이다. (중략)
성장은 누군가 당신을 위해 이뤄주는 것이 아니다. (28쪽)_전략 02. 신뢰잔고를 늘리는 성장을 꾀하라