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하버드 합격기준

하버드 합격기준

사토 지에 (지은이), 황선종 (옮긴이)
싱긋
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하버드 합격기준
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 하버드 합격기준 
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788954635325
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2015-03-16

책 소개

세계 최고의 리더십 교육기관으로 명성이 높은 하버드 대학 경영대학원의 합격기준을 정리한 책. 이 책은 하버드 합격기준을 결정하는 입학심사관과 하버드 합격자들의 대화를 통해, 입학시험에서 필요한 영어 능력, 면접 등을 구체적으로 접하고, 하버드가 원하는 인재상을 엿볼 수 있다.

목차

서장 리더십이란 무엇인가?
당신의 리더십이 평가된다
하버드 합격기준과 기업의 채용기준
리더십을 정의한다
하버드가 평가한 리더십 경험
리더십 능력은 직장 경력과 비례하지 않는다
있는 그대로 보여주는 용기
경영대학원의 면접관으로서

제1장 합격자가 결정되기까지의 과정
통계로 보는 일본인 합격자
일본인은 왜 줄어들고 있는 걸까?
하버드가 바라는 인물상은 바뀐다
입학시험에서 합격까지의 과정
하버드의 세 가지 합격기준
오해 ① 시험 점수가 높은 쪽이 합격한다는 오해
오해 ② 유명 대학 출신자일수록 유리하다는 오해
오해 ③ 인문계 출신이면 모두 환영받는다는 오해

제2장 자비유학생의 이력서
합격자 1 스기타 미치코 (국제금융공사 출신)
일미학생회의의 실행위원장에 입후보하다
자기 일은 스스로 만든다
설령 실패하더라도 “제가 하겠습니다”라고 계속 손을 든다
프로보노 단체에서 좌절한 경험을 통해 목표의 중요성을 배우다
어둡다고 불평하기 전에 촛불을 켜는 리더를 지향한다
칼럼 1 해외 경험 1년으로 합격할 수 있는 영어 능력 갖추는 법

합격자 2 미야케 히로유키 (매킨지&컴퍼니 출신)
이문화 체험이 지금의 자신을 만들었다는 사실을 깨닫다
문제를 재빨리 파악해서 조기에 해결하는 것의 중요성을 통감하다
인턴 시험에 불합격한 이유를 일부러 털어놓다
고등학교, 대학교, 대학원에서 모두 장학금을 받다
칼럼 2 발전 중인 2+2 프로그램

합격자 3 모리타 유리카 (시티그룹 증권 출신)
미국 대학에서 학생단체를 설립하다
아시아 파견자 제1호로서 문제 해결에 도전하다
‘패밀리 가이’를 이해할 수 없는 자신을 극복하다
인도네시아에서 하던 NGO 활동에서 자신의 한계를 알다
칼럼 3 하버드로 이끈 아버지의 가르침

합격자 4 유아사 에무레 히데카즈 (KPMG 컨설팅 출신)
대학 시절에 창업해서 연매출 1,500만 엔을 달성하다
2년간 훈련을 거듭해서 철인3종 경기를 완주하다
‘일본으로 돌아가도 된다’는 말까지 들은 경험을 성장의 발판으로 삼다
하버드에 합격하기 위해서라면 뭐든지 해본다

합격자 5 미즈다 사에코 (외자계 소비재 제조회사 출신)
상대의 처지에서 생각하여 스스로 비용 삭감안을 제안하다
과거의 ‘우등생’에서 벗어나지 못해 실패한 자신을 품어주다
피겨 스케이팅 선수처럼 프레젠테이션을 하다

제3장 기업 파견 유학생의 이력서
합격자 6 나카자와 요시히로 (다이와 증권)
두 개의 ‘일본 최초’ 프로젝트 성공에 기여하다
거래에 실패한 뒤 커뮤니케이션 능력으로 리더십을 발휘하다
귀국 자녀 네트워크를 자극제로서 활용하다

합격자 7 무카에 가즈마사 (미쓰이 물산)
전술 리더로서 라크로스부를 변화시키다
학습단체 존폐 위기를 문제 해결 능력으로 극복하다
‘사내 관료’가 된 자신을 반성하다
극빈층 사람들을 위해 비즈니스를 창출하다

합격자 8 야마모토 리에 (히타치 제작소)
일본 제조업의 시스템을 차분하게 설명하다
경쟁사에 패한 이유를 고객에게 직접 물어보다
위험을 무릅쓰고 미국 대학에 유학하다
자연재해에도 끄떡없는 인프라를 세계에 구축하다
칼럼 4 입학 전에 특별훈련 강좌를 풀코스로 체험

합격자 9 하가 료타 (미쓰비시 상사)
20대 리더로서 현장에서 승부하다
‘당신의 일본어는 실례다’라고 질책 받은 경험을 기회로 바꾸다
면접에서는 거시적 안목을 갖춘 사람임을 강조하다
칼럼 5 영어는 일본에서 기초부터 배우다

제4장 하버드 합격자의 표현 능력
현상 유지보다 변화
성공보다 좌절
화려한 성공보다 소박한 기여
일을 ‘받는 사람’보다 ‘만드는 사람’
넘버원보다 온리원
비평보다 현장 능력
정해진 코스보다 우회하는 길
인생은 타성보다 정열
기술 ① 부분최적보다 전체최적
기술 ② 기교를 부리기보다 단순하게
기술 ③ 좋은 발음보다 충실한 콘텐츠
기술 ④ 국소론보다 대국론

제5장 하버드가 원하는 인물상
이른 시기에 영어권에서 생활하다
설명하는 능력을 유년기에 단련하다
뉴스에 나오는 사람이 되다
워크 하드, 플레이 하드
농밀한 경험을 쌓으며 ‘균형 잡힌 사람’을 목표로 삼다
완벽하지 않은 자신을 받아들이다
내성적인 자신을 노력으로 극복하다
목표를 갖고 살아가다

제6장 하버드가 실현하는 다양성
TOEFL과 GMAT 점수로 탈락시키지 않는다
훌륭한 추천장은 동사가 많다
에세이 심사는 작문 경연대회가 아니다
면접 평가에 형식은 없다
일본인 합격자는 몇 명이라고 정해져 있지 않다
출신대학을 좀더 다양하게 구성하고 싶다
2+2 프로그램은 대학생에 대한 메시지
리더십을 경험한 기간과 가치는 비례하지 않는다
하버드의 합격기준
진정한 글로벌 리더란?
인터뷰를 마치며

감사의 말

저자소개

사토 지에 (지은이)    정보 더보기
오에 겐자부로, 가와바타 야스나리 등 노벨상 수상자를 수차례 배출한 일본 최고의 명문대 도쿄대학교를 졸업했다. 도쿄대학교 교양학부에서 지식인으로 성장하기 위한 학문을 두루 배웠다. 일본을 대표하는 공영방송사 NHK에 입사하여 7여 년간 방송 디렉터로 일했으며, 이후 세계적인 경영의 현장에서 배움을 얻고자 미국으로 건너가 예일대학교, 하버드대학교 등과 함께 아이비리그 중 하나로 손꼽히는 컬럼비아대학교 경영대학원에 입학했다. 경영 최전선의 이론과 학문을 공부하며 MBA를 취득한 후 세계적인 경영컨설팅회사인 보스턴컨설팅그룹에 입사하여 경영 컨설턴트로서 다양한 프로젝트에서 성과를 보였다. 내로라하는 인재들만이 모인 도쿄대학교, NHK, 아이비리그, 보스턴컨설팅그룹을 거쳐오며 ‘최정상에 오른 사람들은 무엇이 어떻게 다른가’ ‘세계 최고의 인재를 배출하는 교육은 무엇을 가르치는가’에 관해 수년간 연구했다. 2005년부터 컬럼비아대학교 경영대학원 입학면접관을 맡고 있다. 연구의 결과로 출간한 『세계 최고의 MBA는 무엇을 가르치는가』『세계 최고의 인재들은 실패에서 무엇을 배울까』는 국내에도 소개되며 많은 사랑을 받았다. 저자는 최신작 『인간을 탐구하는 수업』을 통해 스탠퍼드대학교 경영대학원의 수업 중에서도 가장 인기 있는 12명 교수의 수업을 소개한다. 스탠퍼드대학교 경영대학원에서는 왜 인간의 본성을 경영의 본질로서 깊이 탐구하는지 그동안 일반인들에게 알려지지 않았던 경영 수업의 비밀을 이번 책을 통해 밝힌다.
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황선종 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교 사학과와 일본 다이토분카대학교 일본어과를 졸업하고 다이코분카대학교 대학원 일본어학 석사 과정을 수료했다. 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《확률적 사고의 힘》, 《부의 지도를 바꾼 회계의 세계사》, 《흐름이 보이는 세계사 경제 공부》, 《하버드 실천 수업》, 《인생이 바뀌는 말습관》, 《심리 조작의 비밀》, 《독서력》 등이 있다.
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책속에서



하버드는 왜 264개나 되는 대학에서 신입생들을 뽑았을까? 단적으로 말하자면, 평범한 하버드생보다 보통의 대학에서 선두를 지킨 사람, 즉 대학의 명성이나 순위에 개의치 않고 리더로서 천하를 쥐었던 사람을 탐내고 있는 것이다. 대학 이름보다도 실질적인 리더십 경험을 중시하기 때문이다.


일류 조직은 우회로를 걷는 행위를 위험을 무릅쓰고 자기 인생을 주체적으로 개척한 증거로 보면서 긍정적으로 평가한다. 그러나 그런 우회로를 걷는 동안 평소보다 몇 배나 농밀한 경험을 쌓지 않으면 의미가 없다. “휴식 시간을 가졌습니다”가 아니라 어떤 목적을 위해 무엇을 했는가를 이야기해야 한다.


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