백년기업

역자 서문
저자 서문

제1부 장기번영 기업의 연구
제1장 왜 장기번영 기업인가
경쟁력 확보를 위한 연구
초우량기업의 연구
GE, IBM 그리고 ABB
미국의 장기번영 기업의 조건

제2장 미국 기업과 일본 기업의 비교
미국 기업과 일본 기업의 경영혁신 비교
미국 기업과 일본 기업의 경영의 계속성 비교
미국 기업과 일본 기업의 시장 반응 비교

제3장 장기번영 기업의 조건
장기번영 기업의 네 가지 힘
자가 진단과 기업 사례

제2부 장기번영 기업의 구축
제4장 조직을 철저하게 가르쳐라
조직의 OS 구축
혁신을 이끌어내는 조직의 OS

제5장 기업구조를 유연하게 유지하라
기업구조의 네 가지 유형
전략적 본사의 역할
사업단위의 편성 및 분류
원심력과 구심력의 균형
일본식 경영
전사적인 대규모 구조개혁

제6장 지속적으로 성과를 향상시켜라
성과관리를 통한 기업혁신
기업혁신을 위한 경영지표의 도입
전략적 자원배분을 위한 체계 수립

제7장 존경받는 기업으로 남아라
기본 가치관과 가치감
공통성과 다양성을 조화시킨 기업 브랜드 경영
위기관리능력의 구축

제8장 끊임없이 기술혁신을 추진하라
지속적인 혁신을 위하여
기술혁신을 위한 조직구성과 관리

제9장 경영인재를 육성하라
경영인재 육성의 필요성
글로벌한 시대의 글로벌한 인재 육성
경영인재 육성 프로그램
경영인재의 평가와 보상

제10장 지속적인 변혁으로 성과를 창출하라
변혁의 촉진요소
변혁의 실행원칙

일찍이 컴퍼니 제도를 기본으로 분권적 조직구조를 채택했던 일본 기업들이 최근에는 최고경영자와의 거리를 보다 가깝게 하고, 전사적인 혁신과 진화의 풍토가 정착된 기업문화를 전사적으로 구축하는 체제로 변하고 있다. 컴퍼니 제도를 최초로 표방한 것은 소니였다. 1994년에 컴퍼니 제도를 도입한 소니는 대폭적인 분권화와 시장 대응을 추진하면서 최고경영자와의 거리를 줄이고 구심력을 강화하고 있다. - 본문 84p 중에서