KKR 스토리

1장｜금융자본주의의 재탄생

1. 금융자본주의
2. 경영자 자본주의
3. 기업지배구조의 와해
4. 경영자 기회주의와 이업종기업집단 결성 붐
5. 기업지배권 시장
6. KKR과 네 번째 M&A 붐
7. LBO에 대한 언론매체의 반응
8. 정치적 논란
9. 학계의 여론형성
10. LBO의 쇠퇴기
11. 금융자본주의로 복귀

2장｜부채의 역할 재정립

1. 부채의 모순
2. LBO, 가죽끈 거래의 출현
3. KKR의 창업
4. 바이아웃 구조의 정의
5. 휴데일의 LBO
6. 부채의 규율 형성
7. LBO 규모의 확대
8. 빅딜
9. 부채의 규율의 중요성

3장｜기업가치의 재정의

1. 세이프웨이의 LBO
2. 듀라셀의 LBO
3. 세이프웨이와 듀라셀의 사례 비교

4장｜실패한 LBO의 교훈

1. 우량 차입자라는 평판의 가치
2. 이튼 레너드의 분식회계
3. 시맨 퍼니처의 경영자 이탈
4. 월터 인더스트리의 석면피해 소송
5. RJR 내비스코의 정크본드와 주식교환 매각
6. 실패한 LBO에서 얻은 교훈

5장｜KKR의 기관형태

1. 회사, 이업종기업집단 및 LBO 연합
2. KKR의 LBO 연합
3. KKR의 조직구성
4. 파트너십의 확대
5. 크라비스와 로버츠의 관계
6. KKR의 성과보수체계
7. 비금전적 통제

6장｜1990년대의 KKR

1. 바이아웃에서 빌드업 그리고 그 이후
2. 레버리지와 자기자본의 조건 변경
3. 창업 21년
4. KKR의 교훈과 유산