인적자원관리

프롤로그

01 중소기업에서 인사시스템 구축하기

1장 중소기업 인사담당자의 고충 파악
중소기업은 구조적으로 갖고 있는 문제가 있다
중소기업 인사담당자는 별도의 노력이 필요하다
중소기업에서 인사제도 설계가 어려운 이유
중소기업에서 인사제도 운영이 어려운 이유

2장 인사시스템 구축 수준 파악
인사시스템 구축 필요성이 도출되는 시기
인사관리 행위를 제도화 하는 수준의 구축
인사제도들을 체계화하는 수준의 구축

02 인사시스템 설계를 위한 기초 작업

1장 인사전략을 수립하는 방법
인사시스템 설계의 주관을 명확히 하자
경영자의 요구를 파악하자
제도설계 개요도를 그리자
Visioning에 대해 이해하자
미션과 비전을 확인하자
조직운영전략을 작성하자
핵심공유가치를 작성하자
Visioning 결과물에 대해 고민해보자
조직운영전략을 인사제도에 반영하자

2장 조직구조과 인재상을 정하는 방법
적절한 조직구조를 설계해보자
조직에 필요한 역량을 정의하자
역량모델링 방법으로 역량을 정의하자 96

03 역량을 확보하기 위한 방법

1장 필요한 역량을 외부에서 확보하는 방법(채용)
채용업무의 범위를 이해하자
채용계획과 모집방식을 정하자
지원자 중 채용대상자 선발방법을 알아보자
입사자의 조직적응을 지원하는 방법을 알아보자

2장 필요한 역량을 내부에서 확보하는 방법(육성)
교육훈련의 개념을 명확히 이해하자
교육훈련의 체계를 정리하자
교육훈련의 진행방법을 정하자
교육훈련의 중요성을 인식시키자
교육효과를 측정하는 방법을 알아보자
교육과 인사평가를 연결하자

04 평가하고 보상하는 방법

1장 인사평가제도 설계하기
평가/보상제도의 접근은 조심스럽게 하자
평가제도는 6하 원칙에 맞추어 설계하자
평가의 목적을 명확히 하자
평가를 언제 할 것인지 정하자
평가를 어디서 할 것인지 정하자
평가를 누가 할 것인지 정하자
평가를 어떤 방식으로 할 것인지 정하자
무엇을 평가할 것인지 정하자
정량평가와 정성평가에 대해 이해하자
평가등급 부여방법을 정하자

2장 보상제도 설계하기
총보상 개념으로 접근하자
보상에 관한 심리학 이론을 이해하자
임금제도를 설계하자
평가 결과에 따른 임금조정 방식을 설정하자
평가 결과에 따른 승진/승급 방식을 설정하자
복리후생 설계의 접근방식을 알아보자