리더십 마인드 액션

Part 1
리더십 통찰의 숲

첫 번째 숲길 인생과 리더십 어떻게 볼 것인가
1. 리더십에 대한 관심이 왜 많아졌을까?
2. 삶과 인간관계의 이치는 무엇인가?

두 번째 숲길 리더가 기본적으로 인식해야 할 관점은 무엇인가?
1. 리더십에서 관점이란 어떤 의미인가?
2. 인간을 어떻게 이해할 것인가?
3. 조직을 어떻게 이해할 것인가?
4. 사물의 양면성, 리더십에서 어떻게 인식할 것인가?

세 번째 숲길 리더십의 실용적 이해와 중심축의 이동방향은?
1. 리더십의 패턴, 어떤 요소들로 구성되는가?
2. 리더십을 ‘요리 만들기’에 비유한다면?
3. 리더십의 축은 어떻게 이동하고 있는가?

Part 2
리더 마인드의 숲

네 번째 숲길 나는 멋진 리더가 될 수 있을까?
1. 리더는 어떤 사람을 의미하는가?
2. 리더의 자질과 능력의 개발은 어느 정도 가능할까?

다섯 번째 숲길 리더십이란 무엇인가?
1. 리더십은 어떤 속성을 가지고 있는가?
2. 리더십은 어떤 상태를 지향하는가?
3. 리더십을 어떻게 정의할 것인가?

여섯 번째 숲길 리더십의 원천인 리더의 영향력이란 무엇인가?
1. 조직의 권력적 속성은 어떤 것인가?
2. 영향력이 생기는 원천은 어떤 것들인가?
3. 영향력은 어떻게 발휘하면 효과적인가?

일곱 번째 숲길 현재의 리더십이론들과 특징은 무엇인가?
1. 리더십이론의 맥락과 흐름은 어떠한가?
2. 리더특성이론이란 무엇인가?
3. 리더행동유형이론이란 무엇인가?
4. 리더십상황이론이란 무엇인가?
5. 슈퍼리더십과 임파워먼트란 무엇인가?
6. 리더 카리스마이론이란 무엇인가?
7. 변혁적 리더십이란 무엇인가?
8. 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론이란 무엇인가?
9. 서번트 리더십이란 무엇인가?
10. 자기희생적 리더십이란 무엇인가?
11. 진정성 리더십이란 무엇인가?
12. 윤리적 리더십이란 무엇인가?
13. 매듭; 리더십과 리더십이론은 어떻게 다른가?

여덟 번째 숲길 한국적 리더십은 어떻게 접근해야 하는가?
1. 문화적 상대성의 이해가 왜 필요한가?
2. 한국적 리더십 연구는 무엇이 있나?
3. 한국적 리더십연구의 시사점은 무엇인가?

Part 3
리더 액션의 숲

아홉 번째 숲길 비전의 중요성, 어떻게 개발하고 공유하는가?
1. 비전은 왜 중요한가?
2. 비전은 어떻게 개발하는가?
3. 비전은 어떻게 공유하는가?

열 번째 숲길 구성원들은 어떻게 동기부여를 해야 하는가?
1. 동기부여이론의 의미와 실천적 과제는 무엇인가?
2. 동기를 활성화하기 위한 방안들은 무엇인가?

열한 번째 숲길 부닥치는 난관들과 극복의 방안은 무엇인가?
1. 조직 내의 갈등은 어떻게 관리해야 하는가?
2. 조직이 당면하는 위기들은 어떻게 대처해야 하는가?
3. 리더와 부하들의 스트레스를 어떻게 관리할 것인가?

열두 번째 숲길 리더십, 어떻게 개발할 것인가?
1. 리더십, 선천성과 개발을 어떻게 이해할 것인가?
2. 어떤 리더가 필요한가?
3. 리더십개발에는 어떤 방법이 있는가?

열세 번째 숲길 리더십의 실천적 맥점과 과제는 무엇인가?
1. 리더십 발휘의 맥점, 어떠한 것이 있을까?
2. 리더십의 숲을 다시 바라보며
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