기업을 변혁시키는 충돌의 의사결정

한국 독자 여러분께
머리말

1부 가설의 지식
1. 목표가 잘못되지 않았는가 (가설의 논리)
1. 변화는 사람의 생각이 만든다
2. 의사결정에서의 가설이란 무엇인가
3. 가설은 의심하는 것에서 시작한다
4. 가설로 도전하는 경영자들

2. 명확한 지표를 만든다 (일류의 논리)
1. 넘버 원인가, 온리 원인가
2. 수치의 매력
3. 불확실성을 깨는 지표경영
4. 랭킹의 시대

1부 종합 '가설의 지식'이란 무엇인가?

2부 행동의 지혜
3. 충돌의 의사결정 (독창의 논리)
1. 바른 논쟁 진행방법
2. 왜 독창자는 충돌하는가
3. 노여움이야말로 변혁을 낳는다
4. 성공하는 매트릭스 경영

4. 연속에서 불연속 사고로 (파괴의 논리)
1. 완전한 파괴
2. 무에서 유를 창조하는 블랭크 차트 경영
3. 도래하는 신보호주의
4. 격심한 경쟁시대의 KFS : 진정한 실력주의란 무엇인가

5. 최후의 지혜 (지의 논리)
1. 모범적 지의 붕괴
2. 지를 푼다
3. 지는 행동한다

2부 종합 '행동의 지혜'란 무엇인가

후기

계획이 달성되었을 때도 반성은 필요하다. 성공한 원인을 규명하고 지적 자산으로 재활용해야 한다. 성공 식별도 필요하다. 고도성장시대의 성공이 거의 그런 것처럼 외부 환경의 덕택에 성공한 경우도 있기 때문이다. 기업을 변혁시키자, 왜 변혁하지 않느냐고 외쳐도 변혁해야 하는 동기, 목적에 관한 논의나 변혁될 수 없는 원인에 대한 논의가 밸런스를 이루지 않으면 실패하게 된다. - 본문 p.58 중에서