핵심 리더를 세우는 실전 멘토링

준비 단계
1. 멘토링의 진행 과정
1단계: 자기인식
2. 새로운 인식으로 출발하기
2단계: 자유케 하기
3. 자유케 하기
3단계: 비전 세우기
4. 비전 세우기
5. 도움이 되는 실제적 비전
4단계: 실행하기
6. 비전 실행하기
7. 비전을 향한 발걸음
8. 예산 세우기
9. 사람과 성과에 대한 평가
5단계: 유지하기
10. 리더십 유지하기
11. 삶의 균형 유지하기
12. 책임

피드백의 결핍은 조직 규모에도 영향을 받을 수 있다. 사역이 점점 커지고, 바빠지고, 할 일이 많아지고, 사역의 중요성이 높아지면 리더는 조직이 자체적으로 찍어 내는 인쇄물을 믿기 시작한다. 여기서 말하는 인쇄물은 실제 활자로 인쇄되는 출판 인쇄물을 말하는 것이 아니라 조직 내에서 자체적으로 흘러나오는 말을 의미한다.

리더가 조직 내에서 오가는 말만 믿고 외부에서 제시하는 피드백이나 비판을 거부하는 경우가 많아진다는 뜻이다. 리더에게는 다음과 같은 사람이 필요하다. 직언이 필요할 때 시선을 맞추면서 "말도 안 되는 소리야"라고 말해 줄 수 있는 사람 말이다. 사실 이런 친밀한 인간관계는 리더에게 편안함과 안정감을 가져다준다. (본문 48~49족, '1단계:자기 인식' 중에서)