전략적 인적자원관리

제1부 전략적 인적자원관리 기초

제1장 전략적 인적자원관리 기초개념
제2장 전략적 인적자원관리 접근법
제3절 전략적 인적자원 관리방향

제2장 전략적 인적자원관리 설계
제1절 기업전략과 인적자원관리 전략
제2절 전략적 인적자원관리 구성
제3절 전략적 인적자원관리 이론
제4절 전략적 인적자원관리 핵심전략 및 기본방향
제5절 전략적 인적자원관리 실전방향 및 과제

제2부 전략적 인적자원 계획, 확보, 직무연구

제3장 전략적 인적자원 계획
제1절 전략적 인적자원 계획의 의의
제2절 전략적 인적자원 계획과정
제3절 인적자원 수요 공급예측
제4절 인적자원의 과잉문제
제5절 전략적 인적자원 계획의 방향

제4장 인적자원 확보관리
제1절 채용관리
제2절 모집관리
제3절 선발관리
제4절 면접관리
제5절 배치관리

제5장 직무연구
제1절 직무관리의 의의와 체계
제2절 직무설계
제3절 직무문석
제4절 직무기술서와 직무명세서
제5절 직무평가

제3부 전략적 인적자원관리 활용

제6장 인사고과
제1절 인사고과의 의의 및 성격
제2절 인사고과 목적
제3절 인사고과방법
제4절 인사고과 기법
제5절 인사고과 오류
제6절 인사고과의 저해요인
제7절 인사고과 개선방안

제7장 전략적 이동관리와 징계관리
제1절 인사이동
제2절 전환관리
제3절 직무순환
제4절 승진관리
제5절 이직관리
제6절 징계관리
제7절 정년제도

제8장 전략적 인적자원 아웃소싱
제1절 아웃소싱의 의의
제2절 아웃소싱의 도입배경과 범위
제3절 아웃소싱의 목적과 필요성
제4절 아웃소싱의 유형과 추진절차
제5절 아웃소싱의 형태
제6절 아웃소싱의 문제점 및 효과적 활용방안

제4부 인적자원 전략적 보상

제9장 전략적 인적자원 보상
제1절 보상관리
제2절 임금 관리
제3절 임금수준 관리
제4절 임금체계
제5절 임금형태 관리
제6절 임금피크제

제10장 복리후생관리
제1절 복리후생의 의의 및 형태
제2절 복리후생의 증진에 대한 효과
제3절 복리후생의 설계
제4절 복리후생의 효율적 관리방안 및 관리 원칙

제5부 전략적 인적자원 개발과 유지전략

제11장 조직개발과 경력개발관리
제1절 조직개발 본질
제2절 조직개발 필요성 및 변화과정
제3절 조직개발 기법
제4절 경력개발 관리의 본질
제5절 경력개발의 모형
제6절 경력개발의 통합
제7절 전략적 경력개발의 지원방향

제12장 인간관계
제1절 인간관계의 본질
제2절 인간관계론의 발전
제3절 인간관계 개선 방안
제4절 바람직한 인간관계

제13장 태도와 행위
제1절 태도의 정의 및 구성요소
제2절 태도의 변화
제3절 직무만족
제4절 조직몰입

제14장 동기부여와 리더십
제1절 동기부여
제2절 동기부여의 내용이론
제3절 동기부여의 과정이론
제4절 리더십에 관한이론
제5절 리더십의 전개
제6절 리더십의 새로운 패러다임