회사를 살리는 회의

|CHAPTER 1| 회사를 살리고 죽이는 회의
회의란?
회의 역학관계
회의 목적과 가치
회의를 싫어하는 이유와 초래되는 비용
회사를 죽이는 회의가 되는 이유
바뀌어야 하는 회의문화
회의 효율성
회사를 살리는 회의가 주는 이익
회사를 살리는 회의 3요소

|CHAPTER 2| 회사를 살리는 회의 프로세스
회의 시스템
회의 프로세스
회의를 열 때와 열지 말아야 할 때
회의 개최여부를 판단하라
회의 어젠다를 작성하라
회의 통지서를 활용하라
회의 참석자를 준비시켜라

|CHAPTER 3| 회사를 살리는 회의 설계하고 진행하기
회사를 살리는 회의 구성
회의 진행 시나리오를 준비하라
회사를 살리는 회의 시작하기
회사를 살리는 회의 진행하기
회사를 살리는 회의 마무리하기

|CHAPTER 4| 회사를 살리는 회의 관리하기
참석자들의 참여를 끌어내라
궤도이탈을 막아라
집단사고를 막아라

|CHAPTER 5| 회사를 살리는 회의 리더 키우기
회의 리더의 네 가지 역할 : 리더의 유연성을 키워라
이해충돌을 막는 퍼실리테이팅
리더의 듣기기술과 질문
회의 리더십 사례

|CHAPTER 6| 회의를 살리는 참석자 선택
회의 참석자 선정
회의 참석자의 역할
회의 참석자의 기능
회의 참석자 유형과 효과적으로 대응하기

|CHAPTER 7| 회의를 살리는 참석자 되기
회의 참석자의 역할
회의 참석자 준수사항
회의 참석자의 의견발표 요령
회의 참석자의 갈등해소 요령

|CHAPTER 8| 회사를 살리는 회의 종류와 회의 실행하기
문제해결회의
의사결정회의
기타 회의 종류와 진행하기
가상(화상)회의
글로벌회의

|CHAPTER 9| 죽은 회의를 살리는 회의기술
회의를 제대로 하고 빨리 끝내라
참석자가 회의에 기여하도록 이끌어라
이렇게 하는 것이 효과적인 회의이다
회의 참석을 좋아하도록 이끌어라
성공하는 회의를 만들어라

|CHAPTER 10| 회사를 살리는 회의 진행도구와 진행기술들
토론 진행
보고방법
다양한 회의 준비와 진행과 사회 보는 방법
회의 평가
▣ 부록 : 조직의 회의문화 혁신 교육훈련 프로그램