현대 경영의 죽음

감사의 말

｜머리말｜ 경영은 어떻게 흘러왔고, 또 어디로 가고 있는가
혁명에 관한 여섯 장의 사진, 그리고 한 편의 영화
사진에서 영화로 진화하다
안개에 싸인 미래
막을 수 없는 혁명

｜1장｜ 전략: 법칙 추종에서 법칙 창조로
전략 이론의 흐름
실제 전략적 과정은 훨씬 창조적이고 예측 불가능하다

｜2장｜ 마케팅: 일방성에서 양 방향성으로
유익을 파는 마케팅에서 꿈을 파는 마케팅으로
여론에서 행동으로
생산자 주도에서 협력으로
거대 매체에서 매체 분할로

｜3장｜ 권력: 새로운 세계 무질서로 이동하다
자본가에게서 자본 관리자로
생산자에서 소비자로
서구에서 그 외의 지역으로
권력에 따른 보상의 불균형 상태가 심화되다

｜4장｜ 금융: CAPM에서 파멸의 길로
현실과 동떨어진 금융 이론이 위기를 초래하다
금융 이론에 대한 대안적 접근 방법
예산을 수립하는 과정

｜5장｜ 정보: 결핍에서 초(超)과잉으로
과학기술을 효과적으로 관리하는 법
정보와 커뮤니케이션 과잉에 대처하는 법

｜6장｜ 지식: 무지에서 전문성 강화로
위로부터의 혁신은 더 이상 통하지 않는다
지식경제와 지식 노동자

｜7장｜ 조직: 순응에서 헌신으로
탁월함의 종말: 적합성과 조화 추구
글로벌 기업의 복잡성과 조직 관리
순응에서 헌신으로: 구조적 혁명 관리

｜8장｜ 변화: 공룡이 춤을 출 수 없는 이유
파괴적 혹은 혁명적 변화의 성격
기업이 점진적 변화와 씨름하는 이유
변화를 성공시키는 법
경영자가 변화에 대처하는 법

｜9장｜ 직원: 예속에서 자유로, 다시 예속으로
취업에 머물지 않고, 취업 능력을 갖춘다
직장생활과 가정생활을 구분한다
쾌락의 함정을 피한다
탄력성을 키운다

｜10장｜ 관리자: 권력을 통해 일을 성사시키다
계몽주의와 산업혁명: 합리적 경영의 등장
20세기와 휴머니즘의 등장
21세기와 권력의 쟁취
IQ와, EQ, PQ 개발하기: 경영의 획기적 변화
PQ: 혁명에 참여한 것을 환영합니다

｜11장｜ 경영자: 이제 영웅이 아니다
지도자 숭배
영미식 리더십의 유효 기간
MBA는 실패한 모델이다

맺음말