사업계획서 잘 쓰는 법

머리말
1장 사업계획서의 구성
2장 개요
3장 사업 배경
4장 시장
5장 운영
6장 경영
7장 제안
8장 예측
9장 재무 정보
10장 위험
11장 법적 문제와 비밀유지
12장 사업 매각
13장 내부 사업계획서

첫째, 계획에 대해 프레젠테이션을 해야 하기 때문이다. 사업계획서를 준비하는 과정에 적극 참여하지 않으면 프레젠테이션을 할 때 긴장되고 어려울 수밖에 없다. 둘째, 사업계획서를 직접 작성하면 내용에 익숙해지고 내용을 다듬는 데도 도움이 된다. 미래의 투자자를 앉혀두고 정작 자신이 사업 내용에 익숙하지 않다는 사실을 드러낸다거나, 발표하는 도중에 논리적 오류를 발견하는 것은 전혀 이롭지 않은 일이다.

문서를 멋있게 만든다고 해서 모든 일이 다 해결되는 것은 아니지만, 보기 좋게 만들어야 한다는 점은 부인할 수 없는 사실이다. 물론 멋지게 만든 문서를 보고도 투자자가 투자하지 않을 수 있다. 하지만 엉망으로 만든 서류를 보고서 투자할 사람은 거의 없을 것이다. 그런 문서는 작성자가 심사숙고하지 않았고, 일이 잘못될 수 있다는 인상을 주기 때문이다.

일단 목록을 완성하고 나면, 비판적인 시각으로 다시 읽어보도록 한라. 중요한 내용들 가운데 빠뜨린 것은 없는가? 혹시 빠트린 것이 있다면 추가하라. 당신이 중요하다고 생각하는 내용을 모두 사업계획서에 담아야 한다는 점을 기억하라.