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다윗이 정말 골리앗을 이겼을까

다윗이 정말 골리앗을 이겼을까

(당신들만 모르는 五事, 54가지 에세이)

서승원 (지은이)
책나무
14,500원

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다윗이 정말 골리앗을 이겼을까
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 다윗이 정말 골리앗을 이겼을까 (당신들만 모르는 五事, 54가지 에세이)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788963394510
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2015-08-28

책 소개

경기지방중소기업청의 청장으로 재직 중인 저자가 현장에서 직접 보고 느낀 단상들을 모아 하나의 책으로 엮었다. 성공하는 기업을 만들기 위해 기업인과 정부, 관련 기관이 알아야 할 내용들을 5가지(변화, 도전, 열정, 소통, 상생) 주제로 이야기했다.

목차

[들어가는 글] 중소기업은 우리의 희망이다
[추천사] 기업인을 감동시킨 공무원

1부/공손한 외모
변화: 변화할 것인가, 변화당할 것인가?

- 쿠마리, 너의 운명은?
- 크기가 변하면 구조도 변해야 한다!
- 무엇이 세상을 바꾸었는가?
- 비스마르크의 꽃
- 그 많던 말들은 어디로 갔을까?
- 동물의 대표는 누구?
- 말 두 마리가 함께 끄는 조직을 기대하며
- 망하는 기업의 7가지 특징
- 정부와 결혼보다는 연애를
- 파도보다 바람을 보아야 하거늘

2부/조리 있는 말
도전: 도전하는 삶이 아름답다

- 다윗이 정말 골리앗을 이겼을까?
- 병자호란, 잃어버린 10년과 중소기업
- 전쟁 영웅 김영옥과 바람직한 기업가 정신
- 눈 뜬 심봉사는 심청이를 알아봤을까?
- 셔터는 황금을 발견하고도 왜 몰락했을까?
- 미래에 도전하라!
- 미래의 스티브 잡스를 보다
- 한중 FTA와 중소기업
- 청년 창업 키워드 ‘1인 창조기업’
- 승리에 도취된 수탉이 되지 말기를
- “필요 속도 탐욕”을 읽고
- 아이디어만으로 사업할 수 있는 세상

3부/밝게 보기
열정: 중소기업을 성공시키는 힘

- 에베레스트 산이 동네 뒷산이 되었다!
- 사소한 것과 시시한 것
- 증자의 돼지
- 마윈과 나
- 무엇이 창업하게 하는가?
- 아파 본 사람이 남의 아픔도 안다
- 세상의 변화를 그리는 선생님을 기리며
- 군대 내 가혹 행위 근절과 병역특례제도
- 환경 정책의 오심을 바로잡아야 하는 이유
- 중소기업에 맞는 새 이름을 찾자

4부/마음으로 듣기
소통: 마음이 통하면 모든 일이 이루어진다

- 특성화 고등학교 교장 선생님들과의 간담회
- 중소기업 장기 재직자 주택특별공급제도
- 중소기업인의 마음을 사는 조건은?
- 평택 통복시장 상인들의 애로
- 어음제도, 꼭 필요한가?
- 진입로 규제 공방
- 디테일의 보완을 느끼며
- 지자체도 좀 바뀌기를
- 창업 기업에게 필요한 건?
- ‘해피엔딩 프로젝트’와 규제 개선
- 이환위리(以患爲利)의 과제와 노력

5부/지혜로운 생각
상생: 궁극의 행복을 위하여

- 당신의 버킷리스트는?
- 중소기업이라는 울창한 숲을 꿈꾸며
- 노사 관계와 중소기업
- 면세점 사업자 선정을 둘러싼 단상
- 안성시에는 있는데 용인시에는 없는 것?
- 중소기업 전문가에게 고하는 친시장 정책
- 판이 깨지기 전에 한숨 소리에 귀 기울이자
- ‘여풍당당’의 바람을 읽자
- 사자에게는 있지만 대형 마트에는 없는 것?
- 비 올 때 우산 빼앗기와 신뢰
- 우리가 행복해지기 위해 진정 필요한 것은?

[마무리 글] 아직도 힘든 젊은이들과 작은 중소기업을 생각하며

저자소개

서승원 (지은이)    정보 더보기
서울대학교 경제학과를 졸업하고, 미국 콜로라도대학교에서 경제학 박사를 받았다. 제31회 행정 고시에 합격하여 상공자원부를 거쳐 중소기업청 행정법무담당관, 벤처진흥과장, 정책홍보관리본부장, 한남대·아주대 초빙교수, 창업벤처국장 등 중소기업 발전을 위해 활동하고 있다. 창업·벤처 분야에 관심이 많고, 청년 창업과 기업가 정신 제고를 위한 많은 정책을 만들었으며, 2014년부터 경기지방중소기업청장을 맡아 직접 현장의 목소리를 듣고 기업 애로를 해결하는 데 주력하고 있다. 저서로는 《벤처캐피탈 경제학》(2008), 《대한민국 중소기업 다시보기》(2009), 《신산업의 대지에 물이 흐르지 않는다》(2011), 《엔젤투자 알아야 성공한다》(2012) 등이 있다.
펼치기

책속에서

「가까운 기업인들 중에 기업의 규모가 커지면 책상 몇 개만 더 놓고 직원 몇 명만 더 뽑으면 된다고 생각하는 분들이 있다. 물론 일부의 이야기이긴 하지만 엔지니어 출신 사장님들 경우에는 조직이 커져도 자신이 스스로 다 관리하고 통제할 수 있다는 착각에 빠진 분도 꽤 보았다. 하지만 앞서 언급 한 바와 같이 조직이 커지면 구조도 따라서 변해야 한다. 그렇지 않으면 마치 거인이 일어서자마자 무릎 골절상을 당하듯 낭패를 볼 우려가 있다.」


「그렇다. 따지고 보면 우리 주변에도 유래조차 알려지지 않은 절차나 일들이 단순히 관습이라는 이유로 계속되는 경우가 있다. 아마 기업 내부에도 그런 관행(보고 방식, 업무 프로세스, 절차 등)들이 엄청나게 많을 것이다. 사실 변화나 혁신이라는 것은 특별한 것이 아니다. 유래조차 알 수 없는 불합리한 관행들이 문화나 관습이라는 탈을 쓰고 존재한다면 따져 보고 과감하게 없애는 것이 바로 혁신이다.」


「많은 사람들이 다윗이 골리앗을 이길 수 없을 것이라고 생각한 것은 두려움과 패배 의식으로 인해 질 것이라는 생각이 앞섰기 때문일 것이다. 다윗이라고 왜 그런 생각이 안 들었겠느냐마는, 아마도 본인이 이길 수 있다는 생각을 하고, 어떻게 하면 이길 수 있을까에 대해 꾸준히 고민했을 것이다. 그렇게 치열하게 생각했기 때문에 자신만의 이기는 방법을 찾지 않았을까 싶다. 우리 기업인들도 남들 생각보다 스스로 할 수 있다는, 이겨 낼 수 있다는 생각을 먼저 한다면 어떤 어려움도 이겨 내고 자신만의 이기는 노하우를 발견하게 될 것이라 확신한다.」


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