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이기는 스토리

이기는 스토리

(잘 팔리는 콘텐츠에 숨은 4가지 스토리텔링 법칙)

캐런 에버 (지은이), 윤효원 (옮긴이)
흐름출판
19,800원

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이기는 스토리
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 이기는 스토리 (잘 팔리는 콘텐츠에 숨은 4가지 스토리텔링 법칙)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 광고/홍보/PR
· ISBN : 9788965966944
· 쪽수 : 352쪽
· 출판일 : 2025-02-17

책 소개

우리는 매일 200개 이상의 스토리를 접한다. 그중 기억에 남는 스토리는 손에 꼽힐 만큼 적다. 스토리텔링 전문가 캐런 에버는 서로를 신뢰하지 않는 직원들을 하나로 모으는 리더십, 진부했던 기업의 이미지를 탈피시킨 마케팅, 대중에게 끊임없이 영감을 불어넣은 상징물까지, 시선을 사로잡는 콘텐츠에 숨은 비밀을 파헤쳐 소비자의 니즈를 자극하는 4가지 법칙으로 만들었다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사
서문 크레용을 먹지 마세요

위기에 빠진 스토리를 구하라
1장 왜 지금 스토리를 말하는가?
2장 스토리텔링의 과학
3장 사람들의 호감을 사도 질 수 있다

법칙 1 맥락 – 사람과 스토리를 연결하는 메시지
4장 최고의 아이디어는 어디에서 탄생하는가?
5장 스토리는 청중에서 시작한다
6장 게으름을 경계하라
7장 ‘개인적’인 것에 사람들이 열광하는 이유

법칙 2 갈등 - 몰입과 공감을 유도하는 역발상 기술
8장 스토리텔링의 4가지 법칙
9장 디테일이 승부를 좌우한다
10장 감각을 일깨워 감정을 느끼게 하라
11장 순서 하나 달라졌을 뿐인데
12장 완성도를 극대화하는 기술
13장 데이터를 압도하는 스토리의 힘

법칙 3 성과 - 리더십과 조직의 역량을 강화하는 공식
14장 사람들에게 잘 달라붙는 스토리
15장 공감은 의도적으로 설계된다
16장 이야기는 어디에서 잘못될까?
17장 당신을 조종하려는 스토리의 실체
18장 때론 취약성이 무기가 된다

법칙 4 핵심 메시지 - 유일한 브랜드를 구축하는 법
반복과 연습이 이기는 스토리를 만든다
스토리텔링 시작 과정 체크리스트
스토리텔링 프롬프트 체크리스트
스토리텔링 필수 체크리스트
데이터 스토리텔링 체크리스트

저자소개

캐런 에버 (지은이)    정보 더보기
스토리텔링 전문가이자 글로벌 컨설턴트. 스토리텔링 기법을 비즈니스에 적용하는 전문가로 컨설팅 기업 에버리더십그룹(Eber Leadership Group)을 설립했다. 『포춘』 선정 500대 기업의 리더와 팀, 조직문화를 변화시키며 성공적인 성과를 이끌었다. 주요 고객으로는 페이스북, 마이크로소프트와 맥킨지앤드컴퍼니, 보스턴컨설팅그룹, 베인앤드컴퍼니, 제너럴일렉트릭 등이 있다. 현재까지 300만 명 이상을 대상으로 교육과 강연을 진행했고, MIT, 스탠퍼드대학교에서 학생들을 가르쳤다. 특히 TED 강연 ‘뇌가 스토리에 반응하는 방식과 리더에게 스토리가 중요한 이유’는 큰 화제를 모았다.
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윤효원 (옮긴이)    정보 더보기
이화여자대학교 영어영문학과를 졸업하고 동 대학교 통번역대학원에서 한영번역 석사학위를 취득했다. 다양한 분야에서 번역 활동을 했고, 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『불안에 대처하는 자세』, 『데일 카네기의 인간관계론』, 『나를 지치게 하는 것들과 작별하는 심플 라이프』, 『브랜딩의 과학』 등이 있다.
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책속에서



회사에서 승진할 때, 팀을 이끌 때, 축배를 들 때, 프레젠테이션을 할 때, 소셜 미디어에 게시물을 올릴 때, 물건이나 서비스를 판매할 때도 사용되는 기술이 바로 스토리텔링이다. 그렇기에 스토리텔링은 누구나 배울 수 있고 배워야만 하는 기술이기도 하다. 스토리텔링은 청중과의 신뢰를 쌓고, 기억에 남는 사람이 되고, 새로운 생각을 하고, 의사 결정에 영향을 미치는 데에도 도움을 준다.
「크레용을 먹지 마세요」


훌륭한 스토리는 길잡이 역할을 해 듣는 사람에게 정보를 주고 아이디어와 감정을 만들어내서 행동을 취하도록 유도한다. 또한 열린 문 역할을 해 사람들이 들어올 수 있게 한다. 이야기는 어떠한 대상을 인식시키고, 공감시키는 동시에, 그에 대한 강화된 개념을 구축해 청중의 이해를 끌어낸다.
「1장 왜 지금 스토리를 말하는가」


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