저성과자에 대한 인사권 행사와 해고의 정당성

제1장 왜 저성과자 인적자원관리인가?
1 저성과자 인적자원관리가 꼭 필요한가?
2 저성과자 인적자원관리 사례(Case)
3 저성과자의 의의
4 조직에서 저성과자가 발생하는 원인
5 저성과자 관리의 접근방법

제2장 성과주의와 저성과자에 대한 인적자원관리
1 저성과자 인척자원관리의 중요성
2 채용에서 퇴직까지 저성과자 관리
3 성과주의 인적자원관리의 의의와 특징
4 성과주의 인적자원관리의 문제점
5 국내기업 저성과자 관리의 문제점
6 성과주의 인적자원관리의 대안적 관점
7 저성과자 관리와 노동법상의 쟁범

제3장 저성과자에 대한 해고 이외의 인사권 행사
1 배치변환, 전직 등 가입
2 전출, 전적 등 기업간 인사이동과 저성과자
3 대기발령, 당연최직과 저성과자
4 저성과자에 대한 직위해제와 당연퇴직의 정당성
5 저성과자에 대한 권괴사직의 정당성
6 저성과자에 대한 명예퇴직제도(희망퇴직)
7 저성과자에 대한 변경해지와 임금감액

제4장 저성과자에 대한 해고의 정당성
제1절 해고제한의 원칙과 법적근거
1 해고제한의 원칙과 법적근거
2 해고의 정당사유와 정당성 판단 기준
제2절 저성과자에 대한 해고유형과 정당성 판단구조 개관
1 저성과자에 대한 해고의 유형
2 저성과자에 대한 해고의 정당성 판다구조
제3절 저성과자 대한 해고의 정당성
1 저성과자 해고에 대한 정당성 요건
2 저성과자 선발기준의 객관적 합리성
3 저성과자 평가의 공정성
4 저성과자에 대한 기업의 성과향상노력
5 저성과자 관리근거
6 성실한 협의 및 서명통지
7 사례를 본해본 저성과자 해고의 정당성