서울의 하이스트리트

들어가는 말: 서울을 만든 하이스트리트의 현재, 그리고 미래

1장 밸류애드: 상업용 부동산의 가치를 극대화하는 전략
1 상업 부동산 투자의 삼대장
2 밸류애드는 무엇이고, 어떻게 실행되는가
3 메가 하이스트리트의 밸류애드: 데이터 기반의 대규모 투자
4 호텔을 통한 밸류애드 전략: 양적 공급을 넘어 질적 변화의 모멘텀에 선 호텔 산업
5 네오 하이스트리트의 밸류애드: 문화 감수성 기반의 정보 창발
▸ 기관 투자자와 개인 자산가 사이에서 균형 잡기_ 스타로드자산운용(주) 이혜원 대표이사

2장 앵커: 발길과 마음을 잇는 연결의 닻
1 변화하는 리테일과 앵커의 진화
2 메가 하이스트리트의 앵커: 글로벌 브랜드 플래그십에서 노점까지
3 네오 하이스트리트의 앵커: 신생 브랜드의 출사표

3장 파사드: 상권의 얼굴이 된 브랜드 전략의 집결체
1 리테일 패러다임 변화와 파사드의 부상
2 미디어가 된 파사드
3 메가 하이스트리트와 네오 하이스트리트의 파사드 전략
4 미래형 파사드
▸ 무신사가 증명한 파사드의 마케팅 레버리지_ 무신사 오프라인 총괄 박지원 실장

4장 팬데믹: 10년의 변화를 앞당긴 리테일계의 타임머신
1 리테일 생태계의 재편
2 힘의 전환
3 전통 상권이 무너지고 신흥 상권이 도약한 이유
4 하이스트리트의 회복력과 성장력

5장 레이어: 상권 경쟁력을 만드는 시간과 문화의 결
1 상권의 생애 주기
2 메가와 네오, 유한계급과 야망계급
3 한국 경제의 살아 있는 유산, 명동
4 한남, 글로벌 문화와 재벌 문화의 하이브리드
▸ 소셜 인프라가 결정하는 상권의 미래 가치_ 상인베스트먼트 한상웅 대표

6장 등용문: 부와 권위를 상징하는 성공한 브랜드의 깃발
1 입신출세의 관문이 된 6대 하이스트리트
2 상업적 성공과 권위의 상징 명동, 홍대, 강남
3 기성과 차별되는 독자적 가치의 징표
4 유통 채널의 변화와 새로운 등용문의 출현
▸ 17년 브랜드 여정으로 읽는 도산과 한남 상권의 경제학_ 유니페어 강재영 대표

7장 K: 하이스트리트의 새로운 엔진, K웨이브
1 불황의 늪에 빠진 대한민국
2 ‘글로컬’ 시장과 한류 제너레이션
3 방문의 목적지가 된 K앵커들
4 메가 하이스트리트, 의료 관광의 허브가 되다
▸ 문화 경험이 공존하는 K클리닉의 새 물결_ 쁨글로벌의원 이지은 대표원장

8장 연결: 시간과 시대와 사람과 브랜드가 만나는 장소
1 상권과 조직의 유사성
2 문명화 과정으로서의 상권
3 포용적 연결과 선택적 연결이 만든 아이덴티티

나가는 말: 공간에 숨을 불어넣는 사람들
참고문헌

팬데믹이 시작되자 엎친 데 덮치듯 리테일 4.0 시대가 왔다. 백화점의 시대에서 쇼핑센터의 시대로, 전자상거래의 시대에서 온ㆍ오프라인 융합의 시대가 도래했다. 그 혼란한 전환의 소용돌이에서 시장은 흔들렸고 우리는 좌충우돌했다. 리테일의 변화 속도가 매우 빠르고 기세가 매서웠던 것은 유감스럽지만 변화의 흐름 자체는 자연스러운 것이라고 생각한다. 문명을 뒤흔드는 거대한 전환은 상냥한 얼굴로 찾아오지 않는다.
‘들어가는 말’에서

1970년대에 지어진 약 70평 규모의 2층 단독 주택은 대로 이면의 골목에 늘어선 노후 주택 중 하나였다. 르메르는 기존 건물의 구조적 특성과 축적된 시간의 결을 존중하면서도 현대화된 공간으로 재탄생시켰다. 거주를 위한 기능적 공간이 르메르 입점을 통해 ‘진정한 멋은 환상이 아닌 일상에 있다’는 브랜드 신념이 구현된 쇼룸으로 전환된 것이다. 르메르 플래그십은 브랜드 정체성과 지역성이 유기적 조화를 이루었다는 점에서 주목할 만하다.
1장 ‘밸류애드’에서