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브랜드와 디자인의 힘

브랜드와 디자인의 힘

(브랜드 마이더스 손혜원의 히트 브랜드 만들기)

손혜원 (지은이)
  |  
디자인하우스
2012-04-05
  |  
20,000원

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브랜드와 디자인의 힘

책 정보

· 제목 : 브랜드와 디자인의 힘 (브랜드 마이더스 손혜원의 히트 브랜드 만들기)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅/브랜드
· ISBN : 9788970415796
· 쪽수 : 364쪽

책 소개

브랜드의 본질을 찾고, 차별화 포인트를 발견하는 방법부터 브랜드를 업그레이드 하는 방법까지, 히트 브랜드의 비결을 한 권에 담았다. 제품 기획 개발, 시장 조사, 브랜드 목표 설정, 콘셉팅, 디자인 시안잡기, 네이밍 후보안 만들기, 프레젠테이션 하기 등 브랜드 이미지 통합 과정에서 이루어지는 모든 것을 저자가 성공시킨 30개 브랜드의 구체적인 사례를 중심으로 차근차근 보여준다.

목차

추천의 글 - 시장을 감동시키는 크리에이터 손혜원의 힘

Part 1 브랜드의 본질 찾기
참眞이슬露
청풍무구
우리珍
이브자리

Part 2 차별화 포인트의 발견
처음처럼
이니스프리 스킨케어
이니스프리 바디케어

Part 3 일등 브랜드의 자리 굳히기
종가집김치
종가‘집’김치
딤채
삼일제약 안과 제품

Part 4 새로운 시장 만들기
트롬
토다코사
닥터자르트

Part 5 소비자 언어로 소통하기
보솜이
미녀는석류를좋아해
하늘보리
V=B 프로그램

Part 6 디자인의 힘
엑스캔버스
레종
레종 리뉴얼
화요

Part 7 콘셉트가 보이는 브랜드 만들기
사랑초
현미 全두유
미래와희망
모새골
위니아딤채

Part 8 브랜드 업그레이드
힐스테이트
순창고추장
삼일제약

Power Interview - 히트 브랜드 메이커 손혜원을 말한다

저자소개

손혜원 (지은이)    정보 더보기
브랜드네이미스트이며 브랜드 아이덴티티(BI) 디자이너. 홍익대학교 미술대학과 동대학원에서 시각디자인을 전공했으며, 1986년 크로스포인트의 창립 멤버로 참여해 1990년부터 현재까지 크로스포인트 대표로 일하고 있다. 홍익대학교 산업미술대학원 교수를 역임했고, 서울디자인센터 이사, 모새골 이사, 열매나눔재단 이사, 국가브랜드위원회 위원으로 활동하고 있다. 베스티벨리.매직스 ·보솜이.식물나라.이니스프리.참나무통맑은소주.참眞이슬露.TROMM.키친바흐· 처음처럼.엑스캔버스.힐스테이트.닥터자르트.투쿨포스쿨 등의 히트 브랜드와 한국타이어.티스테이션.대상그룹.솔브레인.삼구아이앤씨 등의 기업 이미지를 개발했다. sohn@crosspoint.co.kr 크로스포인트는 1986년에 설립된 브랜드 전문 회사이다. 손혜원 대표의 브랜딩과 디자인 능력을 통한 성공 브랜드 포트폴리오는 올해로 27년째 이어져오고 있으며, 특히 1998년의 참이슬, 2006년의 처음처럼과 현대아파트 힐스테이트, 그리고 최근의 닥터자르트와 투쿨포스쿨 화장품 브랜드 개발 사례는 업계의 화두가 되고 있을 뿐만 아니라 각 기업의 매출을 올리는 데도 크게 기여하여 해외에서도 관련 업무의 수주로 이어지고 있다. 2006년 11월에는 뉴욕지사를 설립했다. www.crosspoint.co.kr
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“아이덴티티 작업의 시작은 언제나 현 상황의 분석에서 출발한다. 특히 잘나가던 제품의 아이덴티티를 리뉴얼하는 경우 결정적인 해답은 언제나 기존 제품의 뿌리에서 찾을 수 있다. 브랜드 리뉴얼은 새로운 것들을 다시 만드는 것이 아니라 ‘브랜드의 현존하는 가치를 더욱 높이기 위한 다양한 노력’이다. 나아진다는 것은, 장점을 강조하고 단점은 바로잡아가는 것일 뿐 모든 것을 바꿔버리는 것은 아니다. 단, 그 브랜드가 갖고 있는 본질을 먼저 인정하고 받아들이는 것이 중요하다.”


“브랜드나 아이덴티티, 또는 광고 등 크리에이티비티 관련 마케팅 책에 어김없이 등장하는 ‘차별화’라는 용어는 경우에 따라 그 의미에 대한 이해나 사용의 한계가 전혀 달라진다. 언제, 어느 때나 차별화만이 능사는 아니기 때문이다. 일등의 힘이 막강할 경우, 반드시 일등의 이미지를 따라야 할 것인가? 일등의 이미지 중 어떤 요소들을 선택 수용할 것인가? 그래도 일등과 다르게 갈 때는 어떤 경우, 어떤 이유에서인가? ‘다르다’는 것의 한계는 어디까지인가?”


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