R&D 프로젝트 관리

PART 01 R&D 프로젝트 관리 개요

CHAPTER 01 프로젝트 관리와 연구개발의 기초
1.1 프로젝트 관리 개요
1.1.1 프로젝트
1.1.2 프로젝트 관리
1.1.3 프로젝트 생애주기
1.1.4 프로젝트 이해관계자
1.1.5 프로그램과 프로그램 관리
1.2 연구개발 프로젝트
1.2.1 연구개발이란?
1.2.2 연구개발의 분류
1.2.3 국가 연구개발 사업

CHAPTER 02 PMI의 프로젝트 및 프로그램 관리 모델
2.1 PMI 프로젝트 관리 모델의 개요
2.1.1 프로젝트 관리 프로세스의 분류
2.1.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹
2.1.3 프로젝트 관리 프로세스 그룹과의 상호작용
2.1.4 다단계 프로젝트
2.2 PMI 프로그램 관리 모델의 개요
2.2.1 프로그램 프로세스 그룹
2.2.2 프로그램 생애주기와 단계관문 검토
2.2.3 프로그램 효익 관리와 거버넌스 관리
2.2.4 프로그램 단계들


PART 02 PMI 프로젝트 관리 프로세스

CHAPTER 03 프로젝트 통합 관리
3.1 프로젝트 통합 관리 프로세스들
3.1.1 프로젝트 헌장 개발하기 프로세스
3.1.2 프로젝트 관리 계획 개발하기 프로세스
3.1.3 프로젝트 수행 지시 및 관리하기 프로세스
3.1.4 프로젝트 작업 모니터링 및 통제하기 프로세스
3.1.5 통합 변경 통제 수행하기 프로세스
3.1.6 프로젝트 또는 단계 종료하기 프로세스
3.2 의사결정
3.2.1 의사결정이란?
3.2.2 합리적 의사결정 과정
3.2.3 정보의 가치
3.3 변경관리
3.4 프로젝트 종료

CHAPTER 04 프로젝트 범위 관리
4.1 프로젝트 범위 관리 프로세스들
4.1.1 요구사항 수집하기 프로세스
4.1.2 범위 정의하기 프로세스
4.1.3 WBS 생성하기 프로세스
4.1.4 범위 입증하기 프로세스
4.1.5 범위 통제하기 프로세스
4.2 요구사항 밝히기 기법 : 집단 창조성 기법
4.2.1 브레인스토밍
4.2.2 명목 집단 기법
4.2.3 델파이 방법
4.2.4 아이디어/마인드매핑
4.2.5 친화도
4.3 요구사항을 밝히기 위한 고객과 개발자의 공동 작업
4.3.1 요구사항 워크숍
4.3.2 JAD
4.4 WBS 작성 방법
4.4.1 WBS 개요
4.4.2 100% 규칙
4.4.3 WBS 품질 평가 기준
4.4.4 WBS 개발 절차

CHAPTER 05 프로젝트 시간 관리
5.1 프로젝트 시간 관리 프로세스들
5.1.1 활동 정의하기 프로세스
5.1.2 활동 배열하기 프로세스
5.1.3 활동 자원 추정하기 프로세스
5.1.4 활동 기간 추정하기 프로세스
5.1.5 일정 개발하기 프로세스
5.1.6 일정 통제하기 프로세스
5.2 프로젝트 시간 관리 기법 및 도구
5.2.1 간트 도표
5.2.2 PERT/CPM
5.3 예측과 추정
5.3.1 예측
5.3.2 추정

CHAPTER 06 프로젝트 비용 관리
6.1 프로젝트 비용 관리 프로세스들
6.1.1 비용 추정하기 프로세스
6.1.2 예산 결정하기 프로세스
6.1.3 비용 통제하기 프로세스
6.2 프로젝트 원가
6.3 프로젝트 경제성 분석
6.3.1 회수기간법
6.3.2 평균 회계이익률법
6.3.3 순현가법
6.3.4 수익성 지수법
6.3.5 내부수익률법
6.4 프로젝트 비용 관리 활동
6.4.1 원가 추정
6.4.2 원가 예산 책정
6.4.3 비용 통제
6.5 획득 가치 분석
6.6 프로젝트 관리 계획의 갱신

CHAPTER 07 프로젝트 품질 관리
7.1 프로젝트 품질 관리 프로세스들
7.1.1 품질 계획하기 프로세스
7.1.2 품질 보증 수행하기 프로세스
7.1.3 품질 통제 수행하기 프로세스
7.2 품질의 정의 및 종류
7.2.1 품질의 정의
7.2.2 품질의 종류
7.2.3 품질의 측정 : 외부 메트릭과 내부 메트릭
7.3 품질 비용과 프로세스 개선
7.3.1 품질 비용
7.3.2 프로세스 품질과 프로세스 개선
7.4 품질 관리 기법 및 도구
7.4.1 품질 관리의 발전
7.4.2 품질분임조
7.4.3 자료 수집 및 통계적 분석
7.4.4 기본적인 품질 관리 도구
7.5 품질 기능 전개

CHAPTER 08 프로젝트 인적자원 관리
8.1 프로젝트 인적자원 관리 프로세스들
8.1.1 인적자원 계획 수립하기 프로세스
8.1.2 프로젝트 팀 획득하기 프로세스(실행)
8.1.3 프로젝트 팀 개발하기 프로세스
8.1.4 프로젝트 팀 관리하기 프로세스
8.2 조직화 및 직무 설계
8.2.1 조직화의 기본 원칙
8.2.2 조직 구조의 유형
8.2.3 직무 설계
8.3 충원
8.3.1 채용 계획
8.3.2 모집
8.3.3 선발
8.4 인적 자원 개발
8.4.1 인적 자원 개발의 의미
8.4.2 교육 및 훈련 방법
8.5 동기부여
8.5.1 매슬로 욕구설
8.5.2 맥그리거의 X/Y이론
8.5.3 허즈버그의 동기-위생이론
8.5.4 브룸의 기대 이론
8.5.5 ERG 이론
8.5.6 맥클러랜드의 욕구 이론
8.5.7 인지적 평가 이론
8.5.8 목표 설정 이론
8.5.9 공정성 이론
8.6 평가와 보상

CHAPTER 09 프로젝트 의사소통 관리
9.1프로젝트 의사소통 관리 프로세스들
9.1.1 이해관계자 확인하기 프로세스
9.1.2 의사소통 계획하기 프로세스
9.1.3 정보 배포하기 프로세스
9.1.4 이해관계자 기대 관리하기 프로세스
9.1.5 성과 보고하기 프로세스
9.2 의사소통 관리
9.2.1 의사소통이란
9.2.2 의사소통 네트워크 형태
9.2.3 공식적, 비공식적 의사소통
9.2.4 효율적 의사소통
9.3 리더십
9.3.1 리더십과 리더
9.3.2 리더십의 유형
9.3.3 상황론적 리더십
9.3.4 팀 임파워링 리더십
9.4 갈등 관리
9.4.1 갈등이란
9.4.2 갈등의 관리
9.4.3 협상

CHAPTER 10 프로젝트 조달 관리
10.1 프로젝트 조달 관리 프로세스들
10.1.1 조달 계획 수립하기 프로세스
10.1.2 조달 수행하기 프로세스
10.1.3 조달 행정 수행하기 프로세스
10.1.4 조달 종결하기 프로세스
10.2 구매 관리
10.2.1 구매란
10.2.2 구매 절차
10.3 자재 관리
10.3.1 자재 발주
10.3.2 자재 보관
10.4 계약 관리
10.4.1 개요
10.4.2 인센티브
10.4.3 고정 가격 계약의 형태
10.4.4 원가 배상 계약의 형태

CHAPTER 11 프로젝트 위험 관리
11.1 프로젝트 위험 관리 프로세스들
11.1.1 위험 관리 계획하기 프로세스
11.1.2 위험 식별하기 프로세스
11.1.3 정성적 위험 분석하기 프로세스
11.1.4 정량적 위험 분석하기
11.1.5 위험 대응 계획하기
11.1.6 위험 감시 및 통제하기
11.2 위험 분석
11.2.1 위험 노출도
11.2.2 위험의 우선순위
11.2.3 민감도 분석과 위험 감소 리버리지
11.3 위험 대응전략
11.3.1 부정적 위험에 대한 전략
11.3.2 긍정적 위험에 대한 전략
11.3.3 위험과 기회에 대한 전략
11.3.4 상황 대응 전략 433


PART 03 R&D 프로젝트의 사전 기획과 성과 관리

CHAPTER 12 R&D 프로젝트의 사전 기획
12.1 R&D 프로젝트 기획의 개요
12.2 제품 포트폴리오 관리
12.2.1 제품 포트폴리오 관리의 개요
12.2.2 GE & McKinsey의 산업 매력도-사업 강점 분석
12.2.3 제품 믹스 및 제품 계열 관리
12.2.4 신제품의 개발
12.3 기술 동향 분석
12.3.1 유망 기술 분석
12.3.2 기술 체계 분석
12.3.3 기술 로드맵의 분석
12.4 기술 평가
12.4.1 기술 필요 평가
12.4.2 기술 가치 평가

CHAPTER 13 R&D 프로젝트의 성과 관리: 특허 및 기술 이전
13.1 R&D 프로젝트 성과 관리의 기초
13.1.1 R&D 프로젝트 성과의 개념
13.1.2 직무 발명
13.1.3 R&D 프로젝트 성과의 측정
13.2 지적재산권 관리
13.2.1 지적재산권과 특허
13.2.2 특허의 등록
13.2.3 특허 등록 후 사후 관리
13.3 특허 등록 후 사후 관리
13.3.1 기술 이전의 종류
13.3.2 기술 이전 계약
13.3.3 기술 실시권의 허여
13.3.4 기술 실시료

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