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첨예한 주제를 다루는 그룹 대화법

첨예한 주제를 다루는 그룹 대화법

(긴장감 넘치는 의사 결정에 직면한 그룹을 위한 멋진 도구)

론 크레이빌, 에블린 라이트 (지은이), 신동한 (옮긴이)
  |  
대장간
2024-02-14
  |  
9,000원

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첨예한 주제를 다루는 그룹 대화법

책 정보

· 제목 : 첨예한 주제를 다루는 그룹 대화법 (긴장감 넘치는 의사 결정에 직면한 그룹을 위한 멋진 도구)
· 분류 : 국내도서 > 사회과학 > 교육학 > 교육 일반
· ISBN : 9788970716534
· 쪽수 : 128쪽

목차

1장. 모두를 위한 대화법
이 책에 대하여

2장. 기본 도구
전문 진행자의 역할
서클 프로세스
소그룹과 대그룹 간의 상호 연계 토론
진행 위원회

3장. 시작 도구
여는 서클
서클 체크인: 세 가지 감정 언어
서클 활성화: 소리와 움직임
짐 내려놓기

4장. 정보 및 선택지 수집 도구
개인 관점 서클
입장과 요구에 관한 서클
전체 그룹이 지켜보는 인터뷰
경청 의자를 사용한 인터뷰
역할 바꿔 말하기/발표하기
긍정 탐색
카드 정렬 대화법
카드 정렬 대화법: 전체 그룹형
브레인스토밍
브레인스토밍 변형

5장. 대화 도구
갈등 스펙트럼
사모안 서클
어항 대화법
나선형 대화법
비교차 대화법
열린 문장 대화
동맹 서클
월드 카페
양극단 관리
타임라인 이야기
스터디 서클

6장. 마무리 도구
서클 정리와 평가
평가 및 닫기 서클: 유지 및 변경
마무리 서클: 일곱 단어 이내로 말하기

7장. 결론

추가 자료
웹 자료
참고 도서

저자소개

론 크레이빌 (지은이)    정보 더보기
1979년부터 중재자, 그룹 대화 전문 진행자, 평화 구축 기술 훈련가로 활동해 왔다. 1979~1988년까지 메노나이트 화해 서비스(Mennonite Conciliation Service)의 이사를 역임했다. 1989~1995년까지 케이프타운에 있는 분쟁해결센터의 훈련 디렉터로 일했으며, 남아공 정당들이 국가평화협정협상을 진행하는 동안 국가평화협정의 훈련 고문으로 임명되었다. 1996~2006년까지 이스턴 메노나이트 대학교(EMU)의 갈등 변화 프로그램에서 그룹대화전문진행(facilitation), 종교와 갈등에 관한 과정을 가르쳤다. 2004년에는 분쟁 해결 자료의 웹 및 인쇄 출판사인 리버하우스 이프레스(www.RiverhouseEpress.com)를 설립했다. 최근 몇 년 동안 유엔, 세계은행, 미국 국제 개발처(USAID, United States Agency for International Development) 및 버마, 스리랑카, 인도, 가이아나 등의 여러 기관에서 평화 계획(peace initiatives) 컨설턴트 및 강사로 활동하고 있다. 하버드 신학교(Harvard Divinity School)에서 신학 석사를, 케이프타운 대학교(University of Cape Town)에서 종교학 박사 학위를 받았다.
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에블린 라이트 (지은이)    정보 더보기
경제학자이자 전문 진행자로, 그룹이 정의롭고, 경제적으로 활기차고, 환경적으로 지속 가능한 공동체를 만들 수 있도록 지원하고 있다. 경제 붕괴 이후 농촌 및 도시 지역 커뮤니티와 함께 회복과 재건을 위해 일하고 있다. 그녀는 기업-공공 재개발 파트너십을 안내할 때 경제적이고 환경적인 요소에 중점을 둔다. 또한 예술, 과학, 옹호 활동 및 영적인 단체가 더 효과적인 그룹 과정을 개발하고 전략적인 목표를 세우고 성취하는 것을 돕고 있다. 렌슬러(Rensselaer)에서 생태 경제학 박사 학위를 받았다.
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신동한 (옮긴이)    정보 더보기
길을 찾아 헤매다가 평화를 만나 평화의 길을 걷고 있다. 미국에서 신학연구석사와 목회학 석사를 공부했고, 돌아와 공부한 것을 꿰고 있다. 아름다운 아내와 귀한 자녀 5명과 틀리고 배우며 살고 있다. 마음에는 늘 나무를 심고 있지만, 분노의 불은 다스리기 어려워한다. 봄봄평화중심에서 사무국장으로 일하고 있다.
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책속에서

첨예한 주제를 맞딱드린 그룹을 위한 대화 매뉴얼!

이 책은 특별히 어려운 상황에서의 진행을 위한 의미 있는 대화 방법에 초점을 두고 있다. 전문 진행자의 역할과 전문 진행자가 그룹 작업을 더 쉽게 하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 기법에 대한 기본 사항 및 시작 도구를 안내하며 시작된다. 그다음 진행 도구의 기본이 되는 세 가지 도구인 정보 및 선택지 수집 도구, 대화 도구, 마무리 도구를 소개한다. 나머지 도구들은 그룹으로 묶어, 그룹 프로세스의 네 단계와 각 단계에 대한 설명에서 다룬다.
여기에 제시된 대화방법을 사용하면 문제 해결이 보다 더 쉬워질 뿐만 아니라, 그 이상의 효과가 있다. 근본적인 변화를 일으키고, 사람들이 자기 자신과 서로를 보는 방법을 바꾸는 데 도움을 주며, 갈등을 일으키는 뿌리깊은 현실을 개선하고, 개인과 지역사회의 발전을 돕는다. 대화나 워크숍에 이런 대화방법을 사용하는 그룹은 치유, 용서 및 성장을 위한 놀라운 기회를 발견한다. 그리고 시간이 지나면서 자신감과 새로운 희망을 갖게 된다. 그들의 목표와 사명감은 커지고, 공동체로서 서로의 신뢰가 깊어질 것이다.
-본문 중에서


대화방법이 왜 중요한가? 사람들 대부분이 인식하는 것 이상으로, 우리가 소통에 사용하는 방법이 우리가 누구인지를 결정하기 때문이다. … 우리가 상호작용을 안내하는 데 사용하는 대화방법은 상호작용 방식을 형성할 뿐만 아니라, 약속과 가치에 대한 미묘한 메시지를 전달한다. 우리가 계속 사용하는 대화방법은 시간이 지나면서 우리가 어떤 사람이 될지도 결정한다. 대화방법을 잘 선택하면 우리가 원래 창조된 모습으로 살아가기 더 쉽다.


그룹 대부분에서 어떤 사람은 목소리를 크게 내는 반면, 어떤 사람은 말을 거의 하지 않거나, 전혀 하지 않는다. 어떤 사람은 선천적으로 말이 없다. 하지만 때로는 비판을 두려워하거나, 다수가 주장하는 지배적 관점에 동의하지 않아서 말이 없는 경우도 있다. 말이 없는 사람이 잘 참여할 수 있도록 포용하고 다양한 견해를 격려함으로써, 전문 진행자는 모두가 대화에 편안하게 참여할 수 있는 공간을 만든다.


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