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미래는 존경받는 기업을 원한다

미래는 존경받는 기업을 원한다

김종립 (지은이)
리드리드출판(한국능률협회)
12,000원

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미래는 존경받는 기업을 원한다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 미래는 존경받는 기업을 원한다 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788972772354
· 쪽수 : 254쪽
· 출판일 : 2005-05-14

책 소개

'존경받는 기업'에 대한 구체적이고 포괄적인 방향을 제시해주는 지침서다. GE, 마이크로소프트, 도요타, IBM, 코카콜라, 델 등 현재 세계에서 '존경받는 기업'으로 인정받고 있는 기업들의 사례를 통해 존경받는 기업의 조건 및 내용이 무엇인지를 면밀히 살펴보고 있다.

목차

책을 내면서

프롤로그 모색과 주장
무엇이라 명확하게 정의할 수 없는 21세기
우리가 생각하는 '존경받는 기업'
한국 기업의 새로운 도전


제1장 새로운 패러다임-존경받는 기업

1절 변화하는 경영 환경에 대한 우리의 대답
급변하고 있는 한국 기업의 경영환경
한국 기업이 가야 할 길

2절 새로운 패러다임을 찾아서
받아들이거나 부정하거나
존경받는 기업의 개념
존경받는 기업이 되기 위한 메커니즘

3 절 세계에서 가장 존경받는 기업
'유명한 기업'과 '존경받는 기업'의 차이
세계적인 화두, '존경받는 기업'
포춘의 '세계에서 가장 존경받는 기업'
파이낸셜 타임스의 '세계에서 가장 존경받는 기업.기업인'
세계에서 존경받는 기업의 공통점

4절 외국기업-사례연구
GE : 변화의 리더에서 다시 존경받는 기업으로
월마트: 고객.직원 가치 제고 ,기업 성공의 핵심
마이크로소프트:글로벌 경쟁력의 중추, CEO의 리더십
존슨 앤드 존슨: 윤리경영, 21세기 기업의 존재이유


제2장 한국에서 가장 존경받는 기업의 조건

1절: 존경받는 기업의 다섯 가지 조건
조건1: 혁신능력의 극대화, 기업 사활적 과제
조건2: 고객가치를 지향하는 기업 문화가 우선
조건3: 주주가치 향상을 위한 가치경영
조건4: 종업원의 권리를 존중하는 기업
조건5: 사회 이익을 위해 행동하는 기업으로

2절: 국내기업-사례연구
삼성전자: 브랜드 가치 상승률 세계 1위 기업
유한양행: '노블레스 오블리주' 실천하는 대표기업
포스코: '철강강국'으로의 변함없는 대장정
유한킴벌리: 나무 심고 사람 가꾸는 '푸른 경영'
현대자동차: '글로벌 톱 5'’를 향한 쾌속질주
안철수연구소: 디지털 속에서 영혼을 살찌우는 기업
LG전자: 세계와 경쟁하는 혁신의 성공 표본
삼성SDI: '지속가능 경영' 구현하는 선도 기업
SK텔레콤: 혁신을 지향하는 정보통신 발전의 산증인
풀무원: '정직한 먹거리'식탁 문화의 조용한 혁명


제3장 총체적 혁신의 컨버전스, 존경받는 기업

1절 진단과 처방: 2005년 한국경제

2절 글로벌 경쟁력 강화를 위한 경영전략 점검 사항
경영: 경영 혁신을 위한 핵심 요소 몇 가지
마케팅: 매출 증대를 위한 마케팅 지향점
생산: 제조 경쟁력 강화를 위한 전략 방향

3절 혁신을 위한 각 산업별 핵심 사항
제조업 부문: 혁신과 경쟁력 확보를 위한 방안
서비스업 부문: 저성장기, 서비스차별화를 위한 요소
공공 부문: 경영 환경의 변화에 따른 경쟁과 혁신

4절 총체적 혁신의 컨버전스, 존경받는 기업을 위하여


부록
1절 2005년 '한국에서 가장 존경받는 기업'조사 결과
2절 2005년 산업별 1위 기업

저자소개

김종립 (지은이)    정보 더보기
한국능률협회컨설팅 부회장인 저자는 최고경영자인 동시에 대표 컨설턴트이다. 특히 2003년부터 한국능률협회컨설팅 사장으로 취임한 이래 탁월한 리더십과 괄목할만한 성과로 한국능률협회컨설팅을 명실상부한 국내 최고의 컨설팅 기관으로 성장시켰고 한국능률협회그룹 발전에도 크게 기여했다. 이를 통해 산업계뿐 아니라 우리나라 공공부문의 혁신과 발전에도 크게 공헌했다. 또 컨설팅뿐 아니라 진단평가, 리서치, 인재개발 등에 컨설팅의 콘셉트를 접목해 우리 산업계에 새로운 컨설팅 비즈니스를 창출해 발전시켜왔다. ---------------------------------------------------- 한국능률협회 입사(1989), 한국능률협회컨설팅 창립 멤버, CS경영본부장(1995), TCS부문 대표(2000), 대표이사 사장(2003) 등 엮임 <현재> 한국능률협회컨설팅 대표이사 부회장(2018~) 한국능률협회 부회장(2008~) 한국고객만족경영학회 이사장(2010~) 한국경영공학회 이사장(2010~) 한국소비자평가연구원 원장(2002~)
펼치기

책속에서

빌 게이츠가 직원들에게 요청하는 사항은 세 가지이다. '최고의 제품을', '가능한 한 빨리' 그리고 '경쟁자를 뛰어넘어!'가 바로 그것이다. 이렇듯 치열한 시장 환경에서 마이크로소프트는 가장 효율적인 경영 방식을 창출하였다. 유능한 조직을 중심으로 조직을 수평적으로 구성하고 이를 통해 경영자와 모든 직원이 일사불란하게 목표에 도달하게끔 기업 문화를 확고히 하고 있다. 그리고 그러한 노력의 풍성한 결실을 독차지하지 않고, 사회와 더불어 나누는 독특한 형태의 '부의 사회 환원'을 열정적으로 수행하고 있다. - 본문 71p 중에서


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