휴먼 네트워크와 기업경영

책을 내며
프롤로그

1. 휴먼 네트워크와 네트워크 관점
01 네트워크 혁명과 휴먼 네트워크
02 왜 휴먼 네트워크인가
03 영국 박새와 울새의 이야기
04 9.11 테러와 테러리스트 네트워크
05 좁은 세상과 3.6단계의 분리
06 네트워크 분석이 왜 관심을 끄는가
07 휴먼 네트워크의 힘
08 점의 경영, 선의 경영, 면의 경영
09 네트워크 관점이란 무엇인가
10 기업 내 네트워크의 유형

2. 휴먼 네트워크와 기업경영
01 네트워크와 일자리 찾기: 약한 연결의 힘
02 조직 적응과정에서 네트워크의 효과
03 네트워크 특성과 승진
04 인재유지를 위한 네트워크의 구축
05 네트워크 관점에서 본 인력 다양성 관리
06 이직에서 네트워크의 효과
07 다운사이징과 휴먼 네트워크
08 네트워크를 통한 유사성의 관리
09 네트워크와 준거인물의 결정
10 사회 네트워크의 구축과 유지
11 인사부서의 새로운 역할: 네트워크 건축가

3. 휴먼 네트워크와 조직성과
01 네트워크 중심성과 직무성과
02 구조적 공백 위치와 이점
03 개인의 네트워크 특성과 네트워킹 전략
04 팀의 네트워크 특성과 팀 성과
05 부정적 관계와 집단갈등의 관리
06 사회 네트워크와 지식경영
07 창의성 경영과 네트워크 관리
08 휴먼 네트워크와 윤리

에필로그
용어해설
참고문헌

"무엇을 아느냐가 아니라 누구를 아느냐가 문제다"라는 말이 있다. 지식사회의 도래에 따라 개인이나 기업이 소유하고 있는 지식과 노하우는 점점 중요해지고 있다. 그러나 적절한 인간관계가 조화되지 못한다면 이것들은 사장되거나 잠재적인 능력의 일부만을 발휘하게 될 것이다. 반대로 최상의 관계를 형성하고 유지할 수 있다면 세계 최상의 지식과 노하우도 효과적으로 활용할 수 있을 것이다. - 본문 25p 중에서