리더십

제 1 부 리더십의 요소와 특성
제1장 리더십 본질 21
제1절 리더십의 정의와 중요성 21
1. 리더십의 정의/21
2. 리더십의 구성 요소/23
3. 리더십의 중요성/24
4. 리더는 누구인가?/25
5. 리더의 자질과 능력 개발/32
6. 리더십이 필요한 이유/33
7. 리더십의 영향 요인/34
제2절 리더십의 변천 과정과 속성 35
1. 리더십의 변천 과정/36
2. 리더십의 속성/36
제3절 리더십의 효과성과 장애 39
1. 리더십의 효과성/39
2. 효과적인 리더십의 장애/40
제4절 부하란 누구인가? 40
제5절 바람직한 리더십 기법 46
1. 인간관계 향상/46
2. 의사소통/47
3. 비전/48
4. 동기 유발/48

제 2 부 전통적 리더십 이론
제2장 리더십의 특성이론(자질론) 53
제1절 특성이론의 전개 53
제2절 리더의 특성 54
1. 베니스의 성공한 리더의 특성/55
2. 성취 리더십/56
3. 특성이론(종합)/59
4. 특성론의 강점/61
5. 특성론의 한계점/61
제3장 리더십의 행동이론 64
제1절 행동이론 54
1. 오하이오대학교의 행동론/66
2. 블레이크와 모튼의 행동론/68
3. 행동이론 리더십 설문지/71
제4장 리더십의 상황이론 74
제1절 상황이론 74
1. 피들러의 상황이론/75
2. LPC 척도 설문지/77
3. 하우스의 경로-목표이론/79
4. 허시와 블랜차드의 상황이론/85
5. 커와 저미어의 대체이론/90

제 3 부 현대 리더십 이론
제5장 거래적 리더십과 변혁적 리더십 95
제1절 거래적 리더십 95
1. 거래적 리더십의 개념과 과정/95
2. 거래적 리더십 과정/96
3. 거래적 리더십의 특성/97
제2절 변혁적 리더십 99
1. 변혁적 리더십의 내용/100
2. 변혁적 리더의 원칙/105
제6장 카리스마적 리더십 109
제1절 카리스마적 리더십의 개념 109
1. 카리스마의 개념/109
2. 카리스마적 리더십의 세 가지 접근 방법/110
제2절 카리스마적 리더십의 연구 111
1. 베버의 카리스마적 리더십 연구/111
2. 하우스의 카리스마적 리더십 연구/113
3. 콩거와 카눙고의 카리스마적 리더십 연구/116
4. 카리스마적 리더의 긍정적인 결과와 부정적인 결과/118
제7장 윤리적?도덕적 리더십 121
제1절 윤리의 정의와 구성 요소 121
1. 윤리의 정의/121
2. 윤리적 리더십의 개념/123
3. 윤리적 리더십의 정착 요건/124
4. 윤리적 리더십의 구성 요소/128
제2절 윤리적 리더십의 행동 특성과 결정 요인 129
1. 윤리적 리더십의 행동 특성/129
2. 윤리적 리더십의 결정 요인/133
3. 윤리적 리더십의 강점/136
4. 윤리적 리더십에 대한 비판/136
5. 리더의 성실성 인지 척도(PLIS)/137
제8장 감성 리더십과 여성 리더십 140
제1절 감성 리더십이란? 140
1. 감성 지능의 개념/140
2. 감성 조절/142
3. 감성 지능의 핵심 요소/143
4. 감성 지능 향상을 위한 방안/147
5. 효과적인 감성 리더십 기법/149
제2절 감성 리더십과 감성 리더의 사례 151
1. 감성 리더십/151
2. 감성 리더십의 영역/152
3. 간디의 감성 리더십/153
제3절 여성의 특성과 리더십 155
1. 여성의 특성/155
2. 여성 리더십/158
3. 감성 리더십 테스트/161
제9장 서번트 리더십 164
제1절 서번트 리더십의 개념과 인식 체계 특성 164
1. 서번트 리더십의 개념/164
2. 서번트 리더십의 출현 배경/166
3. 서번트 리더십의 인식 특성/167
4. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교/168
제2절 서번트 리더십의 행동 특성 171
1. 경청/171
2. 공감/172
3. 통찰력/172
4. 자기 인식/173
5. 설득/173
6. 비전 제시/174
7. 치유/174
8. 공동체 구축/175
9. 청지기 정신/175
10. 구성원의 성장 지원/176
제3절 슈바이처의 사례 177
1. 봉사하는 사람이다/177
2. 다른 사람을 위해 노력하는 사람이다/178
3. 타인과의 관계를 중요하게 여긴다/178
4. 섬김이 천직이라고 생각한다/179
5. 인간 존중의 태도를 가진 사람이다/180
6. 모범을 보이는 사람이다/180
7. 신뢰와 믿음을 바탕으로 한다/181
제4절 서번트 리더십의 모형 정립 181
제10장 셀프 리더십과 슈퍼 리더십 185
제1절 셀프 리더십의 개념과 전략 185
1. 셀프 리더십의 개념/185
2. 셀프 리더십의 발달 과정/186
3. 셀프 리더십의 전략/187
4. 트레이시의 목표 설정 훈련법/191
제2절 셀프 리더십의 핵심 조건 193
1. 자기 관찰을 통한 목표 설정/194
2. 매 순간 상기하는 자신의 목표/194
3. 긍정적인 힌트 증가/194
4. 인생의 목적에 적합한 목표 설정/195
5. 반복 연습/195
6. 보상과 벌칙 활용/196
7. 긍정적인 셀프 토크 이용/196
8. 기회적 사고/197
9. 슈퍼 리더십으로 확장/197
제3절 슈퍼 리더십 198
1. 슈퍼 리더십의 개념/198
2. 슈퍼 리더십의 요인/199
3. 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계/200
4. 슈퍼 리더의 주요 유형/202

제 4 부 고전 리더십 이론
제11장 고전 속의 리더십 207
제1절 손자 리더십 207
1. 객관적 분석과 능력을 가진 사람이다(智, 능력)/208
2. 믿을 수 있는 사람이다(信, 신뢰)/209
3. 사랑이 있는 사람이다(仁, 사랑)/209
4. 용기 있는 사람이다(勇, 용기)/209
5. 조직의 시스템을 엄격하게 지키는 사람이다(嚴, 시스템)/210
제2절 한비자 리더십 211
1. 법/212
2. 술/212
3. 세/212
제3절 법치리더십 213
1. 확실한 동기 부여가 업무 능률을 향상시킨다/213
2. 인류 리더는 부하의 지혜를 활용한다/213
3. 조직관리는 능력있는 자를 등용 한다/214
4. 상벌은 시비에 따라 행한다/215
제4절 노자 리더십 216
1. 큰사람이 되면 자연스럽게 겸손해진다/217
2. 상대의 마음을 헤아리는 ‘열린 리더십’/218
3. 작은 내부의 속사정까지 직접 관여하지 않는다/219
4. 변화와 실패를 두려워하지 마라/219
5. 리더십의 가장 높은 경지는 ‘황홀’의 경지다/220

제 5 부 바람직한 리더십 기법과 계발
제12장 커뮤니케이션과 리더십 225
제1절 커뮤니케이션 225
1. 커뮤니케이션(의사소통)의 개념/225
2. 스피치의 중요성/226
3. 좋은 스피치의 조건/226
4. 훌륭한 연사의 조건/228
5. 커뮤니케이션의 목적/230
6. 발표불안증 관리의 기본 원칙/230
7. 효과적인 의사소통을 위한 실천 지침/232
8. 청중의 태도에 적응하는 법/234
제2절 의사소통의 기술과 방법 235
1. 의사소통 방법/235
2. 설득의 방법/237
3. 리더의 강의시 요건/238
4. 설득의 기법/240
5. 명연설가의 비결/242
제13장 비전과 리더십 246
제1절 비전의 개념과 기능 246
1. 비전의 개념/246
2. 비전의 기능/249
3. 비전의 특성/250
4. 비전의 공유/251
5. 비전의 표현/253
제2절 비전 리더십 254
1. 비전 리더십이란?/254
2. 비전의 실천/255
3. 비전 리더십은 어떻게 작동되는가?/257
4. 전략의 개념과 경영전략/260
제14장 인간관계와 리더십 263
제1절 인간관계의 필요성과 중요성 263
1. 인간관계의 필요성/263
2. 좋은 인간관계/264
3. 인간관계의 어려움/265
4. 인간관계의 중요성/266
제2절 인간관계론의 이해 268
1. 학문으로서 인간관계론/268
2. 사회 적응과 인간관계 교육/269
3. 이미지 관리와 이미지 메이킹/272
4. 정보사회와 인간성 소외(역기능)/274
5. 인간관계의 전략/278
6. 인간관계의 성공 기법/278
제3절 인간관계의 균열과 행복 282
1. 나쁜 인간관계/282
2. 인간관계에서 하지 말아야 할 사항/283
3. 좋은 인간관계를 위한 방법/284
4. 좋은 이미지 유지법/286
5. 행복해지는 방법/289
6. 행복해지는 원칙/289
제15장 동기부여와 리더십 293
제1절 동기부여의 정의와 내용이론 293
1. 동기부여의 정의/293
2. 모티베이션의 실제/296
3. 동기부여의 내용이론/298
4. 욕구 좌절로 나타나는 인간의 반응 행태/304
제2절 동기부여의 과정이론 305
1. 기대이론/305
2. 공정성이론/307
3. 목표설정이론/309
4. 효과적 동기부여를 위한 실천 지침/310
5. 동기부여의 실제/313
제16장 나의 리더십 계발 316
제1절 나의 리더십 측정과 분석 316
1. 리더십 기술의 훈련/316
2. 나에 대한 이해/317
3. 리더 만들기/320
제2절 나의 리더십 계발 324
1. 리더가 되기 위한 조건/324
2. 리더십 계발의 실제/326
3. 효과적 리더십의 구현을 위한 실천 지침/330
4. 21세기의 진정한 리더십/332

참고 문헌/337
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