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유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라

유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라

(예능 MC에게 배우는 유쾌한 리더십)

서병기 (지은이)
두리미디어
10,000원

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유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라 (예능 MC에게 배우는 유쾌한 리더십)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9788977151956
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2008-07-21

책 소개

예능 엠시들이 들려주는, 사람의 마음을 얻는 유쾌한 리더십. 책은 유재석, 강호동, 이경규, 신동엽, 박경림 등 텔레비전 프로그램을 장악하며 어느 분야 종사자 못지않게 부와 명예를 쌓아올린, 대한민국 명엠시들의 성공 노하우를 소개한다.

목차

OPINION | 최고가 된 자들이 걸어온 최선의 방식(주철환 OBS 경인방송 사장)
OPINION | 사람의 마음을 움직이는 기술(김정운 명지대 교수)
FOREWORD | 예능 엠시에게 배우는 인기 비결

01 예능 엠시를 보면 리더십이 보인다
1 대중의 마음 읽기에 성공한 사람들
2 수평적 인맥, 라인이 부상한다!
3 무한 도전의 리더십 코드, 협동
4 1박 2일의 리더십 코드, 동료애

02 겸손, 몸을 낮춰 더 높이 뛰어오르다
1 유재석, 한발 물러나 세심하게 배려하라
2 강호동, 최강 팀워크를 만드는 섬세한 리더
3 김제동, 꾸준해야 이긴다

03 카멜레온 근성으로 승부하라
1 이경규, 변화의 속도까지 읽는다
2 신동엽, 빠른 두뇌 회전이 성공을 부른다
3 신정환, 100전 60승을 노려라
4 탁재훈, 어디서나 먹어 주는 ‘영리한 바보’ 콘셉트

04 편안함, 모든 것을 이기는 부드러운 힘
1 김미화, 지혜로운 이노베이터
2 임성훈, 프로페셔널의 첫째 조건은 성실성
3 남희석, 새로운 콘텐츠로 날마다 새로워지는 남자
4 박미선, 편안한 사람을 마다할 조직은 없다
5 김흥국, 경청과 호응은 마음을 얻는 최고 수단

05 유쾌한 소통의 기술, 직설 화법
1 박명수, 21세기 아이콘은 2인자 리더십
2 김구라, 아무도 대신할 수 없는 온리 원이 돼라

06 도전, 상상을 현실로 바꾸는 힘
1 조혜련, 그녀만의 블루오션 성공 전략
2 박경림, 정상에 서고 싶다면 사람부터 얻어라
3 신봉선, ‘오버형 캐릭터’가 사랑받는 법

EXTRO | 집단 토크 쇼 시대, 뜨는 엠시의 조건(정덕현 칼럼니스트)

저자소개

서병기 (지은이)    정보 더보기
현 《헤럴드경제》 대중문화 선임기자 연세대 사학과 졸업, 동 대학원 사학과 문학석사 서울시립청소년음악센터 운영위원 마포문화재단 비상임이사 한국음악산업학회 이사 한국여가문화학회 이사 KBS 〈탑밴드〉 시즌 1, 2 전문심사위원 서울가요대상 심사위원 서울드라마어워즈, 대전드라마페스티벌 심사위원 KBS TV 활용 교육(TIE) 대회 심사위원 주요 저서 ㆍ『방탄소년단과 K팝』(2019, 성안당) ㆍ『한국 대중음악사 개론』(2015, 공저, 성안당) ㆍ『음악산업백서』(2014, 2016, 2017, 공저, 한국콘텐츠진흥원) ㆍ『유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』(2008, 두리미디어)
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책속에서

누구나 자신과 잘 어울리는, 세심하고 배려 담긴 화법을 구사하면 대인 관계에서, 직장에서, 인생에서 성공하고 리더십을 발휘할 수 있다. 지극히 평범하고 어찌 보면 소심해 보이기까지 하는 유재석이 강한 리더십을 발휘하는 것도, 그의 개그가 겸손과 배려, 친절에 바탕을 두고 있기 때문이다.

남을 배려할 줄 아는 사람은 조직 안에서도 팀원들과 잘 융화하며, 팀원과 잘 융화하는 사람이 일도 잘한다. 유재석은 뒤죽박죽이고 난장판 같은 [무한 도전]의 멤버들을 잘 통솔하며 구심점 역할을 톡톡히 하고 있다. 유재석의 배려형 리더십과 서번트(섬김형) 리더십은 너도나도 잘난 시대에 어떻게 처신해야 하는지를 잘 보여 준다.-본문 중에서


강호동은 끊임없이 연구하는 유형이다. 자신의 전체를 개혁하려고 하기보다 자신의 특징은 그대로 살린 채 부족한 점을 보완하는 ‘리노베이션’ 유형이다...... ‘승자독식’이라고 하지만 정상에 오른 후에는 자신의 노하우를 후배들에게 나눠 줄 줄 아는 포용력도 가졌다.

후배들을 관찰해 각각의 특성을 찾는 일도 게을리 하지 않는다. 요즘 팀장은 업무 능력보다 인적 자원을 어떻게 활용할 수 있느냐가 훨씬 더 중요한 자질로 평가된다. 개개인의 능력은 뛰어나지만 이를 조화롭게 통합할 수 있는 인물은 드물기 때문이다.-본문 중에서


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