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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788980104307
· 쪽수 : 292쪽
· 출판일 : 2008-12-18
책 소개
목차
눈에 띄어라 Be Visible
1 일찍 출근하고 늦게 퇴근하라. 적어도 당신의 상사보다는.
2 외모에 신경써라. 가능하면 사내의 실력자들을 모방하라.
3 디테일에 신경써라. 철자법이 커리어를 망칠 수도 있다.
4 경청하라. 당신의 인생을 결정하는 말이다.
5 소리내어 떠들어라. 당신의 마음까지 읽는 사람은 없다.
6 리더로서 일하라. 노력하면 누구나 리더가 될 수 있다.
7 프레젠테이션에 사활을 걸어라.
그것은 당신의 모든 것을 보여준다.
8 회사를 대표하라. 하늘이 준 기회다.
9 멘토를 찾아라. 그는 위기상황에서 당신의 지원군이다.
10 상사에게 말을 건네라. 그가 당신에게 말을 걸기 전에.
11 인맥을 넓혀라. 가능한 한 많은 사람들을 동지로 만들어라.
12 자기자신을 소개하라. 회사의 임원들에게는 더더욱 그렇게 하라.
13 성과를 선전하라. 단, 욕심쟁이나 허풍선이로 보여서는 안된다.
14 회사의 열성팬이 되어라. 자기의 팬을 자르는 회사는 없다.
다루기 쉽게 행동하라 Be EASY
15 불평을 멈춰라. 그렇지 않으면 정리대상 1순위가 될 수 있다.
16 입단속을 하라.
무심코 내뱉은 말이 언젠가 화살이 되어 돌아온다.
17 사적인 문제는 집에 두고 출근하라. 사생활을 노출시키지 말라.
18 예의 바르게 행동하라. 그리고 품위있게 처신하라.
19 언쟁하지 말라. 그리고 토론을 하라.
20 가십거리가 되지 마라. 그러나 가십에 귀는 열어둬라.
21 사무실 정치를 파악하라. 단, 정치적인 사람이 되지는 말라.
22 긍정적이 되어라. 그리고 웃어라.
23 믿을 수 있는 사람이 되어라. 약속을 했다면 반드시 지켜라.
24 융통성있게 행동하라. 그리고 변화의 흐름을 타라.
25 주변 사람들에게 용기를 줘라. 그리고 아낌없이 칭찬하라.
26 공로를 동료들과 나눠라. ‘나’보다는 ‘우리’를 앞세워라.
27 평정심을 유지하라. 어떠한 상황이 오더라도 그리하라.
꼭 필요한 사람이 되어라 Be USEFUL
28 멘토가 되어라. 사내에 당신의 분신을 키워라.
29 다른 직원들을 트레이닝시켜라. 그리고 당신의 열정을 나눠라.
30 멀티 플레이어가 되어라. 새로운 일을 두려워 말라.
31 전문가가 되어라. 전문가의 길은 어디에나 있다.
32 정보를 공유하라. 내 아이디어를 빼앗길까 겁먹지 말라.
33 스스로 책임져라. 변명하지 말라. 비난을 두려워 말라.
34 자발적으로 일하라. 손을 들면 기회가 온다.
35 치밀하게 준비된 아첨을 하라. 상사가 곧 당신의 일자리이다.
36 도와라. 도움을 받기보다는 주는 사람이 되어라.
37 열심히 일하라. 일자리 사수의 기본이다.
38 회사의 수입을 늘려라. 돈을 벌어주는 직원은 절대로 못자른다.
늘 준비하라 Be READY
39 은행에 저축하라. 돈은 자신감이다.
40 이력서를 업데이트하라. 언제든 사용할 수 있게.
41 헤드헌터와 친해져라. 전문가의 도움이 필요할 때가 있다.
42 인맥을 관리하라. 네트워킹은 사교가 아니라 의무이다.
43 인맥 내의 사람들을 도와라. 도움을 받기 전에 먼저 도와라.
44 전문가 협회에 참여하라. 전문가 네트워크를 강화하라.
45 전문가임을 알려라.
자기 분야에 대한 기사를 작성하고 발표하라.
46 동료들을 관찰하라. 그리고 적어도 그들보다는 한발 앞서라.
47 인터뷰 기술을 향상시켜라. 정말 필요할 때 시작하면 늦는다.
48 업계의 고용시장을 관찰하라. 불의의 공격을 피할 수 있다.
49 자기계발을 게을리 하지 말라.
필요한 학위와 자격증을 취득하라.
50 새로운 기술을 배워라. 배우고 또 배워라.
감사의 말씀
리뷰
책속에서
여기 당신을 위한 뉴스가 하나 있다. 상사들은 좋은 시기에는 당신이 다루기 어려운 아이라도 그다지 개의치 않는다. 당신이 아무리 공격적으로 불평을 늘어놓고 투덜거려도 크게 문제 삼지 않는다. 그저 맡은 일을 제시간에 끝내고 회사 공금에 손을 대지 않는다면 당신은 원하는 대로 행동할 수 있다. 그러나 문제는 회사가 어려운 시기를 맞았을 때이다. 배가 침몰하는 것을 막기 위해 상사가 무거운 짐을 배 밖으로 던지려는 순간, 상사는 평상시 누가 다루기 어려운 아이였는지를 깨닫게 될 것이다. 나는 이와 같은 사람들을 “함께 가기 어려운 직원들”이라 부른다. 그들이 할 수 있는 일은 물에 둥둥 떠서 해고 통지서를 흔드는 일뿐이다. - 100쪽 중에서
당신이 해야 할 일의 전부는 스마일이다. 많은 경영인들이 특정 직원을 해고한 가장 큰 이유 중의 하나가 그들이 결코 웃지 않아서였다고 고백한다. 상사들은 외적인 미소를 사적으로 받아들인다. 그러므로 원하든 원하지 않든 뇌의 반을 사용하더라도 늘 미소를 지어라. 그게 잘하는 일이다. 계속 웃는 척이라도 하자. - 143쪽 중에서
그러나 경기가 불안하거나 업계가 위기에 처하면, 나는 다음과 같은 질문을 수없이 받는다. “어떻게 해야 일자리를 사수할 수 있을까요?” 추락하는 비행기에서 당장 뛰어 내려야 하는데 낙하산의 색깔을 따질 때가 아닌 것이다. 사무실에는 일자리를 줄이고 해고한다는 이야기가 난무하고, 이때 가장 절실한 것은 일자리 사수뿐이다. 이와 같은 질문에 대한 내 답변은 늘 간단하다. 만약 당신이 일과 커리어를 진실로 심각하게 생각한다면, “지금 당장” 방어를 시작하라. - 11쪽 중에서