호모사피엔스에서 인터랙티브 인간으로

서론 : 테크놀러지의 진보 인터랙티비티 그러나 사회문화적 대변혁

1. 사회학자의 시선 - 사회학적 추세의 진단

1. 인터랙티브 인간을 향하여
2. 인터랙티비티 : 사회문화적 대변혁
3. 인터랙티비티의 성공적 통합을 위한 조건

2. 실제적 파급효과 - 각 전문분야에 나타나는 결과들(공직.기업.마케팅.커뮤티케이션)

1. 정치적 권력 행사에 있어서 인터랙티비티의 영향 : 판도라의 상자인가 혹은 새로운 민주주의인가?
2. 기업에 있어서 인터랙티비티의 영향 : 인터랙티비티와 경영
3. 마케팅에 있어서 인터랙티비티의 영향 : "일 대 일"의 혁명
4. 미디어에 있어서 인터랙티비티의 영향 : 청중 집단의 활성화를 향하여
5. 커뮤티케이션에 있어서 인터랙티비티의 영향 : 대중사회에서 개인사회로

FORESEEN 클럽 초청자들의 시각 - 상기의 추세와 그 결과에 대한 초청자들의 자유 의견들

1. 미셸 브로사르(Philips 이사)
2. 장 필리프 쿠르트아(Microsoft 사장)
3. 필리프 제르몽(Cegetel 이사. SFR 사장)
4. 피에르 레퀴르(Canal+ 사장)
5. 마리 클로드 페라슈(France Telecom 커뮤니케이션 국장)
6. 앙드레 상티니(이시레뮬리노 시장 겸 국회의원)
7. 아녜스 투랜(Havas Interactive 사장)
8. 알랭 드 뿌질락(Havas ADvertizing 그룹 회장)

-역주