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시장중심의 경영

시장중심의 경영

찰스 G. 코크 (지은이), 문진호 (옮긴이)
시아출판사
12,900원

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시장중심의 경영
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 시장중심의 경영 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788981442156
· 쪽수 : 206쪽
· 출판일 : 2008-04-29

책 소개

1967년 이후 2,000배 이상의 성장과 세계 60여 개국 8만 여명에 달하는 직원들, 2006년 90조 원에 이르는 매출, 10년 이상 매년 두 자릿수의 매출성장과 영업이익을 달성한 코크 인더스트리즈. 책은 코크 인더스트리즈에 의해 개발, 적용된 독특한 경영 기법인 '시장중심 경영'의 다섯 가지 경영 원칙을 설명한다.

목차

머리말
감사의 말
CHAPTER 1 사업의 발전과정
CHAPTER 2 인간행동학
CHAPTER 3 비전
CHAPTER 4 미덕과 재능
CHAPTER 5 지식 프로세스
CHAPTER 6 결정권
CHAPTER 7 인센티브
CHAPTER 8 교훈
부록

저자소개

찰스 G. 코크 (지은이)    정보 더보기
매사추세츠공과대학교를 졸업했으며 현재 코크인더스트리즈(Koch Industries, Inc)의 회장이다. 코크인더스트리즈는 세계 최대 규모의 비상장기업으로 약 60개국에 10만 명이 넘는 직원을 거느린 글로벌 기업이다. 찰스 G. 코크는 1967년부터 이 기업의 수장으로 있으면서 코크인더스트리즈의 기업 규모를 2,100만 달러에서 1,000억 달러로 5,000배나 성장시켰다. 그는 수많은 학술 및 공공정책 연구를 지원해왔는데, 카토연구소Cato Institute, 메르카투스센터Mercatus Center 등 자유사회에 대한 연구에 중점을 둔 많은 단체들이 설립되는데 기여했다. 또한 찰스코크재단과 찰스코크협회 등을 통해 수많은 비영리사업을 지원하고 있으며 약 250개 대학에서 400개 이상의 연구 및 교육프로그램을 후원하고 있다. 찰스 G. 코크는 기업이 장기적으로 성장하기 위해선 ‘굿 프로핏Good Profit’을 추구해야 한다고 말한다. 즉 고객을 위한 가치를 창출하고 사회에 기여하는 과정에서 자연스레 발생하는 이익이 좋은 이익이며, 이를 통해 기업과 사회 전체가 혜택 받을 수 있다는 것이다. 그는 굿 프로핏에 필요한 ‘시장중심경영MBM, Market-Based Management?’의 5가지 요소를 소개하며, 이를 달성하기 위한 구체적인 실천방법으로 ‘10가지 지도 원칙’을 제시한다. 한편 노벨 경제학상 수상자인 버논 스미스는 찰스 G. 코크의 시장중심경영 개념을 두고 “성공으로 안내하고 올바른 기업문화를 정착하게 하는 경영원리”라고 극찬한 바 있다. 찰스 G. 코크는 《굿 프로핏》에서 50여 년 동안 회사를 경영하며 겪은 다양한 사례들을 공개하며 기업이 성공하기 위해선 무엇이 필요한지 확실하게 알려준다. 찰스 G. 코크가 경영의 신으로서의 면모를 유감없이 보여준 이 책은 기업가, 리더, 학생들은 물론 공정하고 번창하는 사회를 원하는 사람들까지 꼭 읽어야 하는 필독서다.
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문진호 (옮긴이)    정보 더보기
스위스 소재의 세자르 리츠 대학 호텔경영학과에서 국제 비즈니스를 전공하고 있으며 현재 SBS 번역 대상 최종기관으로 위촉된 (주)엔터스코리아의 전속 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 『매니저 메커니즘』 『마케팅의 대가』 등이 있다.
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책속에서

시장에서의 변화는 항상 존재한다. 때문에 기업, 제품, 제조공정은 항상 더 나은 대안을 찾기 위해 끊임없이 변화한다. 유명한 경제학자 조세프 슘페터는 이런 현상을 가리켜 창조적 파괴라고 설명했다. 산업변화는 경제적 구조의 급격한 변화를 가져오고 오래된 것은 없애고 새로운 것을 끊임없이 창조하는 과정이다.

이러한 창조적 파괴는 오늘날의 자본주의의 필수요소다. 또한 창조적 파괴는 “가격과 생산결과에서만 나타나는 것이 아니라 기업들이 새로운 제품, 새로운 기술, 새로운 공급자를 놓고 끊임없이 경쟁하면서 자연적으로 보게 되는 현상이다.”-본문 44p 중에서


불확실한 미래를 성공으로 이끌기 위해서 기업은 각 직원이 보유한 지식을 한데 모을 것을 권장한다. 이것은 새로운 가치 창조 방법을 찾아내는 데 큰 도움을 주기도 한다. 직원들은 항상 기술적인 측면에서 뿐만 아니라 사업 전체적으로 모든 면에서 혁신적이어야 한다.

시장을 기본으로 한 지식 프로세스는 분산된 지식을 한데 모으고 이것을 적재적소에 적용하여 기업이 변화하는 소비자의 요구를 충족시킴으로써 수익성을 창출해내게 하는 것이다. 분산된 지식을 한데 모으는 이러한 메커니즘은 더 나은 가치 창조를 위해 없어서는 안 되는 필수 요소다.-본문 119p 중에서


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