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찰스 코크의 시장중심 경영

찰스 코크의 시장중심 경영

찰스 G. 코크 (지은이), 문진호 (옮긴이)
시아출판사
15,000원

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찰스 코크의 시장중심 경영
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 찰스 코크의 시장중심 경영 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
· ISBN : 9791188519323
· 쪽수 : 235쪽
· 출판일 : 2022-01-21

책 소개

코크 인더스트리즈는 1967년 이후 3,000배 이상의 성장, 2020년 매출액 1,150억 달러, 10년 이상 매년 두 자릿수의 매출 성장과 영업이익을 달성하였는데, 그 원동력으로 시장중심 경영이 소개된다.

목차

머리말
감사의 말

CHAPTER 1 사업의 발전 과정
CHAPTER 2 인간행동학
CHAPTER 3 비전
CHAPTER 4 미덕과 재능
CHAPTER 5 지식 프로세스
CHAPTER 6 결정권
CHAPTER 7 인센티브
CHAPTER 8 교훈

부록
시장중심 경영 모델의 부분적 리스트
주석

저자소개

찰스 G. 코크 (지은이)    정보 더보기
매사추세츠공과대학교를 졸업했으며 현재 코크인더스트리즈(Koch Industries, Inc)의 회장이다. 코크인더스트리즈는 세계 최대 규모의 비상장기업으로 약 60개국에 10만 명이 넘는 직원을 거느린 글로벌 기업이다. 찰스 G. 코크는 1967년부터 이 기업의 수장으로 있으면서 코크인더스트리즈의 기업 규모를 2,100만 달러에서 1,000억 달러로 5,000배나 성장시켰다. 그는 수많은 학술 및 공공정책 연구를 지원해왔는데, 카토연구소Cato Institute, 메르카투스센터Mercatus Center 등 자유사회에 대한 연구에 중점을 둔 많은 단체들이 설립되는데 기여했다. 또한 찰스코크재단과 찰스코크협회 등을 통해 수많은 비영리사업을 지원하고 있으며 약 250개 대학에서 400개 이상의 연구 및 교육프로그램을 후원하고 있다. 찰스 G. 코크는 기업이 장기적으로 성장하기 위해선 ‘굿 프로핏Good Profit’을 추구해야 한다고 말한다. 즉 고객을 위한 가치를 창출하고 사회에 기여하는 과정에서 자연스레 발생하는 이익이 좋은 이익이며, 이를 통해 기업과 사회 전체가 혜택 받을 수 있다는 것이다. 그는 굿 프로핏에 필요한 ‘시장중심경영MBM, Market-Based Management?’의 5가지 요소를 소개하며, 이를 달성하기 위한 구체적인 실천방법으로 ‘10가지 지도 원칙’을 제시한다. 한편 노벨 경제학상 수상자인 버논 스미스는 찰스 G. 코크의 시장중심경영 개념을 두고 “성공으로 안내하고 올바른 기업문화를 정착하게 하는 경영원리”라고 극찬한 바 있다. 찰스 G. 코크는 《굿 프로핏》에서 50여 년 동안 회사를 경영하며 겪은 다양한 사례들을 공개하며 기업이 성공하기 위해선 무엇이 필요한지 확실하게 알려준다. 찰스 G. 코크가 경영의 신으로서의 면모를 유감없이 보여준 이 책은 기업가, 리더, 학생들은 물론 공정하고 번창하는 사회를 원하는 사람들까지 꼭 읽어야 하는 필독서다.
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문진호 (옮긴이)    정보 더보기
스위스 소재의 세자르 리츠 대학 호텔경영학과에서 국제 비즈니스를 전공하고 있으며 현재 SBS 번역 대상 최종기관으로 위촉된 (주)엔터스코리아의 전속 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 『매니저 메커니즘』 『마케팅의 대가』 등이 있다.
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책속에서



나는 오직 소유권이 확실히 인정되고 보장되는 사회, 모든 사람이 자유롭게 발언할 수 있는 사회, 자유로운 교환이 이루어지는 사회, 그리고 더 나은 활동을 이끌기 위한 자유로운 가격 결정이 가능한 사회에서만 비로소 번영이 가능하다는 사실을 깨달았다. 또한 모든 사회 구성원들이 정의에 어긋나지 않는 범위 내에서 서로 자유로이 개인의 이익을 추구할 수 있을 때 비로소 사회적 진보가 가능하다는 사실도 새로 알게 되었다.
이러한 법칙들은 실제 우리가 속해 있는 사회적 안녕뿐 아니라 기업이라는 작은 사회의 안녕을 위한 기본적인 요소다.
―「머리말」 중에서


다음은 시장중심 경영의 핵심적인 다섯 가지 요소들이다.

비전
기업이 어느 분야에서 어떻게 장기적으로 최상의 가치를 창출해낼 것인지를 결정하는 것.
미덕과 재능
올바른 가치관과 기업이 필요로 하는 기술과 능력을 갖춘 유능한 인재를 고용하고, 존속시키며 더 나아가 한 차원 더 발전시키는 것.
지식 프로세스
관련 지식을 이끌어내고 서로 공유하며 실제 상황에 적용시키며 그에 따른 수익률을 올바르게 예상하고 측정하는 것.
결정권
적임자에게 합당한 권한을 주고, 그들을 적재적소에 배치해 그들이 끝까지 책임을 다하도록 하는 것.
인센티브
기업의 발전을 위한 가치창출에 공헌한 정도에 따라 알맞은 보상을 해주는 것.

앞으로 각각의 요소들에 대해 더 자세히 다루겠지만, 가장 중요한 점은 위의 다섯 가지 요소들이 체계적이고 규칙적으로 오랜 기간 동안 상호작용을 해야만 비로소 시장중심 경영의 진가가 발휘될 수 있다는 점이다. 이것은 또한 지난 수년간 코크 인더스트리즈가 직접 경험을 통해 얻은 결론이기도 하다.


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