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임원들도 놀라는 팀장의 전략

임원들도 놀라는 팀장의 전략

데이비드 맥킨 (지은이), 송택순 (옮긴이)
더난출판사
14,800원

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임원들도 놀라는 팀장의 전략
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 임원들도 놀라는 팀장의 전략 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788984054899
· 쪽수 : 288쪽
· 출판일 : 2009-12-01

책 소개

'첫 10주' 동안 팀의 리더로서 팀을 본궤도에 올리고 최고자리에 오르기 위해 주의해야 할 점, 그리고 명심하고 실천해야 할 사항을 주별로 정리해 알려주는 '최고의 성과를 내는 10weeks 10ways' 시리즈 전략편. 비즈니스 전쟁에서 승리하는 '전략 세우기'의 모든 것을 담은 책이다.

목차

서문 : 성공적인 커리어 개발과 최고의 성과 달성을 위한 모든 것

PART 1 전략이란 무엇인가
01 전략의 간결한 정의
기본부터 시작하기 | 자주 물어보는 질문들
Expert Column 대중의 믿음을 회복하라 : 부실 기업 관리에 대한 경종
02 전략 팀 평가와 피드백
팀 평가 | 나에 대한 평가 | 검사 요약
Expert Column 프로젝트를 통한 전략 이행으로 기업의 변화를 일으키라

PART 2 최고의 전략 성과를 내는 지름길
01 전략 성공 법칙, 패스트트랙 톱 10
10단계 전략 수립 과정 소개 | ① 전략 기획 과정 합의 : 전략 체계에 대해 이해관계자들과 합의하라 | ② 현황 파악 : 현재 상황을 분석하라 | ③ 전략적 배경 | ④ 전략적 목표 | ⑤ 선택한 시장과 주요 제품에 중점을 두라 | ⑥ 기능부서들로 확장하라 | ⑦ 리스크 목록을 만들어서 미래에 대비하라 | ⑧ 회사의 모든 프로젝트와 핵심 활동을 통합하라 | ⑨ 전략을 전달하고 전략 수행을 위임하라 | ⑩ 진척 관리
Expert Column 제3섹터의 리더십과 전략 수립 과제
02 가치를 창출하는 전략
시작하기 | 최고 기술
Expert Column 코치 활용하기
03 성공을 보장하는 전략 액션 플랜
계획하기 | 어떻게 변화를 소개해야 하는가 | 성공 굳히기 : 계획이 궤도에서 벗어나지 않게 하기 | 결정적인 성공 요인들
Expert Column 성공적인 리더는 실용적 전략을 생각한다

PART 3 최고의 전략 기획 경력을 쌓는 지름길
01 리더를 위한 워크숍, 10주 플랜
리더를 위한 워크숍, 10주 플랜 | 역할 변경 | 첫 10주
Expert Column 통찰력 기반 전력 : 경계 조건을 명확하게 나타내라
02 전략 리더십과 팀 빌딩
나 자신을 변화시키기 | 팀이 효과적으로 일하도록 만들기 | 좋은 환경 만들기 | 팀 빌딩
Expert Column 전략의 실현 : 퍼실리테이션(facilitation)을 활용하라
03 최고 자리에 오르기
성과에 집중하기 | 도전을 시도하라 | 승진하기 | 최고 관리자 되기 | 퇴장 전략 계획하기
Expert Column 기업 전략에 ‘열린 혁신’ 모형을 작동시키라

PART 4 최고 관리자에게 필요한 도구와 기법
01 팀 전략 점검
02 전략 프로젝트 체크리스트
아이디어를 실행에 옮기는 과정은 무엇인가 | 전형적인 작업 계획은 무엇인가

저자소개

데이비드 맥킨 (지은이)    정보 더보기
비즈니스 전략과 기술 리더십 개발 분야를 이끄는 아이티리더스IT Leaders사의 사장이다. 이 회사는 여러 경영 분야에서 최고의 과정들을 만들어내고 그런 과정들을 뒷받침 하는 소프트웨어 솔루션을 만들었다. 저자는 영국뿐만 아니라 세계 각국의 유수한 회사들을 상대로 컨설팅을 해왔다. 고객사로는 캐피타Capita, 바클레이즈Barclays, 악센추어Accenture, 영국왕립외과대학the Royal College of Surgeon, 브리티시텔레콤BT 등이 있다. 1994년에 프로그램 디렉터로 케이블앤드와이어리스Cable & Wireless에 합류하여 프랑스의 3세대 GSM 라이선스를 따냄으로써 회사에 큰 이익을 안겨주었다. 그 이후 러시아, 프랑스, 아시아, 네덜란드의 세계적인 우량 회사 여러 곳에 근무하면서 대규모 전략 수립 및 업무 변화 프로그램을 관리했다. 특히 인도네시아에서는 문화적으로 다양한 여러 부서와 긴밀하게 협력하여 많은 이해관계자들의 기대를 충족시키는 비즈니스 전략을 수립했다. 이 일을 통해 회사들이 전략을 수립하는 명확한 과정을 이해하고 철저하고 현명한 전략을 수립하여 여러 부서와 관련자들에게 전달하는 데에 아주 큰 어려움을 겪는다는 사실을 인식하게 되었다. 캠브리지 대학을 나왔으며 공인 엔지니어이다.
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송택순 (옮긴이)    정보 더보기
성균관대학교에서 경제학을 전공하고 영어영문학을 부전공했다. 무역과 IT관련 기업체에서 다년간 무역 및 통번역 업무를 진행했으며, 메타트랜스번역통역연구소를 운영했다. 현재 전문 번역가로 활동하는 한편, KDI 국제정책대학원에서 정책학 석사 과정을 수학 중이다. 옮긴 책 으로는 『버즈 입소문으로 팔아라』『온! 리치』『뉴 골든 에이지』『오바마노믹스』『시장을 창조한 기업들』『팀장에서 CEO까지 전략을 재점검하라』등이 있다.
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책속에서

전략은 오늘날 비즈니스 기술의 핵심으로, 그 어느 때보다 중요하다. 대기업에는 상급 관리자들에게 요구하는 역량 목록이라는 독특한 기술 목록이 있다. 여기에는 ‘전략적으로 생각하는 능력’이 항상 거의 꼭대기에 나온다. 이는 단순한 우연이 아니다. 비즈니스 환경에서 이런 역량이 요구되도록 만든 아주 명확한 변화가 있다.


성공하려면 전략 기획에 대한 이해와 팀원들에게 동기를 부여하는 능력이 필요하며, 전략을 수립해서 성공적으로 실행하려면 훌륭한 리더십을 갖춰야 한다. 혹시 당신이 맡은 업무에서 전략이 작은 부분에 불과하더라도, 전략 수립에 성공하면 모두가 당신의 능력과 잠재력을 알게 될 것이다.


고객이 기대하는 바를 회사가 얼마나 잘 충족시키고 있는지와 상관없이 회사의 성과가 경쟁사들을 능가할 경우에만 성공할 수 있다. 경쟁사들을 분석해서 경쟁사들 때문에 생길 수 있는 잠재적 기회와 위협을 알아내라. 이때는 경쟁사들에 대한 배경 확인 작업부터 시작하는데, 경쟁사들의 웹사이트를 살펴보고 경쟁사들의 소개 책자와 홍보 자료를 검토하거나 업계 전시회에 나온 경쟁사들의 부스를 방문해보라. 앞부분에서 설명한 것처럼 고객들로부터 피드백을 얻어도 좋다.


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