넥스트 이코노믹 트렌드

PART 1. 위미노믹스에 눈을 떠라
젠더, 여성 문제가 아닌 비즈니스 문제
여서에겐 뭔가 특별한 것이 있다
'여성 리더'가 의미하는 것들
평등, 그 이상의 평등에 대하여
양성언어 전략
일과 가정의 저울질
21세기에는 기후, 여성, 웹이 대세다

PART 2. 세상의 절반은 여성이다
인력난, 여성이 돌파구다
여성의 브레인 파워
여성 인재 활용은 아직 걸음마 수준
비즈니스스쿨의 변신
효율적인 여성 경영의 조건
강력한 이사회를 원한다면
쿼터제가 해결책이 될 수 있는가

PART 3 누가 시장을 흔드는가
여성은 구매자의 절반이 아니라 그 이상이다
여성 큰손들을 주목하라
여성은 광활한 블루오션
일반적인 여성 마케팅 전략

PART 4 남녀 모두를 설득하는 양성언어를 구사하라
젠더 이슈에 대한 사고의 변화가 절실하다
평등하지만 전혀 다른 남성과 여성
여성은 소수자가 아니다
남성은 처음부터 리더다?
여성의 약진이 두드러지는 분야
젠더에 대한 새로운 접근법

PART 5 젠더 혁신전략의 성공을 위한 7단계
리더들의 의식부터 깨워라
비즈니스 과제가 무엇인지 분명히 하라
반대하고 싶은 사람들은 반대하게 하라
젠더는 여성 문제가 아니라 비즈니스 문제임을 분명히 하라
말보다 먼저 행동으로 옮겨라
메시지는 한 번에 하나만 전달하라
당당하게 예산을 책정하라

PART 6 가정과 직장, 두 마리 토끼를 잡는 국가별 정책
취업률이 높아야 출산율도 높다
전세계 성차 보고서
프랑스의 파워 여성 발굴 정책
불완전한 미국식 모델
극과 극을 달리는 유럽
아시아의 정책
일하면서 아이 낳고 기르려면

PART 7 여성은 무엇을 원하는가
기업이 여성에 대해 알아야 하는 것
여성은 ‘정치’를 불편하게 느낀다
경력은 순서대로 가는 것이 아니다
창업의 유혹
‘파워’의 부재는 부패를 낳는다
변화의 시도를 즐겨라
기업의 성공을 위한 또 다른 제안

PART 8 유능한 인재들이 원하는 이상적인 기업
융통성 있는 비즈니스 모델
재택근무하는 아빠들
첨단기술을 활용하는 유연한 조직
‘그레이’ 파워의 가치
‘Me' 제너레이션 최대한 이용하기
기업의 재탄생

PART 9 경영의 여성화
새로운 목소리, 새로운 선택
여성들이 미치는 긍정적 영향력
21세기 비즈니스의 과제는 무엇인가

여성의 능력을 최대한 활동하는 것이야말로 사회적인 지각변동을 일으키지 않고서도 경제 성장을 극대화할 수 있는 방법이다. 어느 국가든 노동 인구가 이민 등을 통해서 대규모로 유입되고 빠져나가는 사회적인 지각 변동은 원치 않을 테니 말이다. 여성 인력을 활용하는 것이야말로 경제와 기업, 그리고 기업을 운영하는 이사회에도 도움이 된다.

기업체는 인력 변화를 분석하는 데 익숙하지만 젠더의 관점에서 변화를 분석하는 데는 익숙하지 않다. 남성과 여성이 각각 언제 어떻게 회사를 그만두는지 심도 있는 비교 분석을 하는 회사는 거의 없다. 그런 비교를 해 본 회사라면 흔히 생각하는 것과는 달리 여성들이 단순히 집에 있기 위해서 회사를 그만두는 것은 아니라는 점을 안다. 물론 일부 여성들은 집에 있으려고 회사를 그만두기도 한다. 특히 배우자의 수입이 좋을 때에는 더욱 그렇다. 그러나 대다수 여성들은 더 매력적인 일터를 찾아서, 자기 자신의 인생에 대하여 스스로 통제를 할 수 있는 곳을 찾아서, 아니면 자기 사업을 하는 것 등 다른 대안을 통해서 새로운 의미와 동기를 찾아서 떠난다.

만일 여성을 있는 그대로의 모습으로 바라보고 서비스를 제공하는 혁신적인 회사가 존재한다면, 그 회사에는 어마어마한 기회가 찾아온다. 한마디로 현대 여성은 광활한 "블루오션"이다. 인재의 원천과 새로운 시장에서 여성은 아직 개발되지 않은 거대한 기회다. 여성이라는 시장을 발견과 개발은 최소한 여성인재를 어느 정도로 관리하고 장려할 수 있느냐에 달려 있다. 만일 회사의 경영진에 여성이 포함되어 있다면 여성 소비자를 이해하는 일이 좀 더 쉬워지지 않겠는가.