20/20 예측 경영

지은이의 말
감사의 말

1장 불확실한 세계에서의 전략 수립
뛰어난 선견지명(20/20 Foresight)
잔여불확실성의 4단계
불확실성 하에서의 전략: 5가지 핵심 이유
해답의 발견
불확실한 시대의 전략 수립

2장 잔여불확실성의 4단계
불확실성에 대한 이분법적 견해
이분법적 불확실성에서 잔여불확실성으로
뛰어난 선견지명을 향해: 잔여불확실성의 4단계
당신이 당면한 불확시성의 단계는?
불확실성에서 전략으로

3장 조성인가, 적응인가?
조성 전략과 적응 전략
지배적인 해결안은 존재하는가?
불확실성의 중요성
기타 관련 요소들
조성할 것인가 아니면 적응할 것인가?
불확실한 상황에서의 올바른 선택

4장 지금인가 나중인가?
대규모 베팅 대 실물 옵션
진정한 실물 옵션
올바른 선택하기: 일반적 원칙들
3단계에 이용하는(4단계까지도 이용 가능한) ROV 기법
지금 혹은 나중? 2단계 ROV 기법
정성적 규칙과 정량적 도구들

5장 집중화인가 다각화인가?
집중화인가 다각확인가?: 질문의 구성
조성 혹은 적응, 지금 혹은 나중의 선택
잔여불확실성의 중요성
기업 특유 요소
선택의 구성에서 실지 선택으로

6장 새로운 도구와 분석의 틀
1단계의 도구
2단계의 도구
3단계의 도구
4단계의 도구
시간 유용하게 사용하기
도구 만들기와 사용하기

7장 새로운 전략 계획과 의사 결정 과정
컨틴전트 로드맵
옵션 포트폴리오 관리 원칙
전략적 진화 원리
기업이 갖추어야 할 세 가지 실천 능력
뛰어난 선견지명: 불확실한 세계에서의 전략 수립

부록 불확실성을 위한 도구 모음
시나리오 계획
게임 이론
의사 결정 분석
시스템 다이내믹스 모델
경영 비행 시뮬레이터

주석

만약 당신이 불확실성 하에서 더 나은 전략을 선택하고자 한다면, 먼저 당신이 직면한 불확실성을 이해해야만 한다. 보편적인 사례를 통한 의미 없는 예측으로 불확실성이 존재하지 않는다고 가정하거나 불확실성에 대한 정밀한 분석을 회피하기보다는, 이를 받아들이고 탐구하고 낱낱이 살펴서 그 실체를 규명해야만 한다. 만약 당신이 이를 잘 해낼 수만 있다면 당신은 훌륭한 목표, 즉 '뛰어난 선견지명'을 달성할 수 있게 될 것이다. - 본문 p.24 중에서