경영의 교양을 읽는다

이 책을 펴내며 (선정 과정 및 배경)
이 책을 읽기 전에 (구성과 내용)

프롤로그 - 경영의 고전 읽기에 대하여

제1부 1910~1960년대 : 경영의 시대를 열다
제1부 도입글

1. 과학을 바탕으로 한 과업의 관리
The Principle of Scientific Management, Taylor, 1911

2. 프랑스의 경영관리론
General and Industrial Management, Fayol, 1925

3. 조직 내 경영자의 역할은 무엇인가
The Functions of the Executive, Barnard, 1938

4. 이상적 조직으로서의 관료제
The Theory of Social and Economic Organization, Weber, 1947

5. 매슬로의 욕구단계설
Motivation and Personality, Maslow, 1954

6. 우리의 사업은 무엇이어야 하는가
The Practice of Management, Drucker, 1954

7. 조직의 의사결정 과정에는 제약이 따른다
Administrative Behavior, Simon, 1956

8. 관료제의 실상을 파헤치는 방법
The Bureaucratic Phenomenon, Crozier, 1964

9. 전략 수립 과정에 대한 최초의 분석
Corporate Strategy, Ansoff, 1965

10. 진정한 고객 가치 창조를 위한 마케팅
Marketing Management, Kotler, 1967


제2부 1970~1980년대 : 경영의 전략을 발견하다
제2부 도입글(이동현 교수님)

11. 경영전략 분야의 초기 연구
The Concept of Corporate Strategy, Andrews, 1971

12.시장을 선택할 것인가 위계를 선택할 것인가
Market and Hierarchies, Williamson, 1975

13. 효과적인 조직구조의 설계 방식
The Structuring of Organizations, Mintzberg, 1978

14. 미국 기업을 위한 일본식 경영방식
Theory Z, Ouchi, 1981

15. 전략 기획의 목적은 경쟁우위에 서는 것이다
The Mind of The Strategist , Kenichi, 1982

16. 초우량 기업의 여덟 가지 우수성
In Search of Excellence, Peters & Waterman, 1982

17. 창의적인 팀의 구성
Management Teams, Belbin, 1984

18. 조직에서의 문화의 역할과 기능
Organizational Culture and Leadership, Schein, 1985

19. 경쟁우위에 서기 위한 세 가지 전략
Competitive Strategy, Porter, Porter, 1980

20. 무형자산을 통한 경쟁우위의 확보
Mobilizing Invisible Assets, Hiroyuki, 1987

21. 초국적기업의 국경 없는 경영
Managing Across the Borders, Bartlett & Ghoshal, 1989


제3부 1990~2000년대 : 경영의 르네상스가 시작되다
제3부 도입글(이윤철 교수님)

22. 시스템적인 사고를 통한 과학적인 문제 해결
The Fifth Discipline, Senge, 1990

23. 강력한 브랜드 자산을 구축하기 위해서
Managing Brand Equity, Aaker, 1991 & Building Strong Brands, Aaker, 1995

24. 기업 업무 프로세스의 재설계
Reengineering the Corporation, Champy & Hammer, 1993

25. 미래의 경쟁은 어떻게 다른가
Competing for the Future, Hamel & Prahalad, 1994

26. 장수 기업들의 상식을 뛰어넘는 성공 비결
Built to Last, Collins & Porras, 1994

27. 지식정보화사회의 새로운 경영 패러다임
The Knowledge-Creating Company, Nonaka & Takeuchi, 1995

28. 경영혁신을 성공으로 이끄는 8단계 과정
Leading Change, John Kotter, 1996

29. 성과를 측정하는 새로운 지표
The Balanced Scorecard, Kaplan & Norton, 1996

30. 사람이 경쟁력이다
Competitive Advantage Through People, Jeffery Pfeffer, 1996

에필로그 - 21세기 경영의 청사진

사람을 통해 경쟁에서 승리할 수 있고 인력이 경쟁력을 결정하는 중요한 요소라면 가장 중요한 것은 능력 있고 타사가 쉽게 모방할 수 없는 인력을 확보하는 일이다. 그렇다면 임시직 혹은 계약직 사원의 채용을 늘이고 있는 기업의 인력 정책은 어떻게 봐야 할까? 페페는 성공한 할인점인 월마트의 예를 들어 임시직 사원의 고용에 대한 자신의 부정적인 견해를 피력하고 있다. 월마트는 성공의 비결을 고객을 위한 서비스와 고객이 진정으로 원하는 것이 무엇인지를 파악하는 능력에 있다고 생각하고 있다. 그리고 경쟁에서 승리하기 위한 무기가 바로 인적자원이기 때문에 능력 있고 애사심이 높은 사원을 확보할 수 있는 방법으로 인력 정책을 실행해왔다. -본문 702p 중에서