미중 플랫폼 전쟁 GAFA vs BATH

시작하며

서장 ‘5요소 분석법’으로 메가테크를 분석하다
전체상 파악을 위한 최적의 접근법
‘알면서도 모르는’ 메가테크의 면모
기존 프레임워크로 메가테크를 분석할 수 없다
『손자병법』을 응용한 ‘5요소 분석법’

제1장 아마존 vs 알리바바 아마존 경제권과 알리바바 경제권의 대결
amazon
1 아마존의 사업 현황
2 아마존의 5요소
3 아마존의 진화를 읽는 3가지 열쇠
4 ‘마케팅 4.0’과 아마존
Alibaba
5 알리바바의 사업 현황
6 알리바바의 5요소
7 “신” 마윈 퇴임의 의미
8 알리바바가 선도하는 OMO 심층 해부

제2장 애플 vs 화웨이 플랫포머와 하드웨어 메이커, ‘쇼크’를 어떻게 극복할 것인가
Apple
1 애플의 사업 현황
2 애플의 5요소
3 브랜드 가치로 본 애플
4 프라이버시 중시에 대한 고집
5 메디컬 비즈니스의 플랫포머로
HUAWAI
6 화웨이의 사업 현황
7 화웨이의 5요소
8 타사에는 없는 3가지 특징
9 메가테크 경쟁에서 앞으로의 입지
10 차이나 리스크와 ‘화웨이 쇼크’ 후의 세계

제3장 페이스북 vs 텐센트 목적으로서의 SNS인가, 수단으로서의 SNS인가
Facebook
1 페이스북의 사업 현황
2 페이스북의 5요소
3 ‘해커 웨이’를 내세운 이유
4 미디어로서의 페이스북
5 계속 불거지는 개인정보 유출 문제, 그 타개책은?
Tencent
6 텐센트의 사업 현황
7 텐센트의 5요소
8 텐센트의 AI 전략
9 텐센트를 플랫포머로 만든 ‘미니프로그램’
10 알리바바와 텐센트의 ‘신소매’ 경쟁

제4장 구글 vs 바이두 검색 서비스에서 AI 사회 실현까지 사업 확장을 꾀하다
Google
1 구글의 사업 현황
2 구글의 5요소
3 존재 가치를 정의한 ‘구글이 말하는 10가지 명제’
4 구글 개발력의 비밀 ‘OKR’
5 구글 가치관의 상징 ‘마음 챙김’
Baidu
6 바이두의 사업 현황
7 바이두의 5요소
8 ‘듀어OS’를 이용한 생태계 형성
9 자율주행을 가장 많이 현실화한 기업

제5장 GAFA vs BATH의 종합 분석과 미중 신냉전
1 ‘5요소 분석법’ 총정리
2 ‘ROA 맵’에 따른 분석
3 8사에 대한 강한 역풍은 어떤 영향을 미칠까
4 세계가 미중으로 분단된다면 어떻게 될까

종장 GAFA vs BATH 시대, 우리에게 주는 교훈
목표의 리셋이 필요하다
전략의 요점

GAFA와 BATH에 대해, ‘존재는 알고 있었지만 주요 업종이 무엇인지, 어떤 점이 대단한지는 모르는’ 독자들도 있을 것이다. 이 책에서는 먼저 ‘알고 있는 듯하면서도 사실은 모르는’ 각 기업의 기본적인 사업구조를 개략적으로 해설할 것이다. 다음으로 ‘5요소 분석법’이라는 필자의 독자적인 검증법을 통해 각 기업의 전략을 풀이할 것이다. 이 검증법은 중국의 고전적인 전략론인 손자병법에서 가장 중요한 요소인 ‘오사五事(도道, 천天, 지地, 장將, 법法)’를 필자 나름대로 배열하여, 현대 경영 차원에서 재해석한 것이다.
- 「머리말」 중에서

국가에 필적할 만한 규모의 메가테크 기업을 파악하려고 할 경우, 기존 프레임워크 몇 가지를 활용하는 수준으로는 도저히 전체상을 파악할 수 없다. 그래서 필자는 국가급 수준의 기업을 망라하여 분석하는 것을 목적으로, 하나의 분석 방법을 고안해 냈다. 이것이 앞서 언급한 ‘5요소 분석법’이다. (중략)
5요소 분석법은 중국의 고전 전략론 『손자병법』을 바탕으로 한 것이다. ‘그런 고전적인 것이 첨단 메가테크 기업 분석에 도움이 될까’라고 의문을 가질 수도 있다. 하지만 『손자병법』은 지금도 군사 전략이나 기업 전략에 활용되고 있다. 비즈니스 업계에서는 소프트뱅크 CEO 손정의도 『손자병법』의 영향을 받았다고 알려져 있다.
- 「서장 ‘5요소 분석법’으로 메가테크를 분석하다」 중에서

알리바바를 설명할 때 빼놓을 수 없는 것이 그 배경에 있는 강한 사회적 사명감, 즉 5요소 중 ‘도’에 해당하는 부분이다. (중략) 필자는 “장소를 가리지 않고 비즈니스를 이뤄낸다”라는 미션은 이러한 비전을 바꿔 말한 것이며, 알리바바의 진정한 미션은 역시 ‘사회문제의 해결’에 있다고 생각한다. 마윈은 지금까지 “중국을 위해” “세계를 더 나은 곳으로 만들기 위해”라는 표현을 반복해서 사용해왔으며 대부분을 실천해왔다.
- 「제1장 아마존 vs 알리바바」 중에서