신규사업 핵심전략

PROLOG 미래산업의 탐색
1 세계 기술혁신의 흐름
2 오늘날의 기술혁신
◇ 통신·정보기술 분야
◇ 전자기술 분야
◇ 광기술 분야
◇ 신소재 관련 분야
◇ 바이오테크놀로지 분야
◇ 극한기술 분야
◇ 참고―소비분야 확대의 방향
3 미래 개별기술 세계시장 예측(115종)
(1) 정보통신·전자기술 분야(29종)
(2) 정보통신 서비스 분야(14종)
(3) 정보처리·통신·전기용 재료 분야(9종)
(4) 에너지 분야(4종)
(5) 해양·항공·우주 분야(4종)
(6) 의료용 기기·시스템·용품 분야(11종)
(7) 홈 헬스케어 분야(5종)
(8) 환경보존 분야(2종)
(9) 주택 분야(1종)
(10) 바이오 분야(8종)
(11) 소재(素材) 분야(7종)
(12) 기계 분야(9종)
(13) 자동차 분야(7종)
(14) 교통 시스템 분야(5종)
4 향후 수십년 동안에 완성이 예상되는 기술혁신

Ⅰ 분석편―기업환경의 분석과 변화예측 5
1 기업환경의 분석
(1) 기업환경 요인(要因)의 체계화
(2) 자료수집 체제의 확립
(3) 기업환경 자료의 분석
◇ 기업환경 간접요인의 분석
◇ 기업환경 직접요인의 분석
(4) 분석의 정리 · 종합
2 기업환경 변화의 예측
(1) 미래 기술의 예측
(2) 수요의 예측
(3) 각종 예측기법의 분류와 특징
◇ 탐색적 예측의 유형
◇ 규범적 예측의 유형
◇예측결과의 보충과 통합화
3 대응전략의 선택
(1) 대응전략의 본질
(2) 대응전략 책정의 실제
(3) 기업환경 변화에 대한 대응전략 과제 및 대책
◇가치관의 변화
◇ 생활양식의 변화
◇ 기 타

Ⅱ 준비편―신규사업 진출의 준비와 결정
1 자기분석(自己分析)
(1) 기업능력의 분석
◇ 기업능력체계의 설정
◇ 기업능력 분석의 실제
◇기업능력 분석의 종합
(2) 기업업적의 분석
◇좁은 의미의 기업업적 분석
◇넓은 의미의 기업업적 분석
(3) 자기분석의 종합
2 신규사업과 정보
(1) 기본방침의 설정
(2) 정보의 필요성
(3) 정보와 분류와 종류
(4) 신규사업 탐색에 필요한 정보의 종류
(5) 정보의 원천과 수집
(6) 정보의 관리·활용
◇정보의 평가
◇정보의 정리
◇정보의 활용
3 신규사업의 선택
(1) 신규사업의 선정을 위한 평가
◇ 신규사업과 그 분야의 특성이 자사(자신)에 적합한가
◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 신규성이 있는가
◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 차별성이 있는가
◇ 신규사업은, 경합기업에 대해 시장에서의 우위성을 확보할 수 있는가
(2) 신규사업 진출의 결정
◇ 투자 채산성의 검토
◇ 진출에 대한 결정

Ⅲ 계획편 신규사업계획의 입안
1 신규사업계획을 위한 전략의 확립
2 신규사업전략 전개의 배경
3 신규사업전략의 구조와 설정
(1) 진입전략
◇ 특정영역 집중공략
◇ 유격전의 전개
◇ 약자 위주의 공격
◇ 초기고객 사전 약정
◇ 신제품으로 시장 진입
◇ 신기술로 시장 진입
◇ 새 모델로 시장 진입
(2) 성장전략
◇ 1위 점유로 성장 지속
◇ 고급기능·고가격 정책
◇ 총력집중으로 성장
◇ 대형거래 위주 성장
◇ 브랜드 이미지 확립으로 성장
◇ 고객 데이터베이스 활용
4 신규사업전략과 신규사업계획의 관계
5 신규사업계획(서)의 구성
(1) 신규사업계획서 작성 요령
(2) 신규사업계획서 예


Ⅳ 조직편―신규사업 추진을 위한 조직
1 조직 편성의 기본
(1) 조직의 요소
◇ 조직의 구성
◇ 조직의 기능
◇ 조직의 권한
◇ 조직의 협조(커뮤니케이션)
◇ 조직의 인원배치
◇ 조직의 운용
(2) 조직의 편성
2 신규사업을 위한 인재의 선별
3 신규사업 조직의 풍토와 형태
4 프로젝트형 조직
(1) 프로젝트 추진 조직의 형태
◇ 프로젝트 추진 위원회 방식
◇ 전담부서 설치 방식
◇ 프로젝트 팀 방식
◇ 외부 전문가 방식
(2) 프로젝트 리더의 역할
◇ 프로젝트 활동 일정계획의 수립·실시
◇ 프로젝트 멤버의 교육
◇ 프로젝트 회의
◇ 프로젝트 진척 관리
5 아웃소싱
(1) 아웃소싱과 외주·도급·하도급
(2) 아웃소싱의 도입
◇ 아웃소싱 가능업무
◇ 아웃소서의 선정과 계약
◇ 계약 후의 프로세스
(3) 아웃소싱의 관리·평가
(4) 아웃소싱 가능 비즈니스

Ⅴ 네임편 네이밍과 브랜드
1 신규사업과 네이밍
(1) 네이밍 작업의 실제
◇ 신규 비즈니스(제품·서비스) 특성(마켓 컨셉)의 추출
◇ 목표 고객층의 파악
◇ 네이밍 개발 방향(접근방법)의 설정
◇ 키워드의 탐색·추출
◇ 네이밍 후보의 작성(복수)
◇ 스크리닝(Screening)(선별)
◇ 타사 등록사항 조사·심의
◇ 결정(네이밍 완료)
(2) 히트 네임의 특징
(3) 네이밍의 디자인과 색채
(4) 네이밍과 브랜드는 어떻게 다른가
2 IT시대의 브랜드 전략
(1) 종래의 브랜드 전략
(2) 신규사업과 브랜드
(3) 미래 브랜드의 특징
(4) 뉴 브랜드 개발 스텝
◇ 제1단계 : 목표시장의 선정·검토
◇ 제2단계 : 브랜드 아이디어의 추출
◇ 제3단계 : 종합정리와 테스트
(5) 브랜드 가치의 측정
◇ 잔액 차이 측정법
◇ 독립평가 측정법
◇ 거래가격 측정법
◇ 수익환산 측정법

EPILOG 퍼스널 뉴 비즈니스
1 유형별 제품·서비스 개발 힌트표
2 개인사업 뉴 패턴 예
(1) 안전·호신·재난 대비용품의 개발·판매
(2) 식품·식당·식생활 관련의 개발·판매
(3) 뉴 서비스 · 뉴 스토어 관련 예
3 점포개설 마케팅 시트(예)
◇ 소재지 및 착안점
◇ 상권(商圈) 인구구성 분석
◇ 상권의 분할·약도
◇ 상권 내 예상지위의 추심
◇ 예상경합의 파악
◇ 당점의 장점·약점 분석
◇ 문제점의 추출과 과제 검토
◇ 대책 및 실시

Ⅵ 증보편 발상의 강화
1 지혜의 시대
2 착안발상법의 특징
3 정보(지식)와 체험과 균형을
4 변화가 많은 곳으로 가자
5 효과적인 착안점
6 착안법의 비결 10가지

Ⅶ 증보편2 재미로 보는 지구학 키워드
지구의 좌표계/지각 구조/플레이트 텍토닉스/주요 해양/화산/구름/대기권/
무역풍과 편서풍/해안선/산과 계곡/로켓/태양계/천구/태양의 구조/은하계

Ⅷ 증보편3 비즈니스맨의 시간술

욕망과 위기감을 품어라/시간을 돈보다 몇 배 아껴 써라/목표를 이루고 싶으면단기간에 전력을 다해라/줄서지 말아라!/「시간이 있으면 할 수 있다」고 생각하지 말라./「무엇 때문에」「언제까지」를 분명히 하라./시간을 구획짓는다./일은 우선순위에 따라 한다./우선순위는 납기에 따라, 긴급 정도에 따라 정한다./