인사관리 조직

Ⅰ. 산업환경 변화와 기업인재상
1. 산업환경 11
1.1 산업환경 변화 11
가. 연대별 국내 산업성장 동향 11
나. 산업성장 패러다임 변화 12
1.2 인적자원변화 14
가. 인적자원관리 14
나. 인적자원모집 14
다. 인적자원관리 환경 14
1.3 인력관리 패러다임 변화 15
가. 글로벌 인재육성 15
나. 직무역량 전문화 관리 16
2. 기업인재상 16
2.1 대기업 인재상 17
2.2 중소기업 인재상 17
2.3 기업인재상 관리모델 17
3. 직무역량관리 18
3.1 기업정보관리 19
가. 기초정보 19
나. 경영정보 19
다. 직무정보 19
3.2 자기점검관리 19
가. 직무선호도 19
나. 직무역량 20
다. 기업적합도 20
3.3 직무역량관리 20
가. 목표직무 요건 준비 20
나. 직무기초능력 학습 20
3.4 자기 이미지 관리 21
4. 학습내용 평가 22

Ⅱ. 조직기능과 편재직무
1. 조직기능과 구조 23
1.1 조직기능 23
1.2 조직구조 24
2. 조직의 직무편재 26
2.1 표준직무 편재 26
가. 편재직무 특성과 역할 27
나. 표준직무 편재내용 30
3. 학습내용 평가 32


Ⅲ. 직무수행능력 관리
1. 직무수행요건 35
1.1 직무가치 35
1.2 직무지식과 실무능력 36
가. 직무지식 관리 36
나. 실무능력관리 37
다. 업무역량과 업무 행동관리 38
1.3 조직몰입도 관리 38
가. 조직몰입도 관리항목 39
나. 조직몰입도 영향요인 40
2. 직무능력 학습 42
3. 학습내용 평가 44

Ⅳ. 핵심직무 실무능력개발
1. 채용관리 직무 47
1.1 채용계획 수립 47
가. 채용방법 선정 47
나. 채용대상 분류 47
다. 채용심사 및 선발 48
라. 채용규모 49
마. 직무배치 49
1.2 채용절차 관리 50
1.3 공개채용 52
가. 채용시험 52
나. 임용(채용) 54
1.4 특별채용 57
2. 승진관리 직무 58
2.1 승진관리 과제 58
가. 승진제도 운영목적 58
나. 승진관리 체계 59
다. 승진대상 관리 60
2.2 승진방법 61
가. 일반승진 62
나. 특별승진 62
다. 승진심사 체계도 62
라. 승진임용 제한 63
2.3 승진심사 64
가. 승진심사 과제 64
나. 면접심사 내용 65
다. 업무역량 평가표 66
3. 직급관리 직무 68
3.1 직급체계 관리 68
3.2 직급체계 구성 68
가. 일반직 직급체계 68
나. 전문직 직급체계 69
3.3 직급별 수행역할 70
4. 전보관리 직무 71
4.1 전보관리 과제 71
가. 전보관리 방향 71
나. 전보모델 72
4.2 전보관리 시스템 73
가. 전보시스템 73
나. 전보제한 74
다. 전직관리 75
라. 파견관리 76
4.3 전보관리 범위 76
5. 인사고과관리 직무 78
5.1 인사고과제도 운영 78
가. 인사고과관리 목적 78
나. 인사고과과제 78
5.2 고과관리 방법 81
가. 고과관리 원칙 81
나. 고과관리 기준 82
다. 고과예외 83
5.3 고과관리 83
가. 고과자 선정 83
나. 고과결과 산출 84
다. 고과결과 조정 84
5.4 종합 인사고과 85
가. 고과요소별 배점 85
나. 고과결과관리 87
6. 급여관리 직무 87
6.1 급여구성 87
가. 급여구성 방법 87
나. 급여체계 88
6.2 급여산정 89
가. 급여수준 결정 89
나. 급여산정 90
6.3 급여지급 91
7. 학습내용 평가 93

Ⅴ. 조직행동과 직무적성관리
1. 조직행동관리 99
1.1 직무적응력 관리 99
가. 직무적응력 개발 99
나. 직무적응력 향상과제 100
다. 계층별 직무적응력 100
라. 핵심직무 적응력 관리 101
1.2 업무동기관리 102
2. 직무적성관리 105
3. 학습내용 평가 107

Ⅵ. 학습내용 평가
1. 학습내용 평가관리 109
2. 평가결과 활용 110
3. 학습내용 평가 정답 111