일하는 방식이 틀렸습니다

책머리에

이공계 성공법칙 1 - 모든 일은 프로젝트다
패배 그리고 재도전의 결의
무작정 좋아하는 일을 하겠다는 발상은 위험하다
나도 좋고 남도 좋은 일
'프로젝트'와 '루틴'
'프로젝트 사고'를 방해하는 상사의 벽
모든 일은 결국 프로젝트다
성공한 프로젝트, 실패한 프로젝트

이공계 성공법칙 2 - 비전은 크고 단순 명쾌하게
'세계 최고가 되겠다'는 비전
비전은 크고 단순 명쾌한 것이 좋다
보잉의 비전과 에어버스의 비전
비전의 '우선순위'
'합리적 계산형'과 '비전 구동형'
'윈-윈'이 가장 중요하다
강력한 비전이 기술혁신을 실현한다

이공계 성공법칙 3 - '창조 프로세스'를 구축하라
기술개발 경쟁에서 이기기 위해
'창조 프로세스'란 무엇인가
창조 프로세스의 다양한 사례
컨셉의 중요성
편의점이 성공한 이유
돈이 되는 나무
40대가 되기까지 몸에 지녀야 할 것들
파도를 시뮬레이션하는 기술
스케줄을 바꾸는 데 주저하지 말라
창조 프로세스의 주기는 짧아야 좋다

이공계 성공법칙 4 - 경쟁력 있는 컨셉을 창조하라
세계에서 가장 빠른 요트를 설계하기 위한 컨셉
컨셉은 비전에서 탄생한다
요트를 비행기로 생각하다
새로운 컨셉의 원천 1 비판적 모방
새로운 컨셉의 원천 2 문제 제기
새로운 컨셉의 원천 3 호기심
새로운 컨셉의 원천 4 유추
새로운 컨셉의 원천 5 제로베이스 사고
새로운 컨셉의 원천 6 논의

이공계 성공법칙 5 - 디자인은 논리다
논리의 축적이 디자인의 힘을 키운다
어떻게 모델을 찾고, 만들 것인가
조직과 회사 시스템도 디자인의 대상이다
'진짜' 디자인, '가치 없는' 디자인
'전례'와 '제약조건'에 맞서라
악순환에 빠졌을 때는 어떻게 할 것인가
우선순위와 타협
IT로 미래를 예측하라
직관은 때로 디지털을 능가한다
'그림'이 없는 논의는 무의미하다

이공계 성공법칙 6 - 성격보다는 비전이 맞는 사람을 택하라
온화한 조정자는 필요없다
'열정'과 '능력'만으로 충분하다
리더십, 최상의 팀플레이를 가능케 하는 힘
'괴짜'와 '하루우라라'
30명이 축구팀이 될 수는 없다
'선형 프로젝트'와 '비선형 프로젝트'

이공계 성공법칙 7 - 경영은 선택과 분배다
드디어 실제 선박을 건조하다
사우스웨스트항공이 성공한 이유
'선택'과 '분배'
Bad를 없애고 Best를 확보하라
'프로세스의 혁신'과 '프로덕트의 혁신'
'경영의 힘'은 곧 '설계의 힘'이다
'경영의 가치'와 '현장의 가치'
'빅3'의 추락에는 이유가 있다
과거의 성공체험을 버려라

이공계 성공법칙 8 - 행동력으로 위기를 뚫고 나가라
부러진 마스트를 2주 만에 제작하다
가장 중요한 것은 '행동력'이다
있는 힘을 다해 부정적인 흐름을 바꿔라
사이클은 바꿀 수 없다
똑같은 일을 반복해서는 성장할 수 없다
회사와 직원은 함께 성장한다

이공계 성공법칙 9 - 세 가지 능력, 두 가지 철학
우리 팀에게 부족했던 것
기본능력 1 기술력 ≒ 논리력
기본능력 2 구상력 ≒ 시뮬레이션 능력
기본능력 3 인간력 ≒ 책임.리스크 감당 능력
'행동력'이란 프로젝트 능력의 인프라다
기본철학 1 무엇보다도 '창조의 열정'
기본철학 2 '당연히 가야 할 길'을 간다
열정과 진지한 노력은 창조력의 원천이다

이공계 성공법칙 10 - 일 잘하는 생각의 습관
아메리카컵 도전에서 얻은 것
'모두가 다 하니까'라는 이유로는 절대로 안 된다
질문과 비판정신은 발견과 창조의 원천
주어진 문제는 '선형'인가 '비선형'인가
문제를 해결하기 위한 네 가지 방법
일과 마작의 공통점
메모를 하지 않는 훈련
신문.잡지의 정보 활용
MBA보다도 '실천'과 '자습'이 중요하다
일상적인 업무에는 최소시간, 구상력에는 최장시간

역설적이지만 '즐거운 일을 하고 싶다' '좋아하는 일을 하고 싶다'는 생각을 과감히 버리는 것에서 출발하는 게 좋다. 자기만 즐거우면 된다는 발상은 이기적인 발상이며, 그런 발상으로는 다른 사람이나 직장, 사회에 부여하는 가치는 그만큼 줄어들게 된다. 그보다는 남에게 도움이 되는 일을 해야 한다. - 본문 20p 중에서