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리더의 그릇

리더의 그릇

(3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘)

나카지마 다카시 (지은이), 하연수 (옮긴이)
다산3.0
13,800원

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리더의 그릇
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 리더의 그릇 (3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791130607399
· 쪽수 : 284쪽
· 출판일 : 2016-02-29

책 소개

일본 경제경영 분야 베스트셀러 저자인 나카지마 다카시의 책. 저자는 경영컨설턴트로 활동하면서 약 3만 명의 기업가들을 만났는데, 성공하는 이들에게는 공통점이 있다는 사실을 발견했다. 대범해 보이는 그들도 1년 뒤, 2년 뒤의 목표가 구체적이고 분명했으며, 늘 사업에 대한 아이디어가 넘쳐났다.

목차

들어가며 | 사람을 다스리려면 먼저 자기 그릇을 넓혀라

제1부_내편(內篇): 마음을 비우고 도량을 넓혀라
1장|일류의 인물은 어떤 사람인가 - 성명편(性命篇)
2장|그릇이 큰 리더가 되라 - 존심편(存心篇)
3장|모자라거나 넘치지 않게 균형을 잡아라 - 윤리편(倫理篇)
4장|어렵게 생각하지 말고 순리를 따르라 - 담도편(談道篇)
5장|머리가 아니라 마음으로 다스려라 - 수신편(修身篇)
6장|정말로 도움이 되는 공부를 하라 - 문학편(問學篇)
7장|당연한 것을 당연하게 생각하지 마라 - 응무편(應務篇)
8장|덕이 넘치는 삶을 살아라 - 양생편(養生篇)

제2부_외편(外篇): 덕으로 다스리고 신망을 쌓아라
9장|자연의 이치를 존중하라 - 천지편(天地篇)
10장|시대의 변화를 빠르게 읽어라 - 세운편(世運篇)
11장|사람을 어떻게 움직일 것인가 - 성현편(聖賢篇)
12장|인재를 알아보는 안목을 키워라 - 품조편(品藻篇)
13장|사심을 버리고 식견을 가져라 - 치도편(治道篇)
14장|타인에게 신뢰받는 사람이 되라 - 인정편(人情篇)
15장|모든 일에는 정도가 있다 - 물리편(物理篇)
16장|사람마다 각자의 자리가 있다 - 광유편(廣喩篇)
17장|쓴소리하는 사람을 친구로 삼아라 - 사장편(詞章篇)

저자소개

나카지마 다카시 (지은이)    정보 더보기
도쿄에서 태어나 와세다대학 정경학부를 졸업했다. 사우스캘리포니아대학원 석사 과정을 수료하고, PHP 연구소와 동양경제신보사에서 근무했다. 현재 사업가로서 회사경영을 하는 한편, 경영컨설턴트와 경영평론가, 저널리스트, 작가, 영화 프로듀서, 대학 비즈니스스쿨 강사, 논평자로서 폭넓은 분야에서 활발한 활동을 펼치고 있다. 또한 일본 최대 규모의 직장인들을 위한 공부 모임 ‘키맨 네트워크’와 ‘원리원칙연구회’를 운영하며 다수의 베스트셀러를 출간했다. 주요 저서로 《리더의 그릇》 《20대, 공부에 미쳐라》 《성공한 사람들의 메모하는 방법》 《위너스 매뉴얼 52》 《사람을 움직이는 급소는 따로 있다》 등이 있다.
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하연수 (옮긴이)    정보 더보기
서울에서 태어나 연세대학교 경영학과를 졸업하였으며, 현재 출판기획과 번역 활동을 하고 있다. 옮긴 책으로 『리더의 그릇』, 『아톰의 슬픔』, 『된다 된다 나는 된다』, 『승리보다 소중한 것』, 『만 원짜리는 줍지 마라』, 『잘 팔리는 가게는 분명 이유가 있다』, 『일본의 제일부자 손정의』 등이 있다. 블로그 blog.naver.com/hayonsu
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책속에서

오늘날 팀은 있어도 팀워크는 없는 조직이 적지 않은데, 그 원인은 바로 단점을 보살피는 것이 아니라 비난의 눈으로 바라보는 데 있다. 이래서야 진정한 팀이라고 할 수 없다. 이런 조직은 시간이 지나도 원활히 운영되기 어렵다.
(2장_그릇이 큰 리더가 되라)


잘못을 지적해주는 사람이라고 해서 반드시 허물이 없는 것은 아니다. 기왕 지적을 받을 바에야 허물이 없는 사람에게 받고 싶다면 평생을 걸려도 잘못을 고칠 수 없다. 상대방이 어떠한 인물이든 잘못을 지적해주는 것에 고마워해야 한다. 지적하는 사람에게 허물이 있느냐 없느냐를 굳이 따질 필요는 없다.
(5장_머리가 아니라 마음으로 다스려라)


덕이란 한마디로 표현하면 ‘얼마나 많이 버릴 수 있는가’이다. 덕을 가진 사람은 명예와 욕심, 이익을 과감히 버린다. 단순히 버리는 게 아니다. 버리면서 주위 사람에게 나누어준다. 나아가 덕을 가진 리더는 사람을 버릴 때를 안다. 쓸모없어서 버리는 게 아니다. 그 사람의 능력이 최대한 발휘될 수 있도록 기회를 열어주는 것이다. ‘버리는’ 것은 동시에 새로운 무언가를 ‘채우는’ 것과 같다.
(8장_덕이 넘치는 삶을 살아라)


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