전략실행 - CEO의 새로운 도전

Chapter 1 전략의 실행이 핵심이다
Chapter 2 개괄과 모델：전략을 효과적으로 만들기
Chapter 3 성공적인 실행으로 가는 길：좋은 전략을 1순위로 삼아라
Chapter 4 조직 구조와 전략 실행
Chapter 5 통합 관리：효율적인 조율과 정보 공유
Chapter 6 인센티브와 통제：실행 지원 및 강화
Chapter 7 변화 관리
Chapter 8 문화와 문화 변화의 관리
Chapter 9 권력, 영향력, 그리고 실행
Chapter 10 요약과 적용：효과적인 M&A

실행은 정말 노력을 기울일 만한 가치가 있는 것일까? 실행하는 것이 정말로 전략적 성공의 열쇠일까? 비교적 최근에 나온, 기업의 성공에 기여하는 것이 무엇인지를 광범위하게 다룬 한 조사 결과를 생각해보자. 5년 동안 160개 기업을 대상으로 실시한 이 조사에서 성공은 그 무엇보다도 원만한 실행 능력과 긴밀한 상관 관계가 있는 것으로 나타났다.

문화, 조직 구조, 경영상의 실행과 같은 요소들은 회사의 성공에 필수적이었다. 여기서 말하는 성공은 주주들에게 돌아가는 총수익을 기준으로 평가되었다. 이외에도 최근에 발표된 다른 연구 결과들 역시 비록 접근법이나 분석 방법이 앞서 말한 연구보다는 덜 엄격하고 덜 완벽했지만 실행이 전략적 성공에 중요하다는 데는 의견을 같이했다.-본무 37~38p 중에서

전략 실행의 세계는 점점 복잡해지고 있으며 임무의 상호 의존성이 높은 사례가 종종 발생한다. 긍정적인 결과를 달성하기 위해서는 기능이 다른 영역에서 일하고 있는 개인들이 함께 노력하고 협력해야 한다.

협력 노력은 5장에서 논의한 호혜적 상호 의존성과 같은 선상에 있는 통합적인 결과를 달성하기 위해 필요하다. 물론 개인들의 노력도 중요하지만 때때로 실행 성공에 없어서는 안 될 요소가 이러한 노력들의 통합과, 다양한 기능이나 단위 간 협력이다.-본문 283p 중에서