Scenario-Based 전략기획 실무매뉴얼

제1장 환경과 예측
1. 새로운 시대의 도래와 예측의 필요성
2. 전략적 사고
3. 전략에서의 환경
4. 환경의 변화를 반영한 유연한 전략
5. 어떻게 예측하고 분석할 것인가 ?
6. 시나리오(Scenario)의 출현

제2장 시나리오
1. 기획에서의 시나리오
2. 시나리오 기법의 일반적 장단점
3. 시나리오의 적용
4. 불확실성의 이해(Understanding of Uncertainty)
5. 시나리오 방향의 결정
6. 어떤 사람들이 만들어야 하는가?

제3장 시나리오 구성 절차
1. 목표와 현상의 정리
2. 의사결정에 영향을 주는 요소 및 필요 정보
3. 의사결정에 영향을 주는 요소들의 미래상태를 결정짓는 외부 환경인자
4. 주요 변수의 도출
5. 시나리오의 작성
6. 시나리오에 내포된 의미의 분석
7. 절차와 사전학습 철저

제4장 시나리오 작성 실무
1. 의사결정 사안 및 영역(Focus or Decision Area)
2. 주요 의사결정 영향요소
3. 외부환경 인자(External Forces & Drivers)
4. 불확실성 축(Axes of Uncertainty)
5. 시나리오(Scenarios)
6. 시나리오 의미분석(Scenario Implications)

제5장 사례 연구
1. A사의 화장품 개발 사례연구
2. B사의 새로운 스토리지 개발 사례연구
3. C사의 통신소자 R&D 전략

제6장 전략과의 연계
1. 전략이란?
2. 핵심역량이란?
3. 시나리오의 전략적 선택과 활용
4. 전략 수립

제7장 실행과 관리
1. 아웃소싱(Outsourcing)
2. 과제의 도출
3. 실행과 관리
4. 4세대 R&D
5. 인텔리젼스(Intelligence)활동의 강화
6. 지식경영의 실천
7. 다양한 방법과 기법의 활용
8. 시나리오와 전략을 마무리하면서

부록
1. 아이디어의 발상이 중요한 이유
2. 아이디어의 발상법의 종류
3. 아이디어의 발상법의 활용포인트
4. 아이디어의 발상 촉진법
5. 주요 아이디어의 발상기법

참고문헌