경영상 해고, 어떻게 할 것인가?

저자의 말 - 경영상 해고에 어떻게 접근할 것인가?
들어가기 전에 - 근로자들은 정리해고 대상이 아니다

제1부 경영상 해고, 선인가 악인가
경영상 해고, 개인에게는 악이다
해고자 가족도 고통스럽다
살아남은 자들은 행복한가
두 개의 조직이 하나되기
해고는 인생의 실패가 아니다
해고, 조직에게는 과연 선인가
해고가 기회가 된 사람들

제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
경영상 해고란 무엇인가
경영상 해고가 법제화되기까지
외국의 경영상 해고

제3부 경영상 해고, 문제는 없는가
법률적으로 타당한가
절차와 관리는 합당한가
해고 요건에 대해 명확하게 이해하고 있는가

제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란
기업에 활력을 불어넣는 경영상 해고
근로자의 사기 저하로 이어진다
경영상 해고, 과연 효과가 있는가
잔류자들에게 미치는 영향

제5부 경영상 해고에 대한 현장연구
경영상 해고에 대한 접근 방법
경영상 해고의 연구 방향
현장연구를 위한 개념들
조직행동론적 차원의 연구
인구통계학적 차원의 연구
조직의 규모별 차원의 연구

제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가
잔류자들에 대한 동기유발이 첫째다
해고 과정이 공정해야 한다
충분한 금전적 보상을 해주어라
고용에 대한 불안감을 해소시켜주어라
전우애를 이용하라
근로자들을 먼저 배려하라
성과를 기준으로 해고하라
집단 구성원의 차이에 주의하라
집단 규모별 차이도 고려하라

참고문헌