승자의 리더십 패자의 리더십

- 서문 : 영웅 이전의 리더십

1장 알렉산더의 영웅적 리더십

아버지 필리포스에게 물려받은 자산
알렉산더가 만든 세상
웅대한 계획의 씨앗, 마케도니아 왕국과 그 군대
알렉산더의 참모 활용 방법
알렉산더이 부하 관리 방법
알렉산더 리더십의 핵심, 의식과 연극
부하들의 마음을 사로 잡는 알렉산더의 웅변술
'항상 선두에 선' 알렉산더의 리더십
야심가의 모델, 알렉산더

2장 웰링턴의 반(反) 영웅적 리더십

인간 웰링턴
'필요에 따라 선두에 선' 웰링턴의 리더십
웰링턴의 부하 관리와 참모 활용 방법
웰링턴의 일과
영웅 아닌 신사 웰링턴
'모든 일에 신경 쓰는' 웰링턴 방식
의무로 이룬 웰링턴의 반(反)영웅적 리더십

3장 그랜트의 비(非)영웅적 리더십

전쟁의 진보와 그랜트
그랜트의 경력
그랜트의 부하 관리 방법
그랜트의 참모 활용 방법
범부 그랜트
'어쩔 수 없을 때 선두에 선' 그랜트의 리더십
전설이 된 그랜트의 겸손함

4장 히틀러의 거짓 영웅 리더십

히틀러가 배운 전쟁
히틀러가 만든 전쟁
히틀러의 부하 관리 방법
히틀러의 참모 활용 방법
패망의 원인, 히틀러 리더십
영웅이길 원했던 히틀러

결론

신비화와 참모
배우와 웅변가 수준의 커뮤니케이션
보상과 처벌
'행동'을 위한 '알기'와 '보기'
모범 보이기

- 참고문헌
- 찾아보기

리더는 대중이 바라고 요구하는 바가 있다면 그 모습을 보여 주어야 하고, 또 대중이 알면 안 되는 사실들은 어떠한 희생을 치르더라도 감춰야 한다. 그러므로 리더는 가면을 통해서만 추종자들 앞에 나선다. 그 가면은 리더 자신을 위해 만들었지만 대중이 원하고 필요로 하는 리더의 상을 제시해 줄 수 있어야 한다.