군복무 의무에서 보람으로

추천의 글_실천을 통한 현장 경험의 산물
추천의 글_병영문화 혁신 이론의 집대성
감사의 글

프롤로그

1장 혁신! 선택이 아닌 생존의 조건
조직문화의 중요성
군복무 회피의 원인, 병영문화
신세대 장병의 특징과 병영문화

2장 병영 패러다임 혁신
패러다임이란 무엇인가
상하관계에서 동료관계로
내무반에서 생활관으로
생활의 군기에서 임무의 군기로
관행의 예절에서 존중의 예절로

3장 리더십 혁신
부대관리 방향을 바꾸자
열성이 부족한 간부의 특징과 폐해
이순신 장군을 통해 보는 현장 리더십
원균을 통해 보는 위험한 장수의 예

4장 혁신! 고통의 산물
혁신의 발원, 청정병영운동
청정병영운동 슬로건
혁신의 추진
혁신의 저항
혁신의 성과
혁신의 최종상태

에필로그

군대가 나아가야 할 방향은 부대 단위로 화합하고 단결하는 것이다. 그럼에도 우리 군의 조직문화인 병영문화는 단결을 해치는 방향으로 형성되어 있다. 즉, 우리 군의 조직문화는 조직이 나아갈 방향과 일치되는 것이 아니라 오히려 반대로 형성되어 있는 것이다. - p. 38

지금까지의 병영에서는 시스템 대신 선임병의 위협이 존재했으니 안할 수가 없었다. 이것은 군기가 아니다. 위협이 없으면, 즉 감시가 없으면 지켜지지 않으니까.
시스템에 의해서 규정을 지키는 것이 바로 군기이다. 군기가 강한 군대일수록 윗사람이 두려워서 규정을 지키는 것이 아니라, 지키지 않으면 안 되는 시스템에 의해서 규정을 지킨다. 이 시스템이 정착되어야 누가 보든 안 보든, 사소한 규정이라도 지키게 되어 부대 군기가 확립되는 것이다. - p. 100

혁신은 일시적인 노력으로는 성공할 수 없다. 어느 부대가 병영문화 혁신에 대한 공감대를 가지고 아무리 노력하더라도 그 부대 지휘관의 복무기간은 2년을 넘지 못하니, 2-3년 내에 공감대를 가졌던 지휘관은 전원이 교체되어 버린다. 문화를 한 단계 끌어올리는 데는 엄청난 노력과 시간이 소요되어도 다시 원위치되는 것은 손바닥을 뒤집는 것보다 쉽다. 그래서 문화 혁신은 특정 부대뿐만 아니라 전군이 공감대를 가져야 한다. 1993년에 군 기강을 확립하자는 공감대를 전군이 가졌던 것처럼 말이다. - p. 216